公司的力量源泉——从国美事件看公司治理结构

国美事件诞生了一连串的问题:是黄光裕和陈晓的最高领导权之争,是职业经理人和公司创始股东之争,也是风投资本与公司自有资本的较量。国美事件本身及其中黄光裕,陈晓和贝恩资本的相互博弈使得国美事件对民营企业乃至国有企业的发展很有启示意义。     

基于公司治理视角的国美公司治理结构分析

公司治理的核心是权利、责任和利益三者相互制约,相互均衡,是企业管理、企业文化和企业发展战略的保证,其重要性不言而喻。本文通过国美争夺控制权事件,研究民营企业上市以后的公司治理。     

从国美控制权之争谈完善民营上市公司治理机制

本文通过剖析国美控制权之争案例,阐述民营上市公司治理水平的高低会直接影响到其市场布局与市场竞争,高水平的公司治理是公司健康稳定发展的有力保障;董事会治理是民营公司治理的核心,引入职业经理人机制、发挥机构投资者的作用对促进公司发展也十分重要。     

信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主     

由国美之争看中国上市公司的治理结构

国美之争引发全社会的广泛关注和讨论,表面看国美事件暴露出委托代理关系下的道德风险问题,但究其深层原因,此事件暴露出我国上市公司治理结构的缺陷,股东大会、董事会和经理人的结构并不完善,需要建立一种监管机制来进行约束.     

国美控制权争夺的实质及其对家族企业治理的启示

黄光裕因涉嫌经济犯罪离开国美电器董事会之后,为避免控制权失落而与职业经理人陈晓展开激烈的股权争夺。针对这场争夺凸显出的家族企业公司治理的诸多缺陷及问题,文章将从利益相关者理论出发,探讨内部权力制衡和内外部综合治理制度等机制的设计,以期实现家族企业的健康发展。     

摩托罗拉“通缉”国美

竞争,永远是发展主旋律。就像一桌牌,胜算是靠找而不是靠堵,不管是上家还是下家。在发达国家,通讯产品正作为成长性最强的产品出现在每一个家电专营连锁店,增长速度为每年百分之十几,这也是支持国美等家电连锁店坚决要把手机搞大的强劲理由。     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争,可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓,作为国美电器的负责人,对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼;而此前一天,国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

国美电器的物流系统

国美,一个在家电价格大战中脱颖而出 的响亮的名字,仅仅用了１３年的时间,就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北六地拥有４０家大型家用电器专营连锁超市的大公司,从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸,发展到如今专门经营进口与国产名优品牌的家用电器、计算机、通讯产品及发烧音响器材,影响辐射全国的著名电器连锁企业。去年,国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价格联盟,和相继抛出千万元与上亿元家电订单等壮举,使自己声誉更隆,以至经济学家惊呼“商业资本”重新抬头,开始研究近乎商…     

国美全面“封杀”格力空调

为说到底,这不是格力与国美两个企业的矛盾,而是以格力为代表的传统代理销售渠道模式与以国美为代表的连锁销售渠道模式的矛盾。     

国美电器股权制衡研究

近年来,不少学者对于股权制衡与公司治理效率之间的关系进行了一定的理论和实证研究。石劲磊（2003）从股权集中度和股权构成两个角度出发,分析了     

国美争夺战谢幕

入主国美电器两年多时间,陈晓对很多事情仍茫然无解。在一次公开谈论公司控制权之争时,陈晓说：“我也不知道事情为什么会变成今天这个样子。”然而,彼时的陈晓一定已经知道,自己不日将要离开国美电器。今年春节前,他对属下说,能在春节前完成的事情一定要在春节前完成,免生枝节。     

掠过浮华,国美离『中国的沃尔玛』还有多远?

2004年,国美对外宣称“到2008年,国美的销售额要达到1200亿元左右.”而当年其销售额是238.8亿元.     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

控制权、信任与家族企业公司治理——基于国美电器的案例研究

所谓家族企业是指控制权掌握在某一个家族手中,由家族成员担任企业主要领导职务的企业。家族企业在世界500强中的比例高达40％．对世界经济的发展作出了突出贡献。在中国,家族企业几乎覆盖了除行政垄断之外的所有行业。由于家族企业在创办初期主要是由家族成员直接经营管理．降低了代理成本．同时,根本利益的一致促使其容易达成一致意见．决策迅速、反应灵敏,能更好地适应市场的变化。然而．     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

国美VS苏宁：资本的霸气与实业的和气

国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬…     

基于“利益相关者”角度看国美利益冲突

本文主要是围绕备受瞩目的国美"控制权之争"事件,基于"利益相关者"角度来探讨国美事件所面临的各种利益冲突.分析国美大股东(黄光裕)与中小股东,管理层同公司的大股东、中小股东之间,投资机构同股东、管理层之间的利益冲突,公司同政府、消费者、供应商、员工等其他利益相关者群体之间的四个方面的利益冲突。最后总结,从"国美事件中"我们可以获得哪些宝贵的经验和教训,以及受到的启发。