论电子商务与物流的成本控制

电子商务虽是信息化、网络化的产物,但电子商务中的任何一笔交易,都包含着几种基本的“流”,即信息流、商流、资金流、物流。文章通过分析物流与电子商务的一些密切关系,进行了电子商务环境下物流成本的SWOT分析,分析物流成本的构成及在电子商务环境下物流成本的管理,并提出了如何通过降低物流成本来开展电子商务环境下的新物流模式。     

电子商务环境中现代物流的发展及对策

本文探讨了现代物流在电子商务供应链管理中的作用，以及电子商务与现代物流的协同发展，明确了现代物流是信息流、商流和资金流最终实现的根本保证．现代物流的发展是电子商务的利润源泉，从而进一步提出电子商务下发展现代物流的对策研究。     

浅析金融物流采购执行业务模式

采购执行业务不仅能解决监管业务瓶颈,而且通过公司与银行的良好合作,扩大公司金融物流业务规模。物流、资金流和信息流是现代商业和贸易活动的三大要素。物流、信息流的有效集成在过去15年间带来了管理的信息化,创造了以电子商务为代表的很多新兴的商业模式。银行业也不断推出集成管理资金流和信息流的新金融服务产品以适应瞬息万变的各类市场需求。     

电子商务安全风险评估模型研究

安全问题是电子商务发展过程中的重要核心问题。文章应用信息安全风险评估中常用的层次分析法对电子商务系统的信息流、资金流和物流三大因素所引起的安全风险进行了层次分析，提出一个较为有效的电子商务系统安全风险评估模型，并对存在于电子商务活动过程中的风险进行了定性的评价分析。     

论B2C企业与第三方物流企业的战略联盟

1.B2C企业与战略联盟 1)B2C企业所面临的最大瓶颈 电子商务整个业务包括信息流、商流、资金流和物流四个方面.B2C网站分类信息和商业信息的呈现解决了信息流、商流的问题;网上支付系统(如支付宝)解决了资金流的问题;但是物流却是无法在网上解决的,必须在网下解决.B2B和C2C模式都直接规避了物流这个环节,但是B2C却无法规避,因为物流是B2C重要的构成部分.可以这样说,如果不能很好地解决物流问题,B2C永远都不可能实现.但是正如前言中所述,物流大大增加了B2C企业的运营成本,特别是自营物流业务时,更是它们的不能承受之重.所以相对信息流、商流和资金流,物流构成了B2C企业发展的最大瓶颈.     

ERP环境下物流成本的控制研究

ERP系统将企业的物流活动与信息流、资金流及其供需链上的各环节融为一体,对物流成本控制体系的形成起到重要的推动作用。本文总结ERP环境下物流成本控制的基本特征,构建基于作业流程的物流成本控制体系,结合企业的组织变革、业务流程再造提出在ERP环境下物流成本控制的有效体系和具体方法。     

电子商务中的『三流』互动机理分析

一、"三流"互动的意义和内涵 信息流、物流和资金流是电子商务活动的三个基本组成要素."三流"的良性互动是电子商务发展的客观要求,是电子商务健康发展的必要条件和客观要求.在这三流中,信息流是核心,物流是保障,资金流是实现的手段.成熟完善的电子商务不仅需要及时、准确的信息流的支撑,而且需要高效的物流来保障,需要安全的资金流来实现.三流之间的有效互动构成了一个完整的电子商务系统.     

浅议电子商务环境下物流业解决方案及其发展趋势

电子商务交易过程一般都包含四种基本流:信息流、商流、资金流和物流.但是,人们往往只注重电子商务中信息流和资金流的电子化、网络化,而忽视了物流的电子化过程,认为对于大多数商品和服务来说,物流仍然可以经由传统的经销渠道来完成.而事实上,在电子商务环境下,信息流、商流、资金流均可借助Internet在瞬间完成,而对于物流,Internet的实现能力就十分有限.除了软件产品、信息产品等可通过Internet直接传输外,其他商品和服务都必须通过物理方式来传输.     

供应链模式下的物流管理信息化探讨

当今世界,企业的竞争是综合实力的竞争．物流过程实质上是物流、资金流、信息流的“三流一体化”过程,只有将三者有效地结合．才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此．信息化管理已成为现代企业的基本模式,物流管理信息化已成大势所趋。     

仓储与物流中的金融服务创新系列讲座之五金融供应链与融通仓服务

传统的供应链管理主要关注供应链物料流和信息流管理的设计和优化问题.然而,在供应链管理实践中必然存在着资金流循环.尽管通过整合管理供应链的物料流和信息流可能降低供应链的运作成本,提高供应链效率,但是在整合管理中必然不能回避供应链的资金流问题,所以供应链的资金流管理要素也应该纳入供应链管理的内容.     

现代物流与电子商务

和传统商务过程一样,电子商务中的任何一笔交易,都包含着以下几种基本的"流",即信息流、商流、资金流和物流.过去,人们对电子商务过程的认识往往只局限于信息流、商流和资金流的电子化、网络化,而忽视了物流的电子化过程,认为对于大多数商品和服务来说,物流仍然可以经由传统的经销渠道.但随着电子商务的进一步推广与应用,物流的重要性对电子商务活动的影响日益明显.     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

物流企业的物流金融开展业务模式设计——以盛丰物流为例

物流金融是物流企业开展增值服务、增加利润率、转型升级的重要工具.物流企业拥有物流、信息流和资金流的优势,是开展物流金融的核心.本文以盛丰物流为例,根据其客户的特点和业务情况,设计了仓单质押、保兑仓、融通仓等具体的物流金融模式.     

基于信息流的物流成本管理

物流成本管理是现代物流管理的核心内容。基于信息流的物流成本管理，就是通过提高信息流质量来达到控制和运用物流成本目的，以实现物流成本管理的目标。本文从信息流之于物流成本的重要性、物流成本管理的目标以及提升信息流质量的方法三方面进行了阐述。     

我国物流标准化发展建议

1 引言 随着物流技术的进步和市场竞争的需要,现代物流越来越强调对物流过程的系统化管理,以通过物流系统的优化降低物流成本。现代物流的系统化管理体现在以下两个方面: 一是对企业经营活动的商流、资金流、物流、信息流统一进行系统化管理,即物流的系统化不仅仅是对物流本身的管理,而是以企业经营管理为中心,追求企业价值最大化的综合一体     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

大象有形（下）——信息流在现代企业管理中的效用

由上述简介可知,信息流布局是现代企业管理中跨学科的综合方法,但是它与其它方法有着什么关系?有什么异同呢?1.与经营管理方法的关系.信息流布局是企业管理方法的一种,它强调的是从信息流程的角度使物流信息、客流信息、资金流信息等分散的信息综合在一个可调控、可操作的框架内,使信息流安全、有效、合理地流动,能促进物流、客流、资金流的管理,提升经济效益.它与传统的生产管理、销售管理、财务管理、人事管理既综合又交叉,在信息流体系上实现综合,在信息界面上交叉操作.它的涵盖面比通常所说的企业管理要小.     

基于SAP R/3的订单生产型供应链研究

利用SAP R/3系统提供的基本物流管理功能,结合公司的实际情况,通过对原有SAP R/3中有关模块的本地化处理和对各类角色的重新定位,提出了一种新的面向订单生产和企业资源管理系统相结合的供应链管理方式.实现了管理系统与实际运行情况的完好结合,使供应链管理系统中的物流、资金流和信息流能够协同运作,提高了生产效率,降低了生产成本.     

基于物流园区运营的物流公共信息化平台模式

区域物流公共信息化平台可以支撑区域内物流企业发展对信息的创新增值服务要求,发挥信息技术和电子商务在物流行业中的作用,促进信息流、物流、资金流的结合,整合和优化物流资源,强化政府对市场的宏观管理与调控能力,支撑物流行业的规范化运作和管理。     

高效信息流在规避供应链风险中的应用研究

供应链风险可简单概括为＂四流＂的风险,＂四流＂即商流、信息流、物流和资金流,其中信息流在引起供应链风险的＂四流＂中起先导性作用。本文对信息流在规避供应链风险中面临的问题进行了探讨,分析高效信息流在规避供应链风险中的角色,据此提出高效信息流在规避供应链风险方面的建议。