基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

论制造业企业全面预算管理的常见问题及对策

本文从制造业企业实施全面预算管理的必要性出发,分析了制造业企业全面预算管理的常见问题,并提出了制造业企业加强全面预算管理的对策,主要是为提高制造业应用全面预算管理的水平,实现优化资源配置、降本增效的管理目标,促进我国制造业企业能得到长期稳定的发展。     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

企业实行全面预算管理的现状及问题

一、我国企业实施全面预算管理的现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的,近20年的时间里,全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广,而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验,即使在实行全面预算管理的企业中,也未能取得预期的效果。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

浅论如何提高企业全面预算编制质量

随着时代的发展和现代企业的日趋成熟与规模不断扩大,企业内部改革的升华,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已凸显出了重要作用。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强竞争力的目标。全面预算管理理论从我国兴起到我国企业应用,比起西方发达国家虽然比较迟,但到现阶段我国全面预算管理的研究不断发展,应用该理论的企业日益增多。预算管理在我国相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时,预算管理缺乏全面战略意识,没有有效的考核机制等。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

国际石油公司预算管理分析与启示

文章以全面预算管理为研究对象，对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况，并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状，探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业实施全面预算管理的几大误区

企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅议全面预算管理在企业运用中的问题与建议

随着我国经济的快速发展,管理水平的提高和管理理念的提升,全面预算管理已经被广泛运用到企业管理中。完善的预算管理体系对企业的发展有积极的促进作用,但是由于全面的预算管理体系在我国发展时间短、缺乏领导力量和有效的考核制度,所以目前我国全面预算管理发展有待完善,本文从我国全面预算管理在企业运用中的不足,分析了完善全面预算管理在企业运用中的方法。     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区。本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨。     

企业管理人对预算管理的宏观把握

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

全面预算与内部控制关系的探讨

内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个