价值交换在人力资源管理中的应用

营销过程就是企业为顾客提供顾客所需的价值,顾客支付企业费用而进行的价值交换过程,营销的本质就是价值交换.价值交换的思维不仅在营销领域适用,更适用于企业经营管理活动的方方面面.本文运用价值交换理论的思维,对人力资源管理的各个环节进行分析,说明价值交换在人力资源管理中的应用.     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

浅析消费者价值经营的途径

<正>现代管理理论中,对企业经营管理的定义有很多。本文认为,企业经营管理的实质是协调价值体系,提高价值水平。《什么是管理》一书中曾指出现代管理的一个最深刻的认识就是:-件工作的完成得是否顺利,只有一次测试的机会,那就是客户们愿意购买。这就意味着消费者价值是企业经营价值的重中之重,而完整的消费者价值不仅包括产品价值,同时还包括人际价值(消费者与企业员工进行人际交往中产生的收获和价值)、信誉价值(消费者在交往中产生对企业及产品,服务信任和依赖的价值),其中后两者是企业经营价值提升的主要来源。以下就通过消费者分析,对消费者进行归类,指出为提升消费者价值、企业从现行的客户关系管理向顾客体验管理转型的必要性。     

资本经营与价值管理(VM)

随着经济体制改革的深化,市场经济的发展使变革传统的企业经营管理方式凸现在企业面前,资本经营正在我国经济发展中兴起。这是企业从实物管理向价值管理的一次飞跃。那么,什么是价值管理？它与资本经营有什么关联呢？价值管理（ＶＭ—ＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）,已成为现代企业经营管理的重要特色之一。它是在价值工程（ＶＥ）/价值分析（ＶＡ）的基础上发展起来的,在美、日等国的企业价值创造中得到了成功的运用,有的称之为“价值经营”或“价值构建”。价值管理着重于对系统的“功能价值———成本投入”关系进行改善和创新,以提高…     

试论内部审计为企业增加价值的途径

内部审计是在企业规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下,为加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。企业管理的目的是增加企业的价值。作为企业内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标为目的。本文试对内部审计为企业增加价值展开探讨。     

客户价值导向的管理会计研究

本文从市场发展和企业经营的角度,较详细地阐述了客户价值产生的背景,并以客户价值理论为基础,运用现代管理会计观点分析客户价值的构成要素与价值创造.进而提出了以客户价值创造为导向的管理会计研究方法.通过分析日本企业运用客户价值理论取得的成效,进一步提出目标成本经营管理模式,进而推动企业经营模式转变,从而实现企业动态多赢的目标.     

价值链提升:基于“顾客价值”的价值环构建

在波特价值链理论基础上,引入"顾客价值"要素,创新性地构建起基于"顾客价值"的价值环,有效克服了波特价值链理论的不足与局限性,使企业价值管理能够及时感知市场动态变化,实现经营管理理念与员工行为的统一,为企业价值管理提供方向与动力,显著提升企业的价值管理水平与价值创造能力,使企业能够在持续不断、螺旋上升的价值创造与管理循环中,实现自身的生存、盈利与发展。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

浅谈价值工程与企业基本战略管理

价值工程(VE)作为一种系统化的管理技术,在企业生产和经营管理中都取得了显著的效果。并且随着时代的发展,应用范围将更加广泛。而企业的战略对企业的经营和发展都起着至关重要的作用,特别是在经济全球化的今天,把价值工程理论运用到企业的基本战略管理中,有利于企业提高效益,创造顾客价值、企业价值和社会价值。     

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...     

企业创新价值评价模型初探

企业价值评价是现代财务的必要组成部分,是现代财务管理的重要工具,目前评价的方法模型很多。我们主要通过对传统评价方法的基本思路和局限性进行分析,提出用超额净营业利润折现求和的模型。该模型计算出来的价值是企业超过同行业(或社会)平均风险水平的风险价值、企业在技术上创新所创造的价值、以及企业在其它经营管理水平上优于同行业(或社会)平均水平所创造的价值(文中将这三方面的价值统称为创新价值),是企业投资者和管理当局最为关注的指标。     

出版企业建立以价值创造为目标的内部控制的思考

出版行业是我国文化建设中的重要板块,出版企业由封闭转为开放后面临着激烈的市场竞争,而内部控制作为企业管理的重要手段,是出版企业盈利和生存的工具。但出版企业在现代管理中发展形势不乐观,内控制度和企业价值创造存在偏差。本文通过对价值创造和内部控制的联系展开,阐述了出版企业内部控制偏离价值创造的主要问题,提出按照行业特点、规模状况等建立战略目标体系、合理安排管控时点等建议,以便发挥内部控制在经营管理中的作用,增强企业的价值创造能力。     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

4R''s理论对高价值客户管理的启示

高价值客户是企业最主要的利润源泉,在关系营销范式下,如何对高价值客户进行管理是企业的核心问题.本文首先对4R's理论进行概述,然后提出企业应基于4R's理论进行高价值客户管理.     

试论企业商誉及其在企业合并中的价值变化

商誉作为会计问题引起人们的关注源于企业合并业务。商誉作为企业高效经营管理的产物，其价值将随着企业产权结构的变化、所有者的易人以及资源的重新配置而发生变化。商誉源于企业人力资源的使用价值，就不断提高企业的核心竞争力及持续发展能力来说，都必须加强企业人力资源的管理。加强对商誉的管理。     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

CVA-企业价值管理新理念

面对激烈的竞争,企业必须具有改革思想,要确立股东利益最大化为其经营管理目标,即价值管理。为了实现股东价值增值,管理者必须结合资本市场对公司的管理活动进行模仿、预期和分析,建立以价值为基础的管理的模型,对上市公司进行正确评估。本文从上市公司投资分析中存在矛盾入手,提出企业解决这个矛盾的方式只有使用价值管理理念进行投资评估和分析,在此基础上构造新的价值评价模型CVA-现金附加价值。     

县区级电网企业如何开展全面预算管理

随着电力改革步伐不断深入,电网企业经营管理已从核算型到管控型发展,初步实现经营目标集团化、一体化经营运作。在电网企业经营转型大潮中,全面预算管理已经作为县区级电网提升企业核心价值竞争力的一项经营管理工作。届时如何引导县区级电网企业开展全面预算管理工作,已经成为现阶段电网企业密切关注的焦点问题。     

价值管理研究综述与评价

一、价值管理的产生随着信息和通讯技术的发展,经济全球化、信息化态势逐渐显现,企业竞争日益激烈。企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。20世纪80年代中期,西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。     

财务管理非财务部门管理论

价值管理是现代企业管理的核心所在,财务管理是价值管理的基础.本文分析了现代企业财务管理非财务部门管理的理由,并对成本管理的归属问题进行了探讨.