成本管理无秘密（连载）

在企业里工作的技术人员们常说:“为了使我们的企业在竞争中获胜,必须把成本降下来。”或者说“必须具有成本意识”等等,成本这个词脱口而出,但能够理解成本这个词的真正含义的却为数不多。 正是这些人在日常工作中在大力提倡降低成本,但能否在成本竞争中获胜是个疑问。因此,作为第一步,先要理解成本到底是什么,以及怎样跟踪成本。 在一本词典中对成本有如下的定义: ①成本是买进材料的价格,是本钱。 ②成本是企业在生产产品、销售产品的过程中,以及企业内部的经济行为中所消费的经济价值,相当于每件商品上的花费及劳动价值的计算值。在发生这些经济行为(经济活动)的同时,就发生了各种各样的费用(成本),成本计算就是把这些费用归纳起来,正确地计算出结果。     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

产品设计中的成本管理

加强企业产品生产成本费用核算与管理非常重要，它是强化企业经营管理，提高企业经济效益的关键所在。有的企业平时只注重产品生产制造成本费用的管理，而忽视了产品设计中的成本管理，没有认识到产品设计成本与企业经济败益也有着直接的利害关系。现笔者就产品设计中的成本管理现状，以及对其加强管理应采取的措施谈些看法。     

可比成本管理

成本是商品价值的构成部分,它是生产和销售产品耗费的生产资料和劳动力,即原材料、燃料及动力、折旧费用、人工费用等资源的货币表现。成本随着商品经济的不断发展,其概念的内涵和外延都处于不断变化发展之中。重视成本管理,也成为企业管理中重要的管理课题,在新冠疫情的后时代,企业要生存,要发展,就必须强化成本管理,进行科学化、系统化...     

会计中的价值与成本问题

文章探讨"价值"与"成本"在财务会计和成本(管理)会计中的性质与功能。在财务会计中,价值通常来自市场,表现为过去的买入市价、当前的买入或脱手(销售)市价,这些价格可以称为历史成本、现行成本和公允价值,并作为财务会计与报表(报告)的计量属性。但成本会计中的成本则意味着产品成本,是由资产和其他资源的价值转化而来,在产品生产过程中,主要的信息是产品成本的分配、归集和积累,这里没有新价值可以确认,除非产品在市场交换。总之,在财务会计中,价值和成本信息表示一个企业的经营、投资和融资能力,而在成本会计中,只有成本信息表现管理层的才能(比如企业有效利用企业资源效率常表现为成本水平的高低)。     

基于因子分析的物流系统成本控制研究

伴随着越来越激烈的市场竞争,物流在企业运营过程中的地位逐渐得到提升,但物流成本的有效控制仍是企业经营的一大瓶颈.文章根据物流活动的功能选取了构成物流成本的各个指标,对五个生产企业的物流费用进行因子分析,从而找出影响物流成本的关键因子,进而提出降低物流成本的相应对策,为企业物流系统的成本控制提供有效依据.     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

伴随着全球经济一体化的逐步加强,企业之间的竞争变得越加激烈;采用新的成本理念、降低企业生产成本,对于推动企业提高经济效益、获得较强的竞争力具有至关重要的作用。文章从企业成本控制的基本含义、主要内容入手,从改进和引进新的生产技术、提高生产经营水平的角度等提出了现代企业成本控制的主要途径。     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

浅谈成本控制的方法与意义

什么是成本？成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计人成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计人成本。为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

关于环境成本管理若干问题的探讨

<正>一、环境成本的内涵环境成本是企业在向顾客提供产品、服务的过程中所产生的各种各样的成本中的一种。在环境成本中除了材料费、劳务费、消耗品费、公共费用等传统费用之外还包括将来的费用、隐藏着的有发生可能性的费用和无法预料的或有费用等。这里引用在投资评估中最为典型的环境成本核算的四层级方法,将环境成本的内容详细分为四个部分:一是通常的成本。指通常与计划相关的直     

基于"四流合一"的企业成本控制研究

"四流合一"作为国家规范企业增值税进项额抵扣的一项政策,不仅仅是一个规范化流程,还是与企业成本控制息息相关的一个环节.营改增后,我国建筑企业税率大幅提高,企业成本显著增加,如何有效按照"四流合一"要求调整企业管理模式,实现增值税进项额抵扣,从而降低企业经营成本,成为建筑企业关注的焦点.基于此,文章以龙元建设为案例,通过分析其在"四流合一"模式下成本控制存在的问题,并寻找该模式下影响企业成本的原因,提出帮助企业控制成本的应对措施.     

企业成本控制目标探讨

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常财务管理和成本控制工作有一定的指导作用.     

企业物流成本会计核算方法

目前我国对于企业物流管理中物流成本会计核算方法还没有形成一个统一的标准操作模式和建立完善的规章制度。物流成本管理与会计核算的理论方面研究还很少,普遍存在着对于企业物流管理重要性认识不足的情况,导致了企业忽视物流管理成本方面的问题。因此,必须加强企业会计核算和物流成本管理的研究与实践,才能提高企业的经济效益和社会效益,才能有利于我国企业物流管理科学健康的发展。一、物流成本1.含义物流成本可以分为两个方面,一个是狭义的,另一个是广义的。狭义的物流成本是指在物流活动过程中产生的费用,包括人力资源费用、追加投资、管理费用、维持费用、设备购置与     

油气田企业难动用油藏成本管理体系的构建研究

难动用油藏的资源开发一直是制约油气田企业发展的瓶颈问题.文章在分析目前油气田企业难动用油藏的主要开发特点的基础上,抓住生产过程中的主要矛盾和问题,构建一套以"优选开发方式、优化开发要素、细化成本控制、推行绿色生产、开展经济评价"为主要内容的成本管理体系,推动难动用油藏生产开发的经济高效发展.实现油气田企业持续健康稳定发展.     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量