浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度可能会影响到工程质量。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

浅述工程建设项目质量与进度之间的协调性

工程建设项目管理近几年来取得了非常多的成果,但是并没有把质量控制和进度控制摆在与成本控制同样重要的位置上,这样的工程建设项目更少的可怜。假设成本有保证的情况下,对工程建设项目质量控制和进度控制的相互协调进行了浅述,对工程建设项目的项目管理和实际的工程建设项目管理中工作具有一定的参考价值。     

关于工程建设监理的若干思考

目前，我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。     

关于工程建设监理的若干思考

目前,我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视"质量、进度、投资"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、投资、进度目标"的实现。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

加强施工合同管理 规范市场主体行为

施工合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付工程价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.     

工程建设项目物流管理问题研究

对于影响一项工程建设管理的因素而言,包括了很多方面,本文主要探讨的是其中的工程建设项目物流管理。目前,在一些工程建设项目物流管理中,存在着不重视或者缺乏合理的组织与管理方式等问题,本文引入了现代化的物流思潮对此进行了改进,希望以此减少甚至消除工程建设项目物流管理中的问题,从而提高工程建设项目管理的质量与进度。     

国电常州电厂一期工程建设投资控制管理模式研究

工程建设管理，主要是对投资、进度、质量、安全控制的管理。如果说进度、质量、安全是项目建设的基础，那投资控制就是项目建设的灵魂，单一的进度、质量、安全控制决不能圆满地实现项目建设目的，本文结合了国电常州电厂一期工程投资控制方面的经验，尝试就电力建设过程中的投资控制进行探讨和研究。     

浅谈工程建设监理

目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系．以确保工程项目按“质量、投资、进度目标”得以实现。     

关于工程建设监理的若干思考

目前,我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体.作为监理单位,既要重视"质量、进度、投资"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、投资、进度目标"的实现.     

浅淡甲方施工员的作用

介绍甲方施工员在工程建设中,能成为建设单位与承包商联系的桥梁,根据工程建设的具体情况,协调设计或进行设计更改,控制工程建设进度、质量和投资,为企业的工程建设提供经验。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

浅谈工程建设中的施工监理

建设工程项目的实施是工程建设各方共同活动的结果,发包单位、监理单位、施工单位的工作行为将直接影响工程的进度、质量和造价,为确保工程整体的进度、质量和成本控制,在工程项目施工过程中首先应规范监督各责任主体的工作行为,妥善处理三者间的关系。现主要针对工程建设中的施工监理工作问题进行探讨。     

技术改造项目的投资控制

投资控制是工程建设项目的三大控制之一，它贯穿于整个工程项目建设程序的每一个环节，是工程建设管理的重要组成部分，也是项目投资主体力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求最小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益的一种投资组织活动。项目投资如何控制，如何达到目标的实现，规范投资主体的投资活动是一项重要措施。     

工程建设项目投资绩效审计初探

工程建设项目投资绩效审计是一种财务收支审计、工程建设审计和管理审计相结合的综合性审计。本文从投资决策、项目设计、招标投标、合同订立、竣工决算和投产效益等方面阐述了工程建设项目投资绩效审计的具体实施。     

完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

工程建设项目建造阶段质量管理

<正>工程建设项目在建造阶段投资量大,工期长、参与的单位多、协调关系复杂,工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。