论企业管理中的绩效研究——有关沟通问题及相关对策

一、让我们先来回顾一下富士康近两年的跳楼事件 2011年7月18日凌晨3时许富士康一员工坠楼身亡：在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者今年21岁。     

由富士康连环跳楼事件看绩效困境和未来之路

谁说中国人不幽默,就最近的富士康员工连环跳楼事件,网上出现了很多好玩的段子:"如果谁把你心伤,就送他去富士康……";"30位院士,150名全球行为科学家,500名心理医生,800位高僧,1500位道士,4000位神父,经过1820天的研究,终于得出了破解富士康连环跳楼魔咒的必胜之术:盖平房!……"。     

声音

(富士康"跳楼"事件)管理人员慢慢发现用行政手段解决问题远比苦口婆心地劝说立竿见影的多。于是更频繁的使用行政手段,甚至忘记了做思想工作。员工越来越成为"沉默的大多数",一个国际化的企业,拥有一流的制度设计,却没有人去用,偶有疑问的员工,反被视为不理解企业文化,无法融入。——《一个前富士康员工眼中的"致命"细节》王勇     

深度看代工

近来，富士康深圳工厂接连发生多起员工跳楼事件，引起了全社会的广泛关注。集团老板郭台铭频频巡访厂区，除了加薪政策之外，还布下了天网、地网及无形网，全力防堵自杀事件的再发生。行业危机很多人认为，频发的跳楼事件凸显了过去二十年来郭台铭自创最成功的代工模式已遇到瓶颈。事件爆发后，香港《经济日报》以“富士康困境，中国发展困境”为题发表评论。英国《金融时报》专栏作家David Pilling也说：“中国繁华梦，跳出黑暗面。”美国《华尔街日报》也刊登了一篇题为“富士康悲剧背后的悲剧”的评论文章，认为将矛头完全指向富士康是草率和无力的。     

企业文化不是表面文章

明末清初的邓汉仪说:千古艰难唯一死。一般情况下,求生绝对是人的第一本能。不到自认为生不如死的情况下,谁会轻易选择自杀呢?但富士康的员工卢新跳楼了,这是富士康今年的第八起死亡事件。人们不禁要问,到底是什么让富士康里的年轻生命选择了死     

深圳富士康5万名员工迁往内地

目前富士康在大陆的员工人数已经达到了68万人，分别分布在深圳、山西、山东、武汉等全国的13个厂区中。富士康正在把眼光投向中国大陆的内需市场，这将成为他们下一步业绩增长的动力。从去年开始，富士康从深圳迁往内地的员工，规模达到了5万多人，在此过程中，劳动部门没接到劳资纠纷的投诉。     

"富跳跳"折射出的企业文化建设

前段时间频频发生的富士康"跳楼事件",引起了社会各界的普遍关心和讨论,跳楼事件背后反映出来的企业文化建设问题也成为人们关注的焦点.本文以富士康"跳楼事件"为例,对富士康的企业文化建设及其对人力资源管理方面的影响进行了全面分析,并提出了一些改善措施.     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.     

“员工连连跳”富士康的加班争议

本期案例不到半年,富士康接连发生了十几起员工跳楼事件。据了解,富士康公司的普工工资收入由当地最低底薪900元加上每月不定的加班费组成,于是加班费就成了很多工人的寄托。每个月富士康工人都要和厂方签订一份协议,表明他们是自愿加班的。于是在富士康,国家法律规定每月上限36小时的加班就不再是一个问题。签署后,员工的工作情况基本为:"13+1",即干两星期休息一天,在富士康,深夜加班到12点甚至凌晨2点的情况比比皆是。     

企业员工健康权的缺失与构建探析——以“富士康跳楼事件”为例

"富士康跳楼事件"震惊世人,反观富士康的管理模式,不难发现在粗暴、缺乏人性化的管理方式下其员工的健康权被严重侵害和践踏,员工健康权的缺失成为十三跳背后的隐形推手。为了避免悲剧再次发生,企业应该转变管理观念和模式,积极主动承担其应有的社会责任,关注员工的健康权,为保障员工的健康权履行其尊重和实现的义务;企业的工会也应该发挥其应有职责,监督促进企业维护员工的健康权,实现工会和企业社会责任的良性互动。     

富士康管理事件行为分析

从组织行为学原理的角度出发,结合目前富士康员工工作态度、工作满意度和工作压力等特点,对富士康这样一家世界知名企业所发生的连续自杀事件进行了比较分析,阐述了企业在时代发展过程中需要加强管理措施。     

富士康的“杀人”文化

不管富士康总裁郭台铭如何不愿意承认员工自杀公司有责,其实仔细分析之后,我以为在很大程度上就是富士康的公司文化"杀害"了这些年轻的生命。     

从社会责任缺失看企业的社会责任信息披露

在刚刚过去的2010年里,三聚氰胺超标奶粉卷土重来,让人谈＂乳＂色变;富士康员工的17连跳,让人＂心惊胆战＂;不论是紫金矿业的污水泄漏还是中石油管道的泄漏,都让大自然遭受了＂不能承受之痛＂。类似事件的不断发生引发了社会各界对＂企业社会责任”前所未有的广泛关注，企业是如何履行社会责任及其履行情况如何，称为社会各界人士迫切需要了解的信息。     

富士康悲剧源自对生活信仰的“迷失”

在富士康连续发生13起员工自杀事件后，富士康员工的工资得到了大幅度提高。一场很严重的危机事件，似乎正在向皆大欢喜的结局发展，而这显然是方方面面都希望看到的结果。     

谁说业绩导向的绩效管理穷途末路?

围绕富士康员工连连跳楼事件和很多企业的管理者对话,笔者深切感受到不少HR管理者的视野和思维,早已不再局限于英美等国的模式和理念,而是发生了多种转向,有已经深度关注中华几千年传统智慧和思想的,有正在体悟日本、法国等文化背景下孕育的管理精华的,还有深度反思自身管理模式和理念的优劣力图改良的……     

“劳动用工险”助企业化解用工风险

随着中国经济的持续飞速发展，人们的生活节奏日益加快，企业员工遭遇意外事故的事件时有发生：华为公司海外员工刘胜不幸在杜阿拉附近因飞机坠毁遇难；百度女员工遇害；沈阳双鹿针织厂发生火灾，9名员工死亡；富士康夜班员遭遇车祸，1死5伤；北京索爱普天公司20多名员工食物中毒……意外风险真可谓无时不在!     

边缘人缘于心理合同被撕毁

虽然上文中将即将退休、不求上进、升迁无望和能力无法胜任的员工统称为“边缘人”，从案例的具体内容来看，我觉得将员工“边缘化”的原因并不是这些员工本身，相反，恰恰是公司的人力资源政策以及管理人员的具体做法。     

基于新生代员工实施的EAP研究——富士康跳楼事件的思考

富士康公司接连发生的“跳楼事件”给予我们思考的不仅有企业文化方面的原因，更重要的是对新生代员工心理问题的关注。本文从新生代员工心理的角度出发，探讨在新生代员工环境下，中国企业实施员工帮助计划。     

富士康再现第11名员工自杀案揭秘：坠楼事件频发背后

截至2010年5月25日,富士康科技集团接连发生11起员工坠楼事件,死亡9人,重伤2人。深圳市总工会副主席王同信称,坠楼事件连续发生暴露出富士康在管理方面存在漏洞和不足。     

边缘人管理路在何方？

公司中的边缘人是指那些在组织中的非核心员工，诸如即将退休、不求上进、升迁无望、辅助岗位、能力无法胜任的员工，对这部分员工的管理不能与其他员工等同视之，需要有独特的方法。