活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.     

传统百货做电商知易行难 规模化发展尚需时日

<正>自建电商平台、入驻知名电商平台、上线移动客户端、布局O2O、打造全渠道营销模式……为了改变被沦为电商试衣间的命运,传统零售商特别是百货业的尝试不可谓不努力,但收效并不明显。应该说我们触网的时间并不晚。从2008年到2010年,我们做了两年网站,最后关掉了,原因说白了就是线上和线下没有结合起来。北京翠微大厦股份有限公司副总经理吴红平表示。     

百货维新

经济低迷,成本上涨,利润空间被挤占;新业态崛起,忠诚度缺失,留住顾客成难题。传统百货日渐式微,用尽解数图谋复兴。周虽旧邦,其命维新,模式变革需要新思维,转型突破成就微增长。多元发展只为降低风险,兼并重组推进行业洗牌,纠结电商探索新模式,科技手段玩转新营销,品牌结盟开辟新出路……对于百货企业而言,这是最坏的时代,每一天都有无数的艰难险阻;这也是最好的时代,每一刻都有变革和新生的可能。     

百货转型新思维

正在百货转型购物中心的过程中,借鉴购物中心的运作模式,是百货未来转型的方向。进入转型期,新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈,格局日变。据iMall数据显示,已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心开发运营,而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%,王府井、新世界、银泰都已有自己的购物中心战略。多指标定位客群传统百货往往以收入和阶层为定位,高端、中高端、低端百货的定位与商品品类的价格定位基本一致,因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标。购物中心对这些指标的依赖度却不同,购物中心的客群定     

破解百货困境

当前,百货业的困境已为业内各界所重视,但要真正实现突围,还需要政府、企业等多方力量共同努力。过去的一年中,在政策干预和市场自我调整下,一些制约行业发展的问题得以解决,一些矛盾有所缓解。与此同时,还有一些引起行业内外广泛关注的问题随着市场的发展开始凸显,如相关法律法规建设滞后,同质化问题,行业集中度偏低,中小企业发展困难较大等问题,需要各方及时予以高度关注。     

百货新变局

虽然2012年相对来说,经济继续走低,百货业市场萎靡不振,但是随着欧美消费市场的恶化,来华投资成了外资商家们眼中的救市良策.大批外资百货企业来华跑马圈地.此外,国际快时尚品牌也加快了进驻步伐.面对来自内外的双重压力,百货企业也在不断调整自身节奏,老卖场求变,新卖场突进.伴随着开业潮,百货店正在试图通过并购、扩张、多元化发展来突破瓶颈,度过寒潮.     

百货全渠道

历史具有惊人的相似,1997年～1998年,我国百货业也曾面临众多挑战,彼时人热争论的话题是百货业何去何从?其后十五年,百货业健康快速发展.然而到2012年,百货业受到众多因素的影响,业绩出现了下滑:据2012年中国百货商业协会81家会员企业经营年度统计数据显示,百货店销售总额2282.7亿元,同比增加8.92％,利润总额为60.1亿元,同比下降6.14％,销售利润率平均为3.08％,比2011年降低078个百分点,降幅达20.21％.显然,销售、利润双降正将百货业带入萧条的寒冬.那该如何看待中国百货业的前景呢?     

百货新变局

经济持续低迷,外资百货来华分吃市场,电子商务、购物中心等新兴业态的发展,都对传统百货业造成一定程度的冲击。虽然2012年相对来说,经济继续走低,百货业市场萎靡不振,但是随着欧美消费市场的恶化,来华投资成了外资商家们眼中的救市良策。大批外资百货企业来华跑马圈地。此外,国际快时尚品牌也加快了进驻步伐。面对来自内外的双重压力,百货企业也在不断调整自身节奏,老卖场求变,新卖场突进。伴随着开业潮,百货店正在试图通过并购、扩张、多元化发展来突破瓶颈,度过寒潮。     

涟源百货城

有效的原始资本积累,发展成了一步步壮大的商业资本,强大的商业资本又整合了流通领城的供应链,供应键的延伸又主导了工业资本。长沙雨花区有一个不是地名的地名:农博会。跨过农博会那条宽敞的马路就是涟源百货城。涟源百货城是雨花区红星大市场的一个重要组成部分,这里一栋栋的商号,一家家的铺子,主人大都是涟源人,百货城人流如织,是南长沙重要的商贸中心,物流平台。看似波澜不惊,每天汇聚的是省内外的各路客商,强大的资金流与物流,让我们不得不对其刮目相看。     

百货掘金社区

社区商业已经成为商业企业的新钱袋。从前期悄无声息的酝酿,到如今几乎全线开花,堪称以狂飙突进的速度,社区百货迎来了发展的春天。     

重塑百货价值

随着经济的不断发展,消费者结构也在发生变化,新的消费需求促使百货企业不断创新,以获取竞争中的优势,重新确立自身的存在价俏。     

益华百货变阵

益华百货开业之初,便摈弃了当时所有百货商场采用传统经营模式,是中山市最早引进国际流行消费模式City Mall的百货公司,成为受市民欢迎的"一站式"消费首选. 益华百货根据各地不同的消费需求来进行市场定位,调整商场的商品结构和布局,策划规范的促销活动等,使异地开设的商场实现了经营业绩稳中有升,销售额每年递增15％以上.     

百货全渠道

百货企业面对时代发展与技术进步,必须引入技术转型的基因,增强创新能力,防止固步自封。历史具有惊人的相似,1997年-1998年,我国百货业也曾面临众多挑战,彼时人热争论的话题是百货业何去何从?其后十五年,百货业健康快速发展。然而到2012年,百货业受到众多因素的影响,业绩出现了下滑:据2012年中国百货商业协会81家会员企业经营年度统计数据显示,百货店销售总额2282.7亿元,同比增加8.92%,利润总额为60.1亿元,同比下降6.14%,销售利润率平     

主题百货进退维谷

随着百货业的竞争日趋激烈,传统的价格战、返券促销等营销方式已无法提升经济效益,为满足消费者多元化的需求,以细分市场错位经营的各种主题百货就应运而生。在主题成为百货业的潮流之后,各种名目     

老百货新改造

正包百大楼通过改装设计,创新经营理念,以继续保持自己在消费者心目中的影响力。包头百货大楼一直是鹿城包头的城市名片,在许多人心中占据了一席之地。现如今,随着包百商业圈的逐步形成,包百商圈日渐繁荣,周边百货商场的竞争可谓是一浪高过一浪。百货商场纷纷采取措施应对已经到来的群雄逐鹿时代。     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

桥本荣的百货style

正百货要盈利,就不能过度依赖品牌,而是要依靠其提供的内容创造或迎合客层的Lifestyle。作为亚洲商业空间设计教父级的人物,桥本荣从2009年设计的第一个中国大陆项目-王府井百货点燃,踩在广袤的土地上,他充分感受和吸收来自中国特有的环境和力量。短短几年时间里,他成功涉足中国市场的商业规划与设计领域,参与、主持的设计项目30余个,成为中国的商业设施规划与设计发展最权威的专家。他的style到底是什么样的呢?一家成型的百货店经过他的规划设计,大受消费者的欢迎,年营业额增长     

高端百货深耕市场

一边是潜力巨大的新兴市场,另一边却是尚未完全成熟的模式,高端百货如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟?长江后浪推前浪,把前浪拍死在沙滩上……高端百货竞争如同金字塔,只有"顶尖者"才能赢得有钱人的心,赚足钞票。高端百货的竞争可谓     

喔喔百货搅局

罗马时间早上6点,佛罗伦萨的弗兰迪诺·阿尔芒就匆匆赶上了前往罗马的早班车,随身携带的是自己企业的详细介绍资料和产品小样,他是佛罗伦萨当地知名的箱包制造商之一. "嘿,亲爱的,打起精神,前方等待着我们的是一座金矿."他兴奋地对他的副手玛格丽特说道. 他口中的金矿其实指的是中国,他的产品尚未覆盖的那个充满诱惑、消费力惊人的庞大市场.这次旅途参加的招商会正是他打开中国市场的绝佳机会,而给他提供这次机会的正是中国商人方京末.