高校校院两级综合预算改革初探

校内预算是对高校部门预算批复的再次分配过程，其管理水平的高低，能够更加全面、清晰地反映出高校整体财务治理能力。传统预算模式下高校经费条块分割，“格子化”特征明显，收入零散且难于统筹；学院无资金管理统筹调动权，难以根据学院发展需要，统筹规划资金安排，发挥资金规模效益，打造学院核心优势；归口部门转拨缩短经费使用时限，最终形成资金冗余。可见，结合学校发展改革规划，逐步完善校院两级综合预算体系，已成为推动高校内涵式发展的必然需求。     

构建院为主体校院两级财务管理体制的思考

随着社会主义市场经济不断发展和教育体制改革不断完善,高等学校的办学环境、办学规模、办学层次都发生了很大变化,统一领导、集中管理的财务管理体制越来越不适应现代大学的治理要求,构建以学院为主体的校院两级财务管理体制已成为越来越多高校的共识,文章分析了校院两级财务管理运行过程中存在的问题,提出了解决问题的途径和方法。     

校院两级管理模式下学院预算绩效考评制度研究

本文阐述了在校院两级管理模式下建立学院预算绩效考评制度的必要性,探讨了学院预算绩效考评的含义、基本原则、主要内容和基本要求,设计了一套包括4个一级指标、26个二级指标的考评指标体系,并对二级指标按属性进行了分类,设置了一级指标的得分权重,最后提出了考评指标的计分办法。     

校院两级财务管理体制改革研究

提出了现代大学校院两级财务管理的体制改革。首先介绍了财务管理体制改革的意义、原则;其次阐述了财务管理体制改革的内容和范围;最后探讨了财务管理体制改革的过渡方案和配套政策。实践证明,施行两级财务管理体制改革以来,成效显著。     

校院两级管理体制的财务评价体系探讨

在社会主义市场经济的新形势下,各高校在不断拓宽经费筹集渠道的同时,也在积极地寻求满足高校发展目标的财务管理模式。校院两级管理体制的构建是高校财务管理体制改革发展的方向。如何建立科学高效合理的财务管理评价体系是校院两级管理体制改革的重要内容。本文从校院两级管理体制的改革方向入手,探索校院两级评价体系的构建思路,从而优化资源配置,提高高校的办学质量和办学实力。     

校院两级管理体制下的高校资源配置与管理

校院两级管理体制是现代大学管理制度的重要组成部分,也是与高校传统管理体制完全不同的新体制。在这种新型管理体制下,高校资源如何配置与管理是各高校必须解决的重要问题。文章就如何在校院两级管理体制下实现高校资源配置与管理从配置原则、具体措施和考核评价等方面提出几点看法。     

浅析校院两级管理在研究生思想政治教育中的应用

研究生的思想状况和精神面貌不但直接影响着培养质量,而且对学校其他层次的教育也起着带动和示范作用。研究生作为高级专门人才将在未来社会承担更为重大的社会责任,发挥更为重要的社会作用。这就要求我们要准确地分析和认识研究生的思想状况及存在的问题,不断推进研究生思想政治教育管理体制改革,切实加强研究生思想政治教育的针对性和有效性。     

校院两级体制下研究生就业管理协调联动机制构建

本文从校院两级体制下研究生就业管理工作协调联动的内涵及重要性入手,全面分析了制约校院两级研究生就业管理机制协调运转的主要因素,探讨以制定合理的目标管理体系、建立完善的检查考核评估机制等五方面构建研究生就业管理协调联动机制,从而提升研究生就业管理的工作水平,促进研究生就业。     

浅议高校财务管理体制创新——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

本文在分析当前高校财务管理面临主要问题的同时，提出了高校财务管理体制的创新途径：创建“目标任务与经费”全面挂钩的运行机制；推行以工作目标责任为基础的预算模式——创新预算体系、资金计算标准与拨款机制；细化经济责任，明晰校、院（系）预算分级授权审批权限和责任，建立校、院（系）预算管理监督体系等。     

校院两级管理体制下学生党建工作的思考

自高校扩招以来,高校传统的内部管理体制受到极大的挑战,如何构建与高等教育快速发展相适应的内部管理体制,已成为高校管理者们特别关注的问题。高校学生党建工作高校三全育人工作的重要组成部分,在新的形势下,高校学生党建呈现出很多新的问题,值得思考。     

论部门预算下高校项目经费管理

项目经费管理是一项系统工程。在高校财务管理工作中占有举足轻重的地位，要提高高校管理控制经费的水平必须研究项目经费管理。作依据高校财会工作实践，并结合部门预算的工作要求，试从财务管理角度对加强项目经费管理作些探讨，意在推动部门预算编制、执行、评价等工作规范化、科学化，并期望获得同行们的批评指正。     

高校预算管理系统的研究

目前我国高校的预算管理普遍存在管理思想保守、管理方式僵化、管理方法落后等问题。本文对高校预算管理体系建设进行探讨。旨在打破旧的高校预算管理理念，建立一个适应现代高校事业发展的、科学的预算管理体制，从管理方式及管理方法等全方位地改变高校预算管理模式。     

关于进一步深化部门预算改革的探讨

部门预算是指按照公共财政的框架，以部门为依托，按统一标准，将各类不同的资金按统一的标准审核、申报、批复、划拨到部门，各个部门要将所有的收入、支出都在预算中加以反映，将各种收入(包括规费收入、行政事业性收费和其他收入)都要纳入预算管理，将各类支出细化到具体用途，落实到项目和人头，预算中没有列出的项目不能开支。     

深化高校部门预算改革的思考

部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。通俗地讲,部门预算就是一个部门一本预算。部门预算是市场经济发达国家     

面向校院二级管理的全面预算管理方法研究

针对高校学院二级财务管理上存在的问题,本文提出了一个面向校院二级管理的全面预算管理方法,有针对性地提出了三种资金支配方式,给出了全面预算的管理流程,将现有的支出预算扩展到包含收入预算、支出预算的全方位预算,并给出了一种结合财务管理驾驶舱的从预算到执行的应用方案及示例。     

关于完善校院二级财务管理体制的思考

二级财务管理制度是为了适应新形势下的办学要求,由各高校根据<高等学校财务制度>建立起来的一种新的财务管理体制.目前多数高校实行的校院二级财务管理尚处于探索阶段,存在着二级财务管理制度不够健全、二级预算管理不够科学、经济责任落实不够到位、缺乏有效的绩效考评机制等方面的不足.这些问题影响和制约了高校二级财务管理体制的完善和发展.本文在阐述校院二级财务管理必要性的基础上,对完善校院二级财务管理体制进行了初步探讨.