本土连锁超市面对竞争,如何获取核心竞争能力

作为现代零售业态的一种重要形式,我国连锁超市,现在已经具备了相当的规模和实力,尤其是在各大中城市中呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势.但随着我国加入WTO,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,中国本土的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须不断提升自己的核心竞争能力,否则,将只是昙花一现.文章阐述了本土连锁超市核心竞争力的要素及获取核心竞争力的途径.     

本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例

本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。     

广州本土超市物流之困

在零售商业发达的广州，本土超市在大型外资和外地超市挤压下，沦为连锁零售超市格局的配角。作为超市核心竞争能力的物流能力是广州本土超市与大型超市差距的综合反映，今后广州本土超市要在定位社区超市基础上，充分发挥销售物流距离短的优势，弥补配送、采购物流的劣势，从而做到扬长避短，增强竞争实力。     

提升连锁超市核心竞争力的途径

连锁超市是现代零售行业的一种重要发展业态,连锁超市的发展改变了传统的销售方式,就我国而言,连锁超市发展相对较晚,在竞争力方面有待继续提高。本文从连锁超市的内涵出发,分析了我国连锁超市竞争现状和令人担忧之处,并从差异化竞争、人才管理、物流管理三个方面提出建议,以期对提升连锁超市核心竞争力有所裨益。     

不完美,就专一

近年来,超市以异乎寻常的速度在太原“攻城掠地”,先是本土的“华联”、“美特好”、“唐久”等连锁超市对太原进行“地毯式”轰炸,继而“沃尔玛”、“家乐福”这些国际巨头也瞄准了太原市场。     

提升中小连锁企业竞争力的思考

中小本土连锁企业要在国内同行的竞争和外资洋超市企业的冲击中求得生存和发展,就必须不断提升自身的竞争力,竞争力已经成为当今我国中小连锁企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键因素。     

沃尔玛自有品牌开发对中国本土连锁超市的启示

针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义。     

沃尔玛自有品牌开发对中国本土连锁超市的启示

针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义.     

关于我国连锁商业集团实施CRM战略的若干思考

翻阅我国零售业的发展历史,如果要问20世纪末期影响消费者购买行为的零售业态及其组织形式是什么,答案应该是很统一的,即超市和连锁经营.前者改变了百货商场一统零售业天下的格局,后者让商贸业统一经营成为可能,并得以大规模发展.如今,以连锁超市为主体的连锁业在我国得到了蓬勃发展,已经形成了外资连锁商业集团与国内本土连锁商业集团的"白热化"竞争格局.     

基于AHP方法的江苏省连锁超市供应链战略合作伙伴选择

本文对江苏省连锁超市的供应商关系进行了调查与分析,发现超市与供应商之间存在着许多问题,这些问题严重制约了连锁超市的发展。当今,各大连锁超市的竞争已经不仅仅只是产品之间的竞争,更是渗延到供应链的竞争,而连锁超市的供应链竞争首先取决于供应链战略合作伙伴的选择,没有好的供应商,就没有好的产品供应,就不会有超市的连锁发展。因此,本文着重研究影响选择合作伙伴的因素以及基于AHP层次分析法来选择连锁超市的供应链战略合作伙伴。     

零售连锁超市物流配送现状及对策研究

近年来,连锁超市在我国不少城市得到了快速发展,连锁超市的经营方式是零售连锁企业实现商品销售环节最少、路径最短、费用最低、效率最好的一种有效办法,即降低了零售商品的价格,也方便了顾客的购买。而连锁超市在市场经济的竞争下,压力日益增大,尤其是零售连锁超市要想在竞争日益激烈的市场中取得发展,完善物流配送是提高连锁超市竞争     

发展农村连锁超市的swot分析

连锁超市是80年代后我国从国外引进的一种新型的零售业经营 业态,我国虽然起步晚,但是发展迅速,而且连锁超市改变了我国城乡的消费观念,为我国经济发展做出了贡献.但随着国内连锁超市经营竞争的加剧,加 入WTO后,大量的国际零售业巨头涌入我国,使竞争进一步白热化,压缩了 连锁超市在城市的发展空间.为了在零售业的竞争中占据有力的地位和优 势,连锁超市必须寻求新的发展空间.农村市场成为了新的发展空间,将经营 方向转向农村是最好的选择.本文将对农村市场发展现状及农村连锁超市发 展进行swot分析研究.     

中国连锁起市经营的挑战

沃尔玛在全球５００强中跃居首位，让人们开始注意到连锁超市的魅力。在北京、上海、深圳等城市，各种业态的连锁商店相继涌现。呈裂变趋势。近几年，超市进入中国零售业百强的数量越来越多，根据中国连锁经营“十五”发展规划，到２００５年中国连锁经营的市场份额将占到３０％，其中连锁超市的市场份额为２５％。中国本土的连锁超市是在２０世纪９０年代开始发展，从导入到迅速发展只有十年，较之有近百年历史的欧美国家，连锁经营的基础薄弱，中国连锁超市在迅速发展中面临的主要问题有以下几个方面。１、盲目扩张，重视数量，忽略效益中…     

连锁超市物流配送的现状分析及对策

连锁超市在我国已发展近30年了,在人们生活中扮演越来越重要的角色,正在以更快的速度迅猛发展。随着我国加入WTO和全球经济一体化,沃尔玛、家乐福等国外大型连锁超市纷纷进入我国,给国内连锁超市带来巨大的冲击。本土连锁超市虽然得到了长足的发展,但与国际大型连锁超市相比在物流设施、运作模式上都相距甚远。如何提高连锁超市在市场中的竞争力,是目前国内连锁企业思考的重要问题,配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手,重点对物流配送的运营现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出初步的优化策略以供参考。     

找工作？去岗位连锁超市!

岗位连锁超市用办超市的理念去经营基层职业介绍 2013年5月青岛市市北区第一家岗位连锁超市成立了,目前岗位连锁超市已覆盖整个市北区,19个街道、137个社区通过电子屏、标志牌及宣传栏向居民发布信息。岗位连锁超市在岗位开发和发布上突出“连锁”、“共享”,做到岗位开发全区统一,岗位发布全区共享,岗位派送全区连锁,实现了全区岗位统一开发、统一配置,统一标识,统一发布“四个统一”。截至目前“市北区岗位连锁超市”共发布超市信息4期,发布岗位2700余个,达成成交配置560余人。     

连锁超市物流配送的地位、特点与模式创新

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。文中通过分析连锁超市快速发展的现状,连锁超市物流配送在连锁超市物流发展中的地位与特点,探讨了超市物流配送模式创新。     

基于成本分析的连锁超市存货成本管理与控制

21世纪以来,外资超市巨头陆续进驻,与我国连锁超市的竞争已处于白热化状态。不断上演的收购案给我们带来反思:存货成本居高不下是制约我国连锁超市发展的关键因素。文章从沃尔玛收购好又多的案例出发,阐述了大型连锁超市存货成本的构成,并借鉴国外成功经验,结合所学管理会计知识,建立了最佳存货量模型,旨在探索我国大型连锁超市降低存货成本的有效措施。     

我国连锁超市自有品牌阶段性发展策略

随着竞争的不断加剧,开发自有品牌已成为国内外连锁超市的发展趋势.本文在阐述连锁超市发展自有品牌必要性的基础上,通过分析我国连锁超市开发自有品牌过程中存在的问题,探讨了连锁超市自有品牌的发展策略,具体阐述了连锁超市发展自有品牌的四个阶段,并进一步指出了每一阶段应注意的问题和应采取的策略.     

连锁超市如何盈利？

<正>超级市场于20世纪末被引入我国,经历了十几年的发展后,我国超市现在在各大中城市呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势, 但同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市还存在着经营规模盲目扩张、超市定位雷同、连锁物流管理水平较低、超市从业人员素质低下等不足。随着中国零售业市场在2004年年底对外全部放开,国外的零售业巨头纷纷进入中国市场,国内的连锁超市如何应对这些挑战,如何在这场激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是摆在每一个连锁企业面前的亟待解决的问题。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。