全面风险管理框架下商业银行风险管理体系构建

正一、引言2011年初,"由于存单质押贷款业务处理不当,齐鲁银行被骗贷损失数十亿元的消息就迅速占据国内各大媒体的头版头条。虽然对于齐鲁案件的侦查还没有水落石出,其中详情还不为人所知。但是,譬如诈骗人是通过何种手段进行诈骗的?损失的金额为什么高达十亿元?商业银行的内部控制和风险管理为何没有起到应有的作用?其它银行也会被牵涉吗?这一系列问题吸引着人们的眼球。民众之所以如此关注齐鲁银行诈骗案,主要是银行业作为一个     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对cos0《企业风险管理-整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO／FDIS31000风险管理-原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO／FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准．并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

企业全面风险管理体系的建立与实施策略

伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求。为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准,努力打造和提升企业在市场上的竞争实力。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

内部审计新发展:企业风险管理框架分析

现代公司治理结构中,内部审计担负着监督信息真实性的重大责任,是确保受托责任有效履行的手段,并随着受托责任的发展而不断发展。近年来全球经济金融整合程度加深,企业的经营环境也日趋复杂,这促使企业面临的风险程度不断加剧,风险管理逐渐成为企业管理的核心。     

COSO-ERM框架下我国中小企业全面风险管理现状及对策探讨

近年来,我国内外部环境发生了深刻变化,中小企业所面临的风险也随之增加。通过加强内部控制管理,可以有效提升企业的抗风险能力,从而为中小企业的高质量发展保驾护航。COSO-ERM(2017)的发行,为企业加强风险管理提供了更多的政策指引和理论导向。基于COSO-ERM框架的企业全面风险管理研究,是企业优化风险管理流程,提升风险管理能力的必要举措,也是推动风险管理与企业价值相融合的新要求。本文基于COSOERM框架,结合我国中小企业发展的内外部环境,对我国中小企业风险管理存在的不足进行了深入剖析,并提出了COSO-ERM框架下我国中小企业加强全面风险管理体系建设的策略和措施。     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

浅析内部控制与企业全面风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,企业全面风险管理是内部控制的延伸.本文分析了内部控制与企业风险管理的区别与联系,并提出企业全面风险管理的趋势.     

航天企业全面风险管理体系建设研究

20世纪30年代以来,企业风险管理的重要性日益凸现,全面风险管理体系建设成为企业生存和发展的重要保障。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号,以下简称（《指引》）,对国有企业全面风险管理提出了明确要求,作为国有企业的航天科工面临着建立健全全面风险管理体系的现实课题。     

航运企业全面风险管理与内控一体化研究

长期以来,我国大部分航运企业都是基于ISM规则、ISPS、ISO9001等构建和实施管理体系的,导致的问题就是重船舶安全管理而轻经营风险控制。随着风险管理和内部控制体系逐渐深入人心,大多航运企业将不得不重新审视自己的管理。针对我国航运企业全面风险管理和内部控制建设的现状,在深入分析全面风险管理、内部控制和综合管理体系的相容性、互补性的基础上,阐述三者之间的内在逻辑关系,提出三者的融合之道——全面风险管理必须有内部控制体系来做支撑,内部控制需要综合管理体系作执行的着落点,并在此基础上构建航运企业全面风险管理与内控管理一体化框架。     

浅论现代企业风险管理框架的构建

随着全球经济一体化进程的不断深入,企业面临的风险也日益加大,能否对风险进行有效地规避,直接影响到现代企业的生存和发展.因此,企业在加强外部环境建设的同时,要建立和完善风险控制体系,促进企业的健康成长.本文就现代企业风险管理框架的构建展开讨论.     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

中航工业直升机设计研究所全面风险管理的探索与实践

中航工业直升机设计研究所(以下简称直升机所)是我国唯一从事直升机型号研制和直升机技术预先研究的单位。为了加强风险管理,提升企业管理水平,直升机所按照风险管理及中航集团外部监管的有关要求,结合自身发展战略的需要,建立了既符合监管要求又具有自身特色的全面风险管理体系。一、建立符合自身发展战略的全面风险管理体系框架直升机所全面风险管理体系由企业发展战略、信息化管     

企业风险管理与内部控制的关系与应用

正一、风险管理与内部控制的国内外主要观点(一)国外主要观点为当前比较流行的三种主要的国外观点,如表1所示。(二)国内主要观点国内学术界、实务界对内部控制与风险管理二者关系的探讨随着市场环境的变化不断深入。宋常、丁卫从边界与内涵、框架与内容、技术与方法三个方面分析了风险管理与内部控制的区别;丁友刚、胡兴国从经济环境与组织目标的变化出     

全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用

国家出台利好政策使企业获得经营发展机遇的同时,也对企业提出了探索改进内部管理的有效途径和方法的要求。文章探讨了全面风险管理体系建设和内部控制在国有企业的意义、做法。