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如果说一颗南瓜能长到240多斤重,你可能会勉强相信。那么,要是有人说红薯长在树上呢?若不是亲眼所见,很多人仍会认死理儿。在山西长治市长子县方兴现代农业万亩示范园里,有两株红薯树最是吸引眼球。横看竖看,红薯树实在不像是"种"出来的,而是"养"出来的。因为,红薯树又白又长的根须,完全泡在水培槽中的营养液里。 相似文献
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假如把企业比做一棵树,企业文化就是树的根,组织就是树的干,机制就是树的枝。从文化、组织、机制三方面入手,分析了企业管理的内涵。 相似文献
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我们每天都在说执行力,那么执行力究竟是什么,有的说是执行上级指示的能力,有的说是干好自己工作的能力,有的说是与他人打交道的能力,真是仁者见仁,智者见智。我以为把“执行力”比作一个不停旋转的陀螺更为形象,企业的制度和流程是那个陀螺的圆周,我们每个人是那个陀螺中的一环,不管是上级领导还是普通员工,只有每个人都穿上红舞鞋,在圆周上不停的跳动,这个陀螺才会旋转,企业才真正的有执行力,企业也才能生存。户枢不蠹,流水不腐。陀螺不转就会倒下,一个企业没有执行力就会死亡。这就要求我们每个员工不仅要做好自己,而且要做好企业中的“… 相似文献
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发现人才、挖掘人才是市场经济发展的必然选择,也是企业人才文化演进的表现。市场经济越发达越要发现人才、挖掘人才,这是企业发展的重要标志,也是社会发展的客观要求。古人云:“人无才。不可立于世”,而现在又何尝不是如此呢?“人无才不立,政无才不威,商无才不富。企无才不强。”所以,无论古代还是现代,不论国内还是国外,企业发展只有人力资源状况差别和开发运营手段不同,条件和规则都是一致的。目前从根本上来讲,就是在相同的条件下。通过市场平台,对人才强化管理,优化配置,实现人力资源的开发效益最大化。 相似文献
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江都市个体私营经济协会结合工作实际。把促进企业发展作为抓好党建工作的切人点和着力点,通过抓典型、树亮点、争先进,引导党员为企业谋良策、作贡献,实现企业发展与党的建设相互推动、互相促进。目前,全市已组建个私党支部20个,直管党员526名。 相似文献
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报载,占台湾高级食用油20%的总源沙拉油公司,是台湾最大的食用油加工企业。该企业所有人陈书友先生,为使企业管理现代化,聘请日本人中川提任总经理,全权委托其经营管理。中川年富力强,曾任过日本油脂公司技术部和营业部经理。他一上任就照搬日本企业的管理模式.第一年总源就出现了亏损,但陈书友先生本着“用人不疑”的原则,没有引起重视。第二年又赔钱,陈书友先生又把它当作经营转轨期的现象,还是忍了忍。谁知第三年仍然赔钱,陈书友先生这才不得不认真对待,一查才发现公司好多部门纪律松驰, 相似文献
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被誉为“地产界思想家”的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务:“重要的是管理自己,而不是领导别人:只许州官放火,不许百姓点灯”这一套在现代企业里已经行不通了,管理者必须首先把自己管好,让自己变得优秀,才有可能把人管到位,把事情做好。控制自己在管理者的成长道路上。 相似文献
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企业人的管理,在企业管理中居于重要地位,是企业经营成败的关键。企业的竞争,技术的竞争,说到底还是一个入才的竞争。不管生产的社会形式如何,劳动者和生产资料始终是生产的两大要素。对劳动者和生产资料的管理,事实上构成了企业管理的主要内容。这其中对人的管理尤为重要。在企业管理中居干中心位置。加强人的管理,其目的是要最大限度地发挥每一个人的潜能,调动每个人的积极性、主动性和创造性,通过人的因素的作用,达到增强企业生存力和发展力的目的。在社会主义市场经济体制下,企业之间的竞争更为激烈,加强企业人的管理,已成为企业在竞争中能否取胜的一个关键因素。从目前国内外企业界的一些成功的做法和经验看,加强企业人的管理,主要应当从以下五个方面入手。 相似文献
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“人很重要”:个人力量还是团队精神IBM创始人沃特森这样的大企业家曾说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”但是,光笼统地知道“人很重要”的大道理还不够,究竟什么样的“人”才重要?应该突出“个人力量”还是强调“团队精神”?这可以说是人力资源管理常说常新的永恒话题。在传统体制下,只讲“组织需要”、强调“个人服从组织”,抹杀了人的个性和积极性。很多企业越来越关注个人、宣传个别(能)人,很多企业家、管理者盲目崇尚所谓“20/80”法则,极端偏爱什么“末位淘汰”,一提“以人为本”… 相似文献
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管理究竟是科学还是艺术这一问题,不仅学术界关注,从事实际管理工作的人也很关心。一方面,在学术界和教育界,作为一门独立学科的管理科学不断地在发展和传播;另一方面,一部分企业家和管理人员认为,自己虽不懂管理理论,却也能把企业 相似文献
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企业文化评价运行机理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。 相似文献
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当前有些国有企业领导者行为中存在的问题,严重损害着干群关系和企业的健康发展,必须引起我们足够的重视,并要采取相应的措施。 对策之一:坚持“德才”标准选任企业领导者。“德才”标准就是革命化、年轻化、知识化、专业化。前者是“德”,后三者是“才”,“德”是首位的,“才”是第二位的。目前,在选任企业领导者的过程中,一些单位存在把“德才”位次颠倒的情况,只重视实绩而忽视品德的考察,甚至把品德上有争议的人,也毫不犹豫地选拔上来,造成了少数企业领导者思想品德上的先天不足,因此,企业主管上级在选任企业领导者时真正把那些视名利淡如水,视事业重如山的人才选拔上来。企业领导者只有始终是企业和职工的忠实代表,才能赢得职工的信赖和拥护。 相似文献