房地产税与实体企业“去房地产化”——基于双重差分法的实证研究

1998年"房改"以来,我国房地产市场发展迅猛,吸引了众多实体经济进行房地产投资,为此我国政府通过一系列房地产税政策来调控房地产市场,以求资金"脱虚向实",推动企业"去房地产化",实现虚拟经济与实体经济的持续健康发展。文章以2008-2018年中国A股上市公司为研究样本,建立双重差分模型研究房地产税与企业"去房地产化"之间的联系,研究发现:房地产税政策的实施将降低实体企业进入房地产的概率与程度,加快企业"去房地产化"的步伐;房地产税政策对国有企业"去房地产化"的影响更为显著;税收征管强度将会加大房地产税对实体企业"去房地产化"的作用。     

国有房地产企业履行社会责任浅析

<正>自住房制度改革以来,我国房地产行业得到了长足进步和巨大发展,为改善居民生活居住条件、提升城市整体形象、推动我国经济高速增长做出了重要贡献。但与此同时,房地产市场领域存在的房价虚高、住房质量低劣、住房结构失调等问题,对房地产行业的健康良效发展产生了诸多消极影响,也对我国经济高速稳健增长带来一些不确定性因素。深入探究,这些问题的存在与房地产企业存在的社会责任缺失不无关系。国有房地产企业作为国家资本在房地产领域运作的重要载体,积极履行社会责任,不仅是全社会的广泛要求和殷切期待,也     

宏观调控背景下中小型房地产企业发展之路

随着1998年的住房福利制度的取消,房地产市场化的推行,我国房地产业走上了高速发展之路。房地产企业也如雨后春笋般遍地涌现,由2000年的2．7万家快速增长到2005年的5．6万余家。但从2005年以来,随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈。但对众多中小型房地产企业而言。面临的却是困境,如何应对变化,如何在调控和竞争中立足和发展,是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

调控背景下房地产企业融资分析

房地产企业具有投资规模大、风险大、回收期长等特点,使得产业发展要求走规模经济的道路。自宏观调控以来,房地产行业经营环境日益艰难,资金压力日益加大。如何能够长期有效的融得资金,以保证企业现金流的正常运行,是房地产企业面临的重大问题。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

融资方式创新:房地产企业缓解资金压力的有效途径

<正>在房地产开发、建设和经营的整个流程中,资金犹如人体的血液一样循环运动,很大程度上决定着房地产企业的生存和发展。当前,由于外部原因,绝大多数房地产企业面临巨大的资金压力,不仅影响到企业自身的发展,而且影响到房地产市场的稳定。中国房地产企业已经从"关系竞争"步入"资本竞争"阶段,融资方式的创新就显得尤为重要,关系到如何破解房地产企业的"资金困局"。     

首开集团力主推进建管分离 物业管理企业改制工作取得重大突破

<正>物业管理从房地产中剥离已经成为房地产企业改制的主要方向,评价其成效好坏,关键要看是否符合企业实际,是否促进企业发展。"适合的就是最好的"。现就首开集团成立以来物业管理企业的改制情况做一介绍,以期与同行共同探讨。     

关于对房地产综合开发管理的思考

作为新兴的一门产业,房地产在我国尚且处在发展的初级阶段,有着非常广阔的发展空间。近些年以来,随着我国企业与国际的逐步接轨以及市场经济管理体制的不断完善,国内经济市场竞争乃至国际经济市场竞争随之越来越激烈,而企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,那么就应当在不断创立企业品牌、提高产品质量以及树立企业良好形象的同时,还应当对企业的综合开发管理提起高度的重视。本文结合房地产行业的发展现状,简要的阐述了房地产的综合开发管理,旨在推动我国房地产行业的长足及有序发展。     

拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

宏观调控新政下房地产中小企业融资策略

2010年以来,为了确保我国经济持续健康、稳定的发展,中央政府实施了被称为史上最严厉房地产调控政策,紧缩银根的货币政策对银行信贷等产生了一定的影响.而作为资金密集型行业的房地产行业,对银行等金融机构的信贷依赖较大,也受到紧缩货币政策较大的影响,房地产企业融资难度加大.在这样的情况下,房地产企业应制定多元化融资发展战略,并对房地产融资方式进行创新,来确保房地产企业的持续发展.     

中小型房地产企业运作中的融资问题研究

本文在对中小型房地产企业划型标准进行界定的基础上,指出宏观调控下的我国房地产行业正在进入产业升级、企业经营转型期,突破融资瓶颈已成为中小型房地产企业生存与发展之关键;分析了现行房地产金融体系下中小型房地产企业融资的现状;从房地产金融体制创新和企业运作两方面,提出了中小型房地产企业突破融资瓶颈、争取生存和晋级发展的若干构想。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

我国房地产企业融资现状及问题

房地产企业是非常典型的资金密集型企业,房地产开发所需资金量大,资源占用多,对房地产公司来说,没有资金就没有房地产开发.我国房地产企业融资渠道较单一,对银行金融支持依赖过高,如何突破传统融资渠道局限造成的房地产业发展瓶颈,建立符合我国国情、并且适应市场发展需要的房地产企业融资模式,是当前促进房地产企业健康发展的重要课题.     

大数据时代房地产企业新型营销路径探究

进入21世纪以来,中国房地产市场逐渐步入了大数据时代。各种各样的信息统计技术在信息平台的不断发展中日趋完善。由于身处日益多变的市场经济环境中,中国房地产企业间的竞争也日益加剧。房地产企业要想握住市场竞争的主动权,必须持续地针对企业当前的状况,运用大数据方面的创新科技,不断提高企业信息化建设水平,提升和完善经营能力,使企业的经营得到健康发展。正因如此,随着信息网络与计算机技术的发展,房地产企业运用大数据改善营销推广方式将是今后房地产市场的主流营销路径。     

房地产企业财务风险分析与对策

进入上世纪90年代以来,随着我国经济的高速发展,全国各地出现了“房地产热”。我国不少房地产企业资产负债率极高,房地产企业承受着巨大的财务风险。存在的财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。本文对房地产企业财务风险进行了多方面分析,并提出了房地产企业财务风险管理的一些措施。     

浅议京津冀一体化战略下保定市房地产企业融资途径

<正>随着国民经济的发展,房地产行业在国民经济中的地位日益重要。房地产企业的特点是投资额巨大,投资周期长,并且受到国家各种调控政策的影响,房地产企业普遍存在着资产负债率过高的情况,融资难一直是制约房地产企业发展的瓶颈。保定市房地产开发企业的规模和资质不高,房地产开发商自有资金不足、土地供给不足、地价持续上涨是保定市房地产业发展的典型特征。随着国家发展战略——京津冀一体化战略的推进,保定市房地产企业迎来了新的发展机遇,同时也将面     

加强企业会计核算,提升会计信息质量

<正>在拉动内需的宏观政策支持下,在城市化建设进程中,房地产业得到了快速发展,对改善民居条件和拉动经济增长发挥了积极作用。在经济发展过程中,肩负重任的房地产开发企业创造了巨大财富,特别是21世纪以来,全国房价连年上涨,房地产开发企业实现巨额税利。然而,在房地产开发巨额利润空间下,房地产开发企业会计核算存在不少问题,会计信息失真比较严重。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在工业化和城市化快速发展的带动下已进入快速发展阶段,房地产企业的财务风险也随之加大。文章首先分析了后金融危机时代房地产企业面临的经济环境;随后分析了金融危机时代房地产企业产生财务风险的具体原因;最后提出我国房地产企业防范财务风险的措施。