COSO报告与中国家族企业内部控制理论分析

本文运用美国COSO报告对中国家族企业的内部控制理论进行分析,发现中国家族企业的内部控制问题较为严重。解决问题的关键在于改进我国家族企业内部控制状况,有效地引入职业经理体制,包括注重企业控制的环境建设;建立和实施风险评估机制;设立良好的控制活动;提高信息流动和沟通的效率;完善职业经理人市场等。     

中小物流企业内部控制建设刍议

健全且执行有力的内部控制对中小物流企业顺利渡过当前的严冬以及健康快速发展具有重要意义.首先明确了研究对象,然后从内部控制的定义及中小物流企业特点入手分析我国中小物流企业目前内部控制的特点,最后从控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通以及持续监控五方面论述中小物流企业如何建立内部控制.     

我国家族企业内部治理优劣势分析及发展对策

家族企业是指由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织.家族企业的内部治理包括通常所讲的企业治理以及家族企业所特有的关系治理.近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,但随着家族企业规模的扩大,又因其家族式控制、关系型管理等内部治理缺陷等主要原因导致家族企业处于长不大或生命周期短暂的怪圈.因此,研究家族企业的内部治理问题有着及其重要的现实意义.     

家族企业内部控制问题思考

家族企业是我国国民经济重要的支柱之一,其健康发展对社会经济发展有巨大促进作用。笔者从企业内部控制出发,厘清家族企业、内控制度和家族企业内部控制问题,给出建设性思考,希望对家族企业管理者有所帮助。     

家族企业"短命"因素分析 ——以Y公司内部控制问题为例

当今世界,经济社会发展日新月异,我国改革开放进一步深化,竞争日趋激烈,企业面临前所未有的挑战.与此同时,我国家族企业数量日渐增加,但由于管理水平不高和发展战略出现偏差,且缺乏相应的内部控制手段,内部控制体系不够完善,导致家族企业在生产经营管理等方面出现诸多问题,负债率过高、经营亏损严重等现象层出不穷.内部控制是由企业全...     

浅析家族企业会计信息透明度的优化路径

(一)家族企业会计信息不透明的主要问题 1.内部控制人控制权私利较为严重 目前我国多数家族企业依然存在"一股独大"现象,多数控制权掌握在家族股东手中,对外部小股东的利益侵占现象比较普遍.家族股东可以通过某些渠道攫取控制权私利,使得企业价值遭受损害.家族企业采取金字塔结构控制,其主要动机是进行两权分离,从而实施隐秘的攫取控制权私利行为.     

福建省家族企业的内部控制问题探讨

家族式企业易于创业,但在企业做大之后容易出现各种问题,如专制、战略缺失、产权封闭等。这些内部控制问题都极大地妨碍了家族式企业的发展。福建省家族企业众多,由于自身运作灵活、高效率、强大的凝聚力等优势,在福建省经济发展中其核心作用。但同时,家族企业开始暴露出本质问题,阻碍企业的发展。本文通过收集各种资料来研究福建省家族企业内部控制问题,进而提出解决家族企业内部控制问题的对策。家族企业要想实现永久持续经营,就必须进行改革,明确产权关系,改变其经营管理方式,构造良好的企业环境,建立有效的权力监督机制和用人机制。     

论家族文化对家族企业控制环境的影响

纵观家族企业的发展历程，家族文化影响着企业的各个方面，包括所有权结构、控制权结构、组织结构、激励约束机制等。同样家族企业的内部控制也深深地打上了家族文化的烙印。而控制环境又是内部控制的重要组成部分。家族文化潜移默化地影响着控制环境的各个组成部分，使得家族企业的控制环境与一般企业相比有着独具特色的地方。     

上市家族企业的内部控制问题探析

在我国,一般资产规模为中小体量的民营企业以家族企业为主体,而这些中小企业是我国经济发展的重要经济基础。不仅如此,随着改革开放的出现以及国家政策的倾斜,很多家族企业抓住机遇迅速扩大企业规模,并且成功上市,以至于上市公司中家族企业也占据着一席之地。持续旺盛的上市需求使其他未上市的家族企业通过资本手段进行结构调整,聘请专业机构以求监管合规等一系列手段走上上市的道路。虽然家族企业的上市在短期内给家族企业带来大量的资本,使家族企业的市值迅速扩张,但是家族企业的上市也使得这一类家族企业所暗藏的内部管理缺陷被暴露出来,内部控制上的天然缺陷是家族企业治理中最为突出的矛盾,同时也是家族企业相对于一般民营企业而言天生存在的治理短板。     

中国家族企业稳定期内部控制体系构建研究

家族企业是我国民营企业的重要组成部分。改革开放后,我国的民营企业如雨后春笋般生长起来,其中极具潜力的家族企业成为国民经济中不可忽视的力量。现如今,经过了将近40年的成长,我国部分家族企业已经开始踏上世界经济的舞台,进入其发展的稳定期。但是家族企业内部控制的不完善制约着其健康平稳发展,如何练好"内功",建立现代企业体系,还值得我们进行深入讨论。     

家族企业治理结构与内部控制关系研究

本文以新制度经济学的委托代理、交易成本和契约理论为理论基础,深入研究了家族企业治理结构和内部控制普遍较薄弱,家族企业治理结构与内部控制之制制度的优缺点,以及两者之间的关系.研究结果表明:家族企业的内部间存在密切联系,两者的理论基础相同、遵循的基本原则相同,且互为现的条件.     

对我国家族企业内部控制问题的探析

论文运用对比方法,探讨了我国家族企业内部控制相关问题研究;指出了家族企业内部控制实际存在的问题及其成因;提出了加强我国家族企业内部控制制度体系的建设的建议。提高家族企业的运营技能,是家族企业研究的最终目的,以促进中国家族企业的健康成长。     

关于我国家族型企业内部控制有效性提升的思考

自改革开放以来，我国一大批家族型企业发展迅速并取得巨大成就。但随着市场环境愈发复杂，家族型企业自身的组织架构和股权结构所带来的问题也日益突出。本文在分析了解我国家族企业内部控制存在主要问题的基础上，提出应该加强企业管理层重视度，优化内部控制环境、同时改善人力资源政策并加大对内部控制建设合理投入，以期促进家族企业的长远可持续发展。     

我国中小家族企业融资及其对控制权影响

家族企业作为一种普遍存在的企业类型,正日益成为中国经济发展的重要力量。但是,一方面,资金匮乏已成为制约我国中小型家族企业发展的一个“瓶颈”,另一方面,过多的外源性融资一般又会削弱家族企业主对企业的控制权。因此,如何在企业增长与保留控制权之间找出一个合理的平衡点成为一个备受关注的热点。本文对中小家族企业在这方面的问题按照以下线索进行分析:介绍国内外学者对家族企业界定的不同观点;通过分析主流融资理论及国内外学者对家族企业融资理论的观点我们认为应考虑中小家族企业特殊性;接着分析了我国中小家族企业外部融资的困境及原因。基于上述考虑,我们认为家族企业家在选择融资方式时,应该在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间进行必要的权衡。最后论文提出了新的融资方式并指出了本研究的局限性。     

家族企业控制环境探析

内部控制环境是由企业全体职工，主要是企业管理所造成的，是充分有效的内部控制体系得以建立和运行的基础和保证，可增强也可削弱特定控制的有效性。在家族企业里，家族化作为一个软因素影响着家族企业中的每一个成员，因此，控制环境的各个要素会受到家族化的影响，也显现出较之一般企业所不同的特点。     

家族企业委托代理激励机制的博弈设计

家族企业是世界最具普遍意义的企业类型,它具有显著的低成本优势和显著的社会经济效益。家族企业能否持续、健康地发展．取决于能否设计有效的委托代理激励和实施监督的内部机制。     

民营企业内部控制思考

我国民营企业大多数是家族企业,创建初期所有权与经营权较统一,各重要部门负责人都是亲朋好友或同学等关系较为密切的人,彼此之间非常了解与信任,因此多未建立内部控制制度。随着我国市场经济的发展,部分民营企业按现代企业制度将所有权与经营权分离,设立董事会,建立内部控制制度,但仍保持着家族企业经营模式,企业内部控制制度制定与执行方面存在较多问题,如内部控制意识与控制措施薄弱,相当多的民营企业因内部控制制度不健全而导致经营失败。     

关于企业的软控制探索

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,而软控制是建立和完善企业内部控制的关键。本文首先概述了内部控制理论的发展与软控制的联系,着重分析了软控制的作用机理、发展规律。最后,阐述了在中国传统文化影响下,我国家族企业软控制的特征。     

中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究

<正>一、我国中小家族企业人本管理的现状与问题在市场化转轨过程中的中国,民营企业每年都在以惊人的速度增长。我国的家族企业,总体来看,规模普遍偏小,还有相当一部分是家庭企业或个体户。有关资料显示:中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合,决策     

中小家族企业委托代理关系新解释——委托方的企业主

家族企业主在中小家族企业发展成长中,具有不可替代的核心作用,但其自身的特殊身份及自身因素也一定程度上影响企业的快速成长。本文正是基于此,从家族企业主即委托方寻找中小企业内部委托代理关系新解释,认为企业主是导致其内部委托代理问题的主要方面,并给出了解决方案。