关于高校财务实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高等学校财务管理的核心内容,预算质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况.由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着"重投入,轻产出"的特点,造成了高校预算编制粗糙,预算控制不强,预算执行效果不理想等问题,有必要采取"以产定投"的绩效预算管理模式,弥补现行预算管理存在的缺陷.本文在分析绩效预算管理特点的基础上,对高等学校实行绩效预算管理模式提出了初步的改革设想.     

基于财务预算视角的高校固定资产管理模式探析

随着高等教育事业的不断发展,高校资产管理存在的问题越来越多,新形势下创新资产管理模式显得十分迫切。文章在分析当前高校预算管理和固定资产管理存在的问题基础上,提出了以管理目标为导向,职能部门为基础,财务预算为主线,绩效评价为核心的固定资产管理模式,促进高校资产管理与预算管理有效结合。     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

基于DEA技术的高校固定资产管理绩效评价——以教育部直属高校为例

随着近年来我国高等教育事业的飞速发展,国家对高校固定资产的投入与日俱增。在此形势下,固定资产的投入与产出是否相匹配,固定资产管理绩效究竟如何?文章在分析当前高校固定资产管理存在问题的基础上,选取55所高校作为样本单元,对固定资产管理绩效评价进行实证研究,分析和评价各样本单元固定资产管理的相对效率,并对此提出改进意见和措施,以提高高校固定资产使用效率,促进高校的可持续发展。     

高校固定资产管理存在的问题与对策

随着办学条件的改善，招生规模的不断扩大，各高校投入固定资产的资金额也在逐年增加。但是，目前高校固定资产管理工作却难以迅速地适应新形势的变化，在管理意识、管理方法和管理手段上都明显滞后于市场经济条件下高校发展的步伐。因此进一步加强高校固定资产管理，建立适合高校教育改革和持续发展的固定资产管理模式已势在必行。本文针对我国高校固定资产管理中存在的一些普遍问题，提出了相应的改进对策。     

高校固定资产管理中存在的问题与对策研究

固定资产是高校赖以生存和发展的物质基础,随着办学条件的改善,招生规模的不断扩大,各高校投入固定资产的资金数额也在逐年增加。但是,目前高校固定资产无论在管理意识、管理方法还是在管理手段上都显现其局限性与滞后性,不能完全适应当前高校固定资产管理的客观要求。因此进一步加强高校固定资产管理,建立适合高校教育改革和持续发展的固定资产管理模式已势在必行。本文针对我国高校固定资产管理中存在的一些问题,提出了相应的改进措施。     

关于实行绩效预算的探讨——基于高校预算管理角度

预算管理是高校财务管理的核心之一,随着高校逐步走向市场,原有的高校预算管理模式暴露出一系列新的问题,特别是高校预算管理缺乏绩效信息,这已不能适应新形势下高校的发展需要。绩效预算是一种基于绩效的预算管理模式,文章在分析什么是绩效预算以及绩效预算的编制模式的基础上指出了绩效预算在高校的实施途径,以期为高校的预算管理改革提供有益的借鉴。     

高校固定资产信息化管理模式的会计核算

当前,高校资产的迅速扩建,固定资产资源与价值量急剧增多,不规范的运行模式造成固定资产管理的缺失,信息失真,进而影响固定资产会计核算的准确性.文章主要探析在观念创新与机制创新的高校固定资产信息化管理模式下会计核算的改革与完善.     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

高校固定资产的信息化管理探索

作为高校教学、科研以及管理中的重要物质基础,高校固定资产在当前科技发展以及学校自身的发展状大中表现出每况愈下的管理现状,产生了不少固定资产管理问题。因此,本文认为高校应该适应社会发展的趋势,从信息化方面入手,切实改进固定资产管理的现状,对固定资产实行信息化管理模式,从而真正让高校固定资产管理实现快速且有效的发展。     

高校固定资产成本核算与管理问题探析——以H高校为例

由于高校普遍固定资产配置比例较高，因此固定资产的成本核算与管理显得尤为重要。本文通过分析固定资产核算与管理中存在资产使用效益低、成本计量不准确、折旧核算模式不科学等问题，建议从成本管控视角优化固定资产核算与管理模式，为提升高校固定资产管理能力提供借鉴。     

高校预算管理存在问题及评价指标体系研究进展

预算绩效管理是一种借助财政资金的投入和使用来衡量项目产出绩效的全过程管理模式,其核心是要构建一套科学、合理的评价指标体系。文章对高校预算绩效管理中存在的问题做了归纳,提出了相关建议;对预算评价指标体系的研究进展做了展望,以期为评价指标体系的构建提供一些参考,改善"重资金投入、轻支出效果"的预算绩效管理现状,提高资金的使用效益。     

基于“效果导向”的高校预算绩效管理初探

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。高校预算绩效管理,或称为目标——效果导向管理,是指高等学校根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的高校财务管理制度。本文探索了基于"效果导向"高校预算绩效管理体系的建构和监督机制的完善。本研究希望通过合理引导预算执行与高校各项目标的有效对接,促进高校建立以预算为龙头、以绩效管理为手段、以经济杠杆为抓手的预算绩效管理体系,提高资金使用效率,确保学校事业朝着内涵提升的方向发展。     

供电企业"市县一体化"管理模式下卓越绩效评价机制的探索应用

卓越绩效管理模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法,其通过为客户、 员工和其他利益相关方不断创造价值,实现组织能力的持续提升.国网铜陵供电公司和下辖义安供电公司积极探索"更集约、 更扁平、 更专业"的管理方法,在调控、 运检、 信通三个专业"市县一体化"运作,建立了运监中心综合管控、 专业部门纵向指导的"综+专"组织管控模式,探索构建了在"市县一体化"管理模式下的卓越管理和评价机制,为国内电力行业应用卓越绩效模式提升经营管理提供了有益借鉴.     

加强事业单位预算绩效管理的应用研究

根据最新的财务制度对固定资产进行有效的修改,事业单位对预算绩效进行管理的过程中,最多考虑的是在新型财务制度下,对原有的管理模式进行优化和调整,以便于可以将绩效和固定资产管理工作进行中的结合,调整自身的运营模式,适应国家现阶段财政体制的发展。     

公立高校固定资产全程精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善、管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有重要的意义.在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督.同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴.     

基于高校固定资产管理的探析

随着国家对教育的加大投入,我国教育事业迅速发展,高等学校固定资产迅速膨胀,其相应的管理难度也越来越大。固定资产管理一直是高校管理的薄弱环节,管理模式落后,制度不完善等现象造成了许多问题。本文拟从高校固定资产管理的现状和问题出发来探究相关对策。     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式分析

新医改背景下公立医院绩效管理模式的建立意义重大,本文首先简要阐述了公立医院绩效管理过程中存在的问题,接着分析了公立医院绩效管理模式存在问题的原因,最后提出了新医改背景下公立医院绩效管理模式的策略,旨在通过于此全面提升公立医院的工作效率和工作状态.     

智慧资产管理模式在高校资产管理中的应用分析

在现代科学技术蓬勃发展的时代背景下,信息数据成为了宝贵的管理资源,它能完善管理模式与管理体系,优化管理行为及管理标准,提升资产利用与使用的效率和质量,最大限度发挥资产的功能价值.全国各高校在创新管理过程中,特别重视智慧资产管理模式的引入,如理念创新、平台建立、技术革新等,它们能帮助高校科学管理固定资产的同时,使高校对于...