传梅西百货将进军中国市场 或与天猫合作

正美国高端连锁百货集团Macy's Inc.(NYSE:M)梅西百货接近正式进入中国市场,据传集团高管上周飞来中国,并接近就进驻中国市场签署一项协议,奢侈品及零售行业分析师唐小唐称,Macy's Inc.梅西百货可能会再次通过电商的形式进驻中国市场。据WWD援引零售行业及Macy's Inc.梅西百货供应     

发展我国百货零售业的新路径

自20世纪90年代中期以来,随着各种新兴经营模式和新兴业态零售企业的相继兴起,保持传统零售格调的百货零售业开始处境困难.如何重振当年雄风,延长百货业的"成熟期",是我国百货零售业近年来探索的主题.本文从发展购物中心、现代百货和城镇中小型百货连锁等方面提出新的思路.     

集约经营科学管理优质服务——山西路百货大楼稳步发展之路

山西路百货大楼(下称"山百")创建于1957年,是南京市商业局所属六大零售企业之一.作为国有体制下的传统型企业,改革前不可避免地在产权、人事、激励约束机制等方面存在一些问题,这些问题又会在商业经营各个环节表现出来,阻碍企业进一步发展;作为百货零售企业,既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力,更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态形式的巨大挑战.     

打造本土“快时尚”

正美采百货以步步高集团的多业态发展战略为支撑,融合区域领先的优势,与百货配套,专注做年轻人的生意,发展成为本土领先的快时尚服饰品牌。专家档案:步步高集团百货事业群美采业态总监,从事零售业13年,2009年由人资转型业务岗位,任美采自营总监5年。     

国家发展改革委召开商业企业座谈会

<正>为了解当前经济形势和商业企业发展状况,3月30日下午,国家发展改革委召开商业企业座谈会。会议由国家发展改革委副秘书长王一鸣同志主持,北京华联集团、王府井百货集团、北京物美集团、上海百联集团、苏宁集团、广百集团、大连大商集团、河北信誉楼百货集团、安徽安德利百货股份有限公司等零售商业企业负责人出席。国家发展改革委经贸司耿书海副司长、朱东方副巡视员,中国商业联合会副秘书长傅龙成等参加。     

对大型综合超市的现状及营销策略的思考

超市作为20世纪90年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴零售业态,正越来越受到现代人的青睐.随着我国对外开放的日益深化,经过近几年的迅猛发展,国外一些大型的超市集团纷纷在中国登陆,已逐渐取代传统百货的地位,一举跃居为国内零售行业中的主力业态.21世纪商业竞争主要是超市零售业的竞争,它必然会在未来的发展中焕发出勃勃生机.     

5英镑造就“百货王”

享誉国际的英国玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团,也是英国代表性企业之一,主要经营服装,高档食品,家具,家居等百货用品.在英国零售商中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多,出口货品数量也在英国零售商中居首.     

活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其他业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。文章分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势以及目前百货业面临的挑战与存在的问题,并且在基于消费者行为分析的基础上提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其它业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。本文首先分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势;分析了目前百货业面临的挑战与存在的问题;在基于消费者行为分析的基础上,提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

信息传真

正当前我国零售业发展情况及展望商务部对4300余家典型零售企业统计数据显示,2013年我国零售企业销售额保持平稳增长,营业面积和从业人员小幅增加。但受宏观经济调整影响,各业态发展分化明显,百货、大型超市等传统业态经营成本上升,销售增幅回落,经营模式转变和线上线下融合仍需进一步探索。一、发展特点1.销售额继续保持较快增长,但增幅收窄。2013年典型零售企业销     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

大商破局O2O

原来的大商集团只有线下百货,没有涉足线上业务.如今成立“天狗网”,也有自己清晰的规划——不做纯电商,而是用互联网体系去改造大商集团的传统线下零售体系,为用户提供O2O服务.“天”的意思是,要给大商加入线上体系. 传统的百货没有管理到单品,没有SKU(保存库存控制的最小可用单位),也没有单品数据. 传统零售对顾客的关注会有盲区,比如:消费者去百货公司买东西,从买衣服到结账,百货公司并不知道消费者具体是买哪一款衣服,只知道一件衣服卖了多少钱.     

电子商务环境下的社区便利店创新经营

随着电子商务的迅猛发展和零售O2O概念的广泛普及,传统百货和大型连锁超市日渐式微,面临着严峻的生存压力。而社区便利店作为零售业态中的一种重要表现形式,近几年发展势头迅猛。本文在分析国内社区便利店发展现状的基础上,探究了社区便利店能够逆势发展的原因,进而探讨依托电子商务的社区便利店创新经营模式。     

零售业的“无线”商机

商场随时可以根据客流情况,增加临时收款台实现无线收银。这无疑是对"以顾客为中心"服务理念的最好诠释。时代变迁,零售行业的经营模式正在发生着巨大的变化,传统的百货零售业向规模化、连锁化发展。面对激烈竞争,零售行业不仅需要调整业务模式,还更需要借助信息化手段扩展经营手段。零售企业的实践表明,     

华品汇另寻生机

2011年初,在美国长大的谭小生回国,进入他父亲的百货商业集团,担任新业务的重要领导职位. 谭小生的父亲谭大军是新安市华品百货(集团)有限公司的董事长兼总裁,近年来生意做得风生水起,不但百货商城已拓展至江浙皖地区各大城市,并稳居同业前列,其收购的商业地产公司也在全国拿地立项,开始布局购物中心.多年辛苦耕耘,华品百货成绩显著,但谭大军高兴不起来,因为无论怎样努力发展,其百货事业的总体业绩在萎缩,有些地区的业绩甚至开始出现大幅下滑.     

中国零售业态的演进、变革与发展

近十年来,西方国家已出现的各种零售业态几乎都可以在中国找到模型。但未来十年,各种零售业态在中国的发展趋势各不相同,连锁超市将取代传统百货成为零售业的新力量;百货商店将重新定位,形成经营特色;便利店将成为新的竞争焦点;网络商店的发展有限;出现多功能经营的购物中心。     

王府井全渠道自救

正从股份制改革到全渠道战略转型,王府井百货在变革中不断尝试、探索。2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期。不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营