天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心商圈,引领了当地零售行业发展,为后期微商业中心业态的开发积累了经验;2009年天和商贸开设了番禺大石店,开启了当     

零售业的“无线”商机

商场随时可以根据客流情况,增加临时收款台实现无线收银。这无疑是对"以顾客为中心"服务理念的最好诠释。时代变迁,零售行业的经营模式正在发生着巨大的变化,传统的百货零售业向规模化、连锁化发展。面对激烈竞争,零售行业不仅需要调整业务模式,还更需要借助信息化手段扩展经营手段。零售企业的实践表明,     

对重庆市解放碑百货商场形象的调查研究

通过问卷调查,得知:解放碑商业中心对周边消费者仍然保持着强大的消费引力,大部分消费者把新世纪百货、重庆百货大楼视为较理想的购物场所,新世纪百货商场的固定消费者群的比重较高,而重百大楼的商场整体形象最好;商品质量、商场信誉、购物环境、营业员的服务态度、广告、各种优惠折扣、他人推荐是影响消费者购物商场选择的六个主要因素;通过搞好错位经营,混合业态的存在是有价值的.     

天津友谊:奢华的享受

在天津提及高端商场,大部分人都会想到友谊商厦,世界一流的品牌、细致入微的服务,造就了这个天津商业的标志性店铺。天津有一句知名度很高的广告语:"买名牌,到友谊"。作为天津最早涉足高端百货经营的天津友谊商厦,地处河西区友谊路金融街中心位置,商场前身于始建于1958年,至今已有54年的经营历史。早在上世纪80年代末,天津友谊就以名牌经营     

发展我国百货零售业的新路径

自20世纪90年代中期以来,随着各种新兴经营模式和新兴业态零售企业的相继兴起,保持传统零售格调的百货零售业开始处境困难.如何重振当年雄风,延长百货业的"成熟期",是我国百货零售业近年来探索的主题.本文从发展购物中心、现代百货和城镇中小型百货连锁等方面提出新的思路.     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

谁动了百货商场家电经营的奶酪

一般而言，人们选购大件耐用电器，商场是首选之地。然而市场的开放、竞争的激烈，使家电经营不再是商场的“专利”。以国美、苏宁为代表的专业家电连锁店的走俏和外国大型零售商业的登陆，以超低价格快速地蚕食着老百货的家电生意，传统商场内家电经营风光不再。     

创新融合赢未来

过去一年,百货企业并不如意,超五成上市百货企业净利下滑,盈利能力下降.目前,百货行业内部的同质化竞争严重,网购等新兴消费模式的兴起,人力、房租等成本的快速攀升都对百货行业的发展造成了冲击.不过,正如十几年前,百货行业遇到发展瓶颈时依靠自身变革重新获得生机一样,百货行业在未来也必定会依靠自身变革来获得新的发展驱动力.     

传统百货发力线上

"网上购买,网下享受"日益成为一种广受欢迎的消费模式,为此,传统百货唯有"内外兼修",才能适应信息时代的终端变革。它们集体发力线上,进入了全新的探索阶段。     

难讨”90后”欢心 传统百货有没有未来?

<正>最开始百货兴盛时,主要消费人群是"50后"、"60后",而眼下购物主要人群变为"80后"、"90后",但百货并没有及时应对消费人群的变化。传统百货业的萎缩态势仍在持续。造成这一困局的,除了不断上涨的租金,以及电商冲击,还有更深层次的人口结构因素。换言之,百货业态正在和掌握更大消费能力的"80后""、90后失之交臂。房地产咨询服务公司高纬环球北京研究部经理陆明分析     

零售业业绩下滑后的转型:百货多渠道保主业经营

正上市公司业绩下滑的背后是企业中长期政策的显现。去年以来零售业的调整自然也会在今年上半年的业绩中体现出来。企业的调整策略没有对与错,只有适合新消费形势,被消费者认可,才能坚持下来。百货:多渠道保主业经营在主业增长乏力下,百货业开始四处找出路保主营业务经营。王府井百货、广州友谊、广百股份、友阿股份、重庆百货等加入全渠道变革,打通"实体店+PC端+移动端"的全渠道建设,在销售旺季时加速资源整合。利润层     

跨界诱与惑

上游生产商跨界终端零售的案例在如今并不罕见,但像案例中的喔喔从一家以饮料起家的生产商跨界精品百货的例子确实少见.在商言商,喔喔跨界百货自有其利益考量,从喔喔目前的举措来看,其做精品百货更为倾向于采取买手制的模式. 欧美的知名百货公司,如梅西百货、老佛爷等,都由自己采购商品来销售.这样不仅能够树立自己的个性和特色,成本、售价也都能由自己控制,可以借此获得平均30％～ 35％的毛利率.而国内的大部分百货商场主要以联营为主,商场里卖的商品大多属于品牌商或者代理商,百货商场只是从营业中按平均16％～23％的综合结算抽取扣点.     

老佛爷:超前定位之困

法国巴黎知名Haussmann大街上,老佛爷百货是最受喜爱的百货公司之一.不过在被视为北京时尚地标的西单大街上,二度进京的老佛爷百货却没将最受喜爱续写. 在与I.T结伴相行的快一年时光中,老佛爷百货蹒跚行进在市场中.新鲜感渐渐流失后,法国来客的中国之旅又陷入迷茫.I.T的最新财报显示,合资的拉法耶特公司仍在亏损.与同期入市并启动自救的商场相比,老佛爷百货显得很沉着.不过沉着背后,业界对老佛爷百货的态度已从期待变为观望.     

亚洲市场生机无限

"亚洲购物中心发展的特色,就是百货店与购物中心之间能够形成竞争或者合作关系,这与欧美市场百货和购物中心分别扮演不同功能有着很大区别。"消费者购物喜好的变化、消费形式的多样化以及科技的飞速发展正在不断影响着所有地区零售业的发展。全球顶级商场正在调整自己的定位,不断为消费者提供全新的购物体验。随着电子商务的不断成熟,购物中心开始采用各种新的方式吸引消费者前来购物,比如智能手机的相关应     

网购背景下现代商场营销策略分析

随着网购的兴起,现代商场的经营普遍受到了影响和冲击。面对网购的冲击,商场在营销过程中应该明确消费群体的需求,做好市场定位,才能保障现代商场经营的稳定性,形成网购与传统商业的良性互动,相互补充,发挥资源互补的优势,共同促进消费市场发展。因此,本文在网购背景下,分析现代商场的营销策略。     

2012中国百货大事记

1 梅西百货进军中国网购市场 2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权.随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品.业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入.梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点.此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏.     

大型百货商场走出经营困境的对策分析

大型百货商场欲走出目前的经营困境。首先是政府部门要加强宏观调控、统筹规划．核优汰劣；其次，百货大商场要明确市场定位．突出自己的经营特色，改变“千店一面”现象；同时，突破现有的经营方式．涉足连锁、超市、组建企业集团；最后进行人员培训，创造服务优势。     

家居卖场遭遇尴尬

家居建材市场随着房地产行业一起走入低迷期。寻找突围方向,家居卖场等待市场重生的机会。家居建材连锁超市是以顾客自助购物为经营方式、以提供装修、装饰材料及家居饰品、家居设计、家居配套工程等"一站式"消费和服务为经营模式、以总部集中采购、统一销售、统一营运为管理体系的专业零售商场,国内最早的家居建材超市是上世纪90年代末开张营业的天津家世界和上海好美家。