创新融合赢未来

过去一年,百货企业并不如意,超五成上市百货企业净利下滑,盈利能力下降.目前,百货行业内部的同质化竞争严重,网购等新兴消费模式的兴起,人力、房租等成本的快速攀升都对百货行业的发展造成了冲击.不过,正如十几年前,百货行业遇到发展瓶颈时依靠自身变革重新获得生机一样,百货行业在未来也必定会依靠自身变革来获得新的发展驱动力.     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

我国上市百货企业成长性评价实证研究

从盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力四个方面构建评价指标体系,运用因子分析法,分析得出我国40家上市百货企业2011年成长性的综合得分及排名,并列出2002—2011年这10年的综合指标排名。揭示了我国上市百货企业成长的类型特征,分别有平I型、W型、M型、U型、倒U型、N型等。实证分析还表明,我国上市百货企业成长具有经济区域差异性和上市年限差异性特征。     

直企上市的“三假”与“三真”

近几年来,上市已成为中国直销行业一个焦点话题,行业中的诸多企业,无论规模大小,不管有无牌照,无论是在欢呼胜利还是在遭遇痛苦,都在争相谋求上市之路.“紫陌红尘拂面来,无人不道上市回”,这种现象的出现,对于中国直销行业而言,到底是“马太福音”,还是“潘多拉的魔盒”？     

善变者胜

在本地百货“大鳄”和外来群“狼”的贴身紧遁下,成啸夫苦心经营了10年的天柞连锁店如何生存下去呢?他以退为进,杀入了蓬勃发展、商机无限的社区。遭遇紧逼经过10年的苦心经营,成啸天终于把天祚公司打造成了拥有28家连锁店和年销售额逾亿元的百货连锁零售企业。与此同时,成啸天也清楚地看到,自己在本市的“百货帮”中,还没有取得举足轻重的地位。不是他不想做得最好,而是在他的前面,还有“中百”和“新新”这两个大百货公司在领跑群雄。天祚的近亿元,充其量也只能是人家的一个零头。     

企业兼并理论的演进与研究现状

在界定企业兼并概念的基础上,分别从马克思主义经济学、产业组织理论、博弈论等角度分析论述了企业兼并理论的研究现状,提出了企业兼并前沿研究问题,指出,企业兼并只有在行业中大部分的企业参与时才会有利可图,在企业兼并成垄断被排除的情况下,若兼并的企业在其内部实施两阶段错开竞争,并且兼并企业与未参与兼并的企业之间行竞争时,则一次先置兼并的行为会使未参与兼并的企业受损,而对于成为兼并企业领头部门虽然会有利可图,但是对于兼并后的整个企业则显得无利可图。并且这种兼并将不会引发进行作为局外人企业的系列兼并行为。     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

慢工出品牌

企业进行多元化经营,是企业发展到一定阶段后的自然选择,企业跨界经营在当今商业社会也并不罕见.案例中的饮料生产企业喔喔集团尝试跨界百货应当说是很自然的商业现象,但笔者以为喔喔的问题并不在此.而在于喔喔当初决定跨界百货时,定位并不清晰或者说根本就没有定位,只是看到一个统计数据,就因为自己做饮料很成功和资金宽裕,而贸然招商引进奢侈品牌.百货的经营绝非像方京末想象得那样简单,其中蕴含了很多的门道.     

孵化期里诞生的数字电视领域“民族第一品牌”

公司在创业之初就有上市的打算,但是上市并不是我们的终极目标,做成大企业才是我们的发展方向,做成一流的企业、做成受人尊敬的企业,在行业中我们要做NO.1,这才是我们长远的打算. --郑海涛     

活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.     

我国房地产行业兼并与重组研究

房地产企业的兼并重组对于行业的进一步发展意义重大.本文以企业兼并理论为基础,对房地产企业兼并重组的必要性进行初步分析,并探讨了房地产企业并购所采取的主要形式.     

抱团取暖渡困境

近年来,质疑百货这一零售业态未来前景的声音此起彼伏.其主要集中在几点:同质化严重、电商冲击、模式老化.甚至有人预言,百货模式将在不久的未来消亡.稍作分析,就可以看出这些结论有些偏激.同质化是连锁品牌侵略性的必然结果,小众化产品永远只能是少数,否则就无法生存. 百货行业的业绩下滑的确是事实,但除以上因素的影响外,还有其他更为主要的原因影响了百货行业目前的健康发展.     

百货业将向智慧商业转型发展体验消费成重点

<正>在第十二届中国百货业高峰论坛上,中国百货商业协会会长楚修齐表示,2014年百货行业仍处于发展与困难并存的一年。政府工作报告虽然为零售业的发展提供了良好的政策经济环境和发展机遇,但同时也预示了宏观经济增速不乐观、居民收入增长放缓等不利于消费能力和消费预期提升的态势。在这样的大环境中,展望2014年百货行业的发展,楚修齐表示,百货零售业将向智慧商业转型发     

不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为研究——对我国煤炭业兼并重组方案的评价与启示

本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型,分别考察了不同所有制及领导模式下,我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明,在价格领导模式下,私有的主导厂商有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并,但兼并有损于社会福利;在产量领导模式下,行业整合能改进社会福利,但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并,主导厂商与跟随厂商之间的成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果,认为我国现行的煤炭业重组方案是在既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

二季度VC市场热度逼人,募资超30亿美元,投资同比增七成 投资规模思路分化,境内退出已成主流,本土创投全面发力

清科研究中心于2001年11月创立，致力于为人中华区的创业投资及私募股权基金、政府机关、中介机构、刨业企业提供专业的研究报告和各种行业定制研究。研究范围涉及刨业投资、私募股权、新股上市、兼并收购以及高新技术行业计了场研究。目前，清科研究中心已成为中国最专业权威的研究机构。     

新的经济热点:炒产权

一项几乎不被世人注意的举措,使国内“炒业”中添加一项新品。兼并或收买国有企业再加以改造上市,获取利润,即炒产权,成了一项投资新热点。炒产权,这样兴起来我们所说的炒产权,已经超过了企业破产、兼并的含义,确切地说:是指“炒卖产权”。其目的不在于取得企业的管理权,而是收购了亏损企业的产权以后,经过处理,具有盈利的能力,再转让出去。产权买卖公司将亏损企业的产权收购过来以后,可以     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

接触投资家,创业成功第一步

1.筛选 　　寻求风险投资的企业应预先了解风险投资市场的行情.风险企业可以去查阅一下相关的专业性网站,在那里通常会发现关于这些风险投资公司偏好方面的信息;也可以查阅一下本行业中那些即将上市企业的投资者名录,或直接访问行业中其他公司的管理者. 　　……     

广电传媒产业多元化经营与绩效实证研究

随着"三网"融合技术的发展,传统媒体面临着前所未有的机遇和挑战,以往各自独立的媒体出现了融合及大量新型服务。中国传媒行业做大做强,发展不同传媒产品的多元化战略及合作与兼并已成为公司发展的首选。通过选取2009—2010年八家广电类上市以司,采用行业标准分类熵指数测量方法,基于面板数据,以变截距模型探讨多元化战略与经济绩效的关系。结论显示:仅以负债的方式进入多元化,不利于经济效益的提高;广电企业应在核心产业支撑下开展有限相关化的经营战略,充分利用规模经济与范围经济提高企业绩效。