以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险，在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责，再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例，在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上，阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路，进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

内部控制视角公立医院国有资产管理研究

现代化背景下，大量民营、外资医院进入市场，公立医院的社会竞争日益激烈。为有效提升公立医院的市场竞争力，国家和相关部门进行了一系列的改革措施，使其在体制和制度上都有了不同程度的完善。国有资产的管理作为医院财务管理和经济管控体系中的关键组成部分，对医院的发展和市场竞争力的提升至关重要。为有效推进医院管理的现代化进度，完善管理体系，医院相关部门对内部管控工作中国有资产部分的管理体系进行了一系列探讨和研究。在此基础上，本文对于医院内部管控系统中的国有资产管理部分工作进行了细致研究，分析和总结了现阶段公立医院内部国有资产管理工作中出现的问题，旨在探究如何构建更加完善、高效的国有资产内部管控体系。     

关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

医院财务内部控制体系探讨

目前,医院对强化财务内部控制的认识不足,财务管理在实际工作中存在诸多问题。其突出表现在:因内部控制制度松弛导致内部会计控制工作薄弱、账目混乱、财产不实和数据失真;因会计人员配备不足、素质参差不齐,造成记账随意、手续不清、差错频繁和     

医院财务内部控制体系探讨

目前,医院对强化财务内部控制的认识不足,财务管理在实际工作中存在诸多问题。其突出表现在：因内部控制制度松弛导致内部会计控制工作薄弱、账目混乱、财产不实和数据失真;因会计人员配备不足、素质参差不齐,造成记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重缺失;为了掩盖真实的财务状况和经营成果,任意伪造与变更虚假的会计凭证,导致会计信息失真;部分会计人员违反会计职业道德,不履行会计监督职责,发生少列收入或截留各种现金收入、公款私用、私设小金库等贪污舞弊行为。因此,切实加强医院财务内部控制已经到了刻不容缓的地步。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

医院内部控制体系的加强探讨

人类的生命健康依赖着医院,医院已经成为人类社会发展不可缺少的一部分,社会经济环境的不断变化,医疗改革深化了医疗市场,面对日益壮大的医疗市场,医院内部控制体系管理加强显得尤为重要。医院面临着前所未有的巨大挑战,笔者就医院内部控制体系加强完善进行探讨,并提出相应的对策。     

公立医院内部控制问题探讨

内部控制作为公立医院的有效管理工具,对促进公立医院的内部管理发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制五要素角度出发,结合公立医院业务实际,针对风险防控、信息与沟通、内部监督评价三个方面存在的具体问题,深入探讨,提出具体应对策略,以提升医院整体管控水平,推动公立医院高质量发展。     

关于我国公立医院内部控制问题的探讨

随着医疗体制改革和社会医疗保障体系的改革的深入,私人投资的增加,必然会加剧医院之间的竞争,为此国有大中型医院应未雨绸缪,正视内部管理中存在的弊端,加强内部控制建设。     

探讨公立医院内部控制体系的构建

建立健全公立医院内部控制体系对提高医院的经营管理水平、保证各项资产真实完整等目标具有重要的意义。本文结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,对构建公立医院内部控制体系提出建议,为今后公立医院内部控制的研究提供参考。     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。     

集团企业内部控制体系的构建

随着市场经济的发展，企业内部控制作为一种价值控制和综合控制，已成为现代企业管理的重要环节。如何强化内部控制机制，成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题，特别是在金融危机下，研究如何建立一套行之有效的企业内部控制体系，加强我国企业的内部控制，具有强烈的现实意义。     

国有企业的软肋:内部控制实施与评价——以长航集团为例

近年来,国有企业逐步参与到国际竞争中后,一些由于历史原因所导致的内部控制隐患逐渐暴露出来。特别是2004年中航油新加坡分公司违规投资原油期货巨亏5.5亿美元被曝光后,如何加强内部控制就成为越来越多国有企业关注的问题。2008年6月28日,财政部等部委联合发布《企业内部控制基本规范》(简称《基本规范》),要求自2009年7月1日     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

公立医院内部控制中存在问题的探讨

内部控制工作是近年来公立医院管理的热点问题,随着我国改善医疗服务工作的不断推进,对公立医院的运行管理提出了更高的要求。本文通过对公立医院业务特点的探讨,分析了公立医院内部控制工作对于提升管理的重要性,同时也指出了在内部控制工作上存在的问题,并针对性的提出了对策建议,从而协助公立医院从根源上查找长久以来存在的内部控制的薄弱环节,全面提升内部控制工作水平。