关于创建学习型供电企业的探索与实践

当前，国家电网公司正处于深化改革和持续快速发畏的关键时期。面对瞬息万变的市场环境，供电企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人民的全面发展的要求，创建学习型供电企业。     

关于创建和谐企业的实践与探索

新时期，如何创建和谐企业，是每一个企业领导和管理者必须关注的问题。本文从党员干部建设和思想政治工作建设两个方面，简要论述了如何创建和谐企业。     

关于供电企业电力营销系统建设的探索

电力营销管理系统是供电企业针对市场经济条件下电力企业经营方式的不断变化而研发的软件,它以独特的方式将客户、生产资源、信息资源有机的联系在一起,加强了客户服务质量,提高企业的经济效益。本文就供电企业电力营销系统的建设问题进行探索。     

加强党建工作推进创建和谐供电企业建设

目前,正确认识供电企业发展面临的新机遇新挑战,正确认识构建和谐供电企业发展环境的重要性紧迫性,努力提高执政能力,紧紧围绕创建一流供电企业、创建文明行业、完成双文明综合承包指标和党建工作目标等中心而开展工作。     

学习型企业及其创建

文章从社会各重要领域发展的层面,论述了学习型企业的必然性,并由此概括出学习型企业的内涵,提出我国企业创建学习型企业的途径,同时强调要注意对创建中深层次问题的认识和解决。     

浅析学习型企业的创建

学习型企业是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。本文试从企业文化、企业管理等方面，就如何创建学习型企业进行了研究和探讨，提出了创建学习型企业的一些方法和途径。     

试谈供电企业服务品牌的创建

供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地，就必须牢牢把握住优质服务的脉搏，打造全新的服务理念和服务品牌。只有结合自身优势，坚持标本兼治，步步深入，在创建服务机制，拓展服务功能，创新服务上下功夫，创造出“软件”、“硬件”和谐统一的良好内外环境，才能创建供电服务品牌，才能增强市场竞争能力。     

加强建筑企业人力资源管理的实践与探索

建筑企业的人力资源管理,不仅关系到企业的生存,更关系到企业的发展。如何加强建筑企业的人才资源管理?在过去的实践与探索中,我们始终把关爱人、激励人、扬正气作为一个建筑企业人力资源管理的抓手,实现了企业发展与员工发展的双赢。     

关于创建学习型企业的有关思考

一、创建学习型企业是企业生存发展的必然之路 随着知识经济时代或信息时代的到来，标志着人类从“刚性技术革命”（钢铁、机车等的造就，能量和力的充分爆发使用）跨人“柔性技术革命”（芯片、通信、程序及其所合成的各类高级系统）时代，人类的生产方式和社会生活组织方式也相应地发生了重要变化，解决任务的手段更加“技术化”。另据媒体讲，随着信息技术的发展，人们已经揭示出一些既非纯粹自然规律又非单纯社会发展规律，而是内含两者的重要新规律，比如前英特尔总裁格罗夫提出的“十倍速变化”定律：影响企业竞争力的诸因素中的一个或几个突然发生重大变化，超过企业的承受能力时，企业进入战略转折点，企业将发生“十倍速”巨变。这些新的科学观和方法论的提出，对企业的发展、任何一个管理者和组织成员都产生了重要的启迪作用。任何一个企业在其发展的过程中，都会遇到看似不可逾越的瓶颈，有体制的，有制度的，也有理念的。要突破企业发展的瓶颈，必须有革命性的举措。企业的发展最终要依赖于管理者和员工综合素质的提高，这是突破企业发展瓶颈的落脚点。     

浅谈如何创建学习型企业

为了适应社会环境的变化,企业通过建立学习型的企业,来促进企业不断地开放、吸收和摄取外界的知识．调整生存和发展的理念,培养自身应变能力,强化发展能力,才能更好地迎接全球化经济的挑战。本文仅从个人认识的角度结合企业的实际和发展,对创建学习型企业作一些思考。     

论企业培训与学习型组织创建

企业成长的动力源自于企业自身综合能力的持续发展。建学习型组织是促进人力资源开发,提高企业的综合竞争能力的有效手段。文章对学习型组织进行了简要阐述,指出企业培训是创建学习型组织的重要途径,并对创建学习型组织提出了几点建议。     

油田企业创建学习型组织的实践探析

文章以油田企业创建学习型组织为例。论述了油田企业大力开展全员培训、终身培训。全面提高员工队伍素质，从而提高企业核心竞争力，确保在激烈的国际、国内市场竞争中持续、有效、和谐发展。     

星级现场管理与企业文化建设融合的探索与实践

开展星级现场评价活动是提高企业管理水平的有效途径,是企业推行卓越绩效管理模式落地的重要方式,是企业提高生产效率、节约资源和提升产品质量的重要手段。星级现场管理的核心要素是人,而"人"作为有思想的活的生产要素,如何通过企业的文化建设促其与企业同呼吸、共命运,实现企业的战略目标与发展愿景,是诸多企业家和经营管理者普遍关注和努力探索的课题。文章试就宁波海工集团公司近年来开展星级现场管理活动的实践,对企业星级现场管理活动与企业文化建设融合的重要性、可行性及其实现途径进行了探讨。     

创造力:创建学习型企业的核心

创造以提升创造力为核心的学习型企业是十分必要的。创造力是决定企业竞争力的关键因素。文章对此进行了阐述。     

新时代高校学习型党支部创建实践探索——以全国党建工作样板支部建设为例

习总书记在党的十九大报告中强调要“建设马克思主义学习型政党,推动建设学习大国。”文章从高校学生党支部发挥政治功能出发,分析当前在学生政治理论学习方面存在的问题困难,精心策划、周密安排,以建设学习型党支部为载体,以提升支部党员政治素养、政治能力为目标,创新采取“五个坚持”措施,深入实践探索,取得了较好的成效。     

浅谈企业如何创建“学习型组织”

学习型组织是企业未来发展的趋势 ,其理论在全球顶级企业的运用中取得了惊人的成就。文章就结合我国国情企业如何创建“学习型组织”谈了几点看法。     

石油石化企业如何创建学习型组织

文章对石油石化企业如何创建学习型组织进行了探讨,指出只有积极创建“学习型企业”,才能使石油石化企业立于不败之地。     

永煤集团铁运处关于成本管理流程化的探索与实践

阐述传统成本管理的状况，提出成本流程化管理的目标，并叙述了永煤集团铁运处流程化成本管理的实践。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。