企业家语录

如果把企业变革比喻为一棵树的话,观念变革就是树的根须。通过观念的变革,企业之树才能从市场的土壤里不断吸收养分得以壮大。不断的观念创新领着我们往前走,这就是美菱经验中最     

浅谈企业的人才管理

引言 企业之间竞争,归根到底还是人的竞争.只有合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展.     

从“红薯树上长”看农业标准化

如果说一颗南瓜能长到240多斤重,你可能会勉强相信。那么,要是有人说红薯长在树上呢?若不是亲眼所见,很多人仍会认死理儿。在山西长治市长子县方兴现代农业万亩示范园里,有两株红薯树最是吸引眼球。横看竖看,红薯树实在不像是"种"出来的,而是"养"出来的。因为,红薯树又白又长的根须,完全泡在水培槽中的营养液里。     

风水树

风水树罗政在故乡的小村头有一棵古榕树，枝叶葱茏，根须飘垂。往日，村民们把它唤作“风水树”，常来这里烧香、磕头……你象一位银须飘拂的老人，守望着几缕炊烟、几片白云……风雨弹唱着你凄苦的歌，岁月在你身上投下斑驳的阴影。你看惯了一张张麻木的脸谱，你招来多少...     

像做买卖一样办国企

本来是为了赚钱才办企业。可是,企业办着办着,要做的事千头万绪,一会儿要抓质量,一会儿要抓人才,一会儿要抓政工,一会儿又要抓技术开发……这些具体的事儿一天天,一件件地奔涌而来,就把有的厂长给淹了;有时把赚钱这件根本性的大事都给忘了。因此,我觉得,现在对企业改革,首要的一条还是大力强调企业的"效益观"。不管你使什么手段,只要合理合法不赔钱能赚钱了,你就是厂长中的好汉;否则,你兜中就别打算再装这"年薪"、那"月奖"了,免得让人戳脊梁。     

从文化、组织、机制角度探析企业管理

假如把企业比做一棵树,企业文化就是树的根,组织就是树的干,机制就是树的枝。从文化、组织、机制三方面入手,分析了企业管理的内涵。     

花钱买折腾

毛书虹差一点想把她的“素人店”开到树上去,不过幸好北京城里还没有那么一大片郁郁葱葱的树林,来让她和她的公司栖息。不得已,毛书虹还是老老实实地在国贸地下一层里把公司安了家,当然,她的心是不会死的。——作者题记     

关于企业执行力的探讨

我们每天都在说执行力,那么执行力究竟是什么,有的说是执行上级指示的能力,有的说是干好自己工作的能力,有的说是与他人打交道的能力,真是仁者见仁,智者见智。我以为把“执行力”比作一个不停旋转的陀螺更为形象,企业的制度和流程是那个陀螺的圆周,我们每个人是那个陀螺中的一环,不管是上级领导还是普通员工,只有每个人都穿上红舞鞋,在圆周上不停的跳动,这个陀螺才会旋转,企业才真正的有执行力,企业也才能生存。户枢不蠹,流水不腐。陀螺不转就会倒下,一个企业没有执行力就会死亡。这就要求我们每个员工不仅要做好自己,而且要做好企业中的“…     

企业人力资源中的问题及对策

发现人才、挖掘人才是市场经济发展的必然选择，也是企业人才文化演进的表现。市场经济越发达越要发现人才、挖掘人才，这是企业发展的重要标志，也是社会发展的客观要求。古人云：“人无才。不可立于世”，而现在又何尝不是如此呢？“人无才不立，政无才不威，商无才不富。企无才不强。”所以，无论古代还是现代，不论国内还是国外，企业发展只有人力资源状况差别和开发运营手段不同，条件和规则都是一致的。目前从根本上来讲，就是在相同的条件下。通过市场平台，对人才强化管理，优化配置，实现人力资源的开发效益最大化。     

江都市个私协会开展多样活动以非公党建促进企业转型升级

江都市个体私营经济协会结合工作实际。把促进企业发展作为抓好党建工作的切人点和着力点,通过抓典型、树亮点、争先进,引导党员为企业谋良策、作贡献,实现企业发展与党的建设相互推动、互相促进。目前,全市已组建个私党支部20个,直管党员526名。     

怎样鉴别化肥催发的豆芽

用化肥或除草剂催了的豆芽生长快，长得好而根须不发。它不但无清香脆嫩的风味，而且那些残存的化肥在微生物的作用下可生成亚硝酸氨，有诱发食道癌和胃癌的危险，尤其是有些除草剂有致癌、致畸的物质。如灭火草隆就有致癌作用。在购买豆芽时，先要抓一把闻闻有无氨味，再看根须。如果发现有氨味和无根须的，就不可购买食用。怎样鉴别化肥催发的豆芽     

从“用人不疑”之误想到的

报载,占台湾高级食用油20％的总源沙拉油公司,是台湾最大的食用油加工企业。该企业所有人陈书友先生,为使企业管理现代化,聘请日本人中川提任总经理,全权委托其经营管理。中川年富力强,曾任过日本油脂公司技术部和营业部经理。他一上任就照搬日本企业的管理模式.第一年总源就出现了亏损,但陈书友先生本着“用人不疑”的原则,没有引起重视。第二年又赔钱,陈书友先生又把它当作经营转轨期的现象,还是忍了忍。谁知第三年仍然赔钱,陈书友先生这才不得不认真对待,一查才发现公司好多部门纪律松驰,     

优秀的管理者要懂得管理自己

被誉为“地产界思想家”的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务:“重要的是管理自己,而不是领导别人:只许州官放火,不许百姓点灯”这一套在现代企业里已经行不通了,管理者必须首先把自己管好,让自己变得优秀,才有可能把人管到位,把事情做好。控制自己在管理者的成长道路上。     

企业建立以人为中心的管理战略探讨

企业人的管理,在企业管理中居于重要地位,是企业经营成败的关键。企业的竞争,技术的竞争,说到底还是一个入才的竞争。不管生产的社会形式如何,劳动者和生产资料始终是生产的两大要素。对劳动者和生产资料的管理,事实上构成了企业管理的主要内容。这其中对人的管理尤为重要。在企业管理中居干中心位置。加强人的管理,其目的是要最大限度地发挥每一个人的潜能,调动每个人的积极性、主动性和创造性,通过人的因素的作用,达到增强企业生存力和发展力的目的。在社会主义市场经济体制下,企业之间的竞争更为激烈,加强企业人的管理,已成为企业在竞争中能否取胜的一个关键因素。从目前国内外企业界的一些成功的做法和经验看,加强企业人的管理,主要应当从以下五个方面入手。     

美国西南航空公司的团队整合力

“人很重要”:个人力量还是团队精神IBM创始人沃特森这样的大企业家曾说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”但是,光笼统地知道“人很重要”的大道理还不够,究竟什么样的“人”才重要?应该突出“个人力量”还是强调“团队精神”?这可以说是人力资源管理常说常新的永恒话题。在传统体制下,只讲“组织需要”、强调“个人服从组织”,抹杀了人的个性和积极性。很多企业越来越关注个人、宣传个别(能)人,很多企业家、管理者盲目崇尚所谓“20/80”法则,极端偏爱什么“末位淘汰”,一提“以人为本”…     

是科学还是艺术——从知识层面认识管理

管理究竟是科学还是艺术这一问题,不仅学术界关注,从事实际管理工作的人也很关心。一方面,在学术界和教育界,作为一门独立学科的管理科学不断地在发展和传播;另一方面,一部分企业家和管理人员认为,自己虽不懂管理理论,却也能把企业     

企业文化评价运行机理

企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。     

人才盘点,通则不痛

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了"先人后事"的管理理念,他以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里.换句话说,只有当一个企业领先的人力资源体系能高效运转时,企业才能具有高于同行的组织效能,才有可能成为行业翘楚.     

提高企业领导者素质之浅见

当前有些国有企业领导者行为中存在的问题,严重损害着干群关系和企业的健康发展,必须引起我们足够的重视,并要采取相应的措施。 对策之一:坚持“德才”标准选任企业领导者。“德才”标准就是革命化、年轻化、知识化、专业化。前者是“德”,后三者是“才”,“德”是首位的,“才”是第二位的。目前,在选任企业领导者的过程中,一些单位存在把“德才”位次颠倒的情况,只重视实绩而忽视品德的考察,甚至把品德上有争议的人,也毫不犹豫地选拔上来,造成了少数企业领导者思想品德上的先天不足,因此,企业主管上级在选任企业领导者时真正把那些视名利淡如水,视事业重如山的人才选拔上来。企业领导者只有始终是企业和职工的忠实代表,才能赢得职工的信赖和拥护。     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。