管中窥豹——武汉中百仓储超市有限公司成功之道探析

在竞争惨烈的武汉商业圈,中百仓储超市在各个方面都不具有优势.这样一个本土企业如何能在8年内突破世界知名连锁超市的重围,获得连续三年进入全国零售连锁经营30强的佳绩呢?本文主要从微观经济学的角度对其成功的因素进行剖析.文章将首先从企业内外部环境分析和消费者行为分析入手,引出企业策略选择的合理之处,最后总结其成功之道.     

中国本土超市促销存在的问题及对策

在竞争如此激烈的零售行业中,超市以其各自不同的方式去赢得消费者,促销已成为了主要的竞争手段。中国本土超市促销中的存在只注重商品的销售,忽视对超市本身的宣传;忽视消费者心理;卖场促销中的广告语用词不准,表达不清;有些促销活动不真实,用得过多过滥;促销活动一定要让消费者得到真正的实惠,而不是哗众取宠;促销员对消费者的态度忽冷忽热等问题。提高本土超市促销效果必须选择合适的时间;选择好的促销主题;合理运用低价促销价格策略;选择合适的促销组合。     

制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市＂核心竞争力＂的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义。     

制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市"核心竞争力"的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义.     

并购整合实例放送

企业背景:华联超市是中国超市行业的先驱者,成立于1992年,曾经是中国最成功的本土企业之一,目前在华东拥有1700家连锁门店,大多数是加盟店。2000年前后,行业竞争环境发生巨大变化。世界零售业巨头相继进入中国,主力业态是大卖场,这给以超     

觊觎中国零售业老大的人

提到外资超市的时候，大多数中国消费者最先想到的就是沃尔玛和家乐福。但是这并没有阻碍英国最大的超市企业Tesco在中国的脚步，而且有理由相信，它很快将在中国引人注目。     

是否录用抱怨老东家的员工？

李云去年从一家大型超市部门助理岗位辞职，原因在于那是一家民营企业，“裙带关系”相当严重，李云感觉晋升无望只能选择离开。在后来的求职面试时，招聘单位问：为什么选择离开那家职位相当有前途的超市？李云实话实说，招聘方认为，在中国，任何一家企业都会有裙带关系，但如果你没有能力即使让你坐到了这个职位也没意义。你应该想你要怎么努力晋升，而不是怨天尤人的指责公司制度。结果因为这个问题，面试失败了。     

建设低碳超市的国际经验借鉴及对策探讨

随着环境与能源问题的日益突出,发展低碳超市逐渐为各国所重视.国外以乐购为代表的超市在环保技术研发与应用、能源管理、供货商选择、物流、碳标签制度、消费者激励、废弃物回收管理等方面的经验值得我国借鉴.低碳超市在中国的发展受到政策、成本、产业环境、消费者认知和购买力等因素的制约,需要从政府、产业、超市和消费者四方面采取措施推动中国低碳超市的发展.     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈.中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境.本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略.     

现代零售业拓展零售长尾模式探讨

从商品种类角度看，现代超市已经是现实经济中的长尾现象的典型代表。零售企业要在竞争中取得优势，应该积极探寻开展在线零售与传统零售的途径。连锁零售企业采取融合的运营模式，会拓宽消费者选择范围，降低消费者的担心与顾虑，促进在线零售与传统零售的共同发展。     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制。     

中国企业人力资源管理的思考

随着中国加入WTO,在国际化进程的大势所趋之下,中国企业面临着与国外同行的激烈竞争,快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择.其间,竞争的重点是市场竞争.一个企业要想在竞争中脱颖而出,就必须赢得市场.赢得市场,靠的是什么?著名的经济学家历以宁先生认为:中国加入WTO以后,会受到多方面的挑战,其中,最主要的问题是人才问题.……     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制.     

麦德龙广州地区选址策略对我国大型超市选址启示

超市是我国零售商业的重要组成部分.随着我国经济快速发展,大型超市数量增长迅速,超市选址研究无论是对政府的城市规划、还是企业投资决策,都显示出其重要性.麦德龙现购自运有限公司作为跨国零售企业的巨鳄,进入中国市场已经第十三个年头,率先填补了中国零售仓储业态的空白,给国内零售业企业带来了先进的管理经验和启示.本文通过对广州麦德龙超市选址策略研究,对我国大型超市选址策略提供参考.研究显示:(1)人口、竞争、交通和成本是影响大型超市选址考虑的五大方面;(2)集客源数量、所属商圈繁荣度及公交资源对超市经营具有明显促进作用;(3)需要有意识地控制超市规模,丰富附属业态,提升超市业绩.     

超市的“心机”

在日常生活中,面对随处可见的超市,我们可以发现,不同超市的货架摆放有其规律性,也有其差异性。那么,货架摆放都遵循怎样一种规律?不同超市的货架摆放为什么会有差异?货架摆放的不同能为超市带来什么好处?我们认为:货架摆放通过引导消费心理,从而达到增加超市收益的目的。为了证实我们的猜想,我们一方面实地考察不同地段、不同类型、不同规模的超市;另一方面制作调查问卷,对不同年龄、不同职业的受访者发放调查问卷,并以微观经     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

怎样选择中外合营企业项目

对外开放九年来,我国批准了上万家外商投资企业。据1986年底对建成投产开业的4100多家企业的调查,85%的企业经营情况良好或基本正常。说明了我国已建成的大部分外商投资企业的项目选择是较好的,对促进整个国民经济的发展起了积极作用。但是,应当看到,不少地区也出现一批问题较多的企业,项目选择不当是其重要原因之一。究竟怎样选择项目?选项目要遵循哪些原则呢?我们认为,选项目首先要注意是否有利于增强我国自力更生的能力,有利于促进国内经济建设的健康发展。     

湖南超市的发展对策研究

2004年12月份中国全面开放零售业市场,外国超市凭借雄厚的实力,通过快速拓展业务、企业并购等手段来扩大市场份额,湖南超市面临前所未有的竞争.然而在激烈的市场竞争中亦有如步步高一样的连锁超市在湖南本土生根发芽,成长为湖南超市的主力军.同时湖南超市的发展远不够成熟和完善,发展之路任重道远.文章从湖南超市的发展现状入手,通过搜集大量的资料和实际调查,分析湖南超市存在的问题,并尝试通过经济学方法进行分析和探讨.     

对新疆本土零售业发展的思考——以乌鲁木齐市大型超市为例

随着中国加入WTO,外资零售业进入的步伐大大加快,给本土零售企业带来了巨大的冲击。在乌鲁木齐发展大中型超市具有很大的潜力和可行性。新疆本土零售业在今后的发展中应通过努力开创名牌企业、适当扩张超市的规模和数量、创建自有品牌、注重人才培养等以求得更好的发展。