如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

怎样造就更多的企业人才——现代企业人力资源管理者素质探微

应市场竞争和知识经济的挑战,企业经营战略将逐渐由实物资本经营向人力资本经营,企业人事管理的主体功能和工作重点执必从行政事务型管理转向人力资源的开发与管理,这一企业经营战略的调整和人事管理主体功能与工作重点的转变,对企业人力资源管理者的素质提出了新的要求,新时期人力资源管理者应具备怎样的素质呢？笔者认为现代企业人力资源管理者承担着特殊的职能,除应具备基本的企业管理知识和素养外,还应具备如下五方面的特殊素质：１－善于开发。现代企业视员工为资源,人力资源管理的职能重在开发。检验企业人力资源管理工作好坏…     

现代人力资源管理与传统人事管理的比较探讨

企业的发展归根结底要靠企业中的人力资源,能否将企业内部的人力资源进行合理配置,使人力资源的价值得到充分发挥事关企业的发展前途。现代人力资源管理与传统人事管理之间存在诸多异同,本文从现代人力资源管理与传统人事管理的比较入手,分析二者间的差异,以期为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供一定的借鉴。     

知识经济与企业人才资源开发

２１世纪是“知识经济”的时代。“知识经济”是人才经济，智力经济。因此，不断开发人才资源，是时代的迫切要求。本文从企业人才资源开发的角度，阐述我国人才资源开发存在的问题及解决问题的对策。未来企业经营的成功不只是靠技术精、设备好、资金好、信息快，关键是靠拥有那些具有高智慧的人才。解决我国企业目前在人力资源方面存在的问题，是我们面临的一项重要任务。     

企业改制转型期人力资源管理应注重职工思想疏导

新时期人力资源开发与管理已不同于传统意义上的人事管理,人力资源开发与管理的战略地位也越来越得到提高。随着社会主义市场经济不断深入发展,人力资本成为企业的重要资本和战略资本。重视研究企业职工心态状况变化的成因和思想疏导方法,已是企业人力资源管理部门的重要课题。     

我国企业人力资源管理的信息化

现代人力资源管理是以传统的人事管理为基础发展起来的。传统的人事管理将人力视为成本，视为生产过程中的支出和耗费，同物质资源一样，生产管理中尽量做到降低人力成本，以提高经济效益。而现代人力资源管理理论认为，人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。     

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

人力资源管理要面向现代化

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别１．对本部门的定位不同。传统人事管理观念认为，人事部门是一个成本集中的消耗中心，把减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。现代人力资源管理则认为，本部门的职能是创造利润，即把人力资源视为企业的首要资产，通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。２．管理的中心不同。传统人事管理主要以事为中心，因人设事，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人，抑制人的主动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开…     

对人力资源资本化的再认识

会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的“激活”,使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。     

闽浙民营企业人力资源管理的比较

一、闽浙民营企业人力资源管理的共性 实地调查发现,浙江宁波、温州、台州一带仍然存在与福建闽南地区相似的作坊式工厂,尤其是那些小鞋帽服装厂基本相同。他们没有建立人事管理档案,人力资源管理模式表现为,人力资源管理职能缺损,只有求才与用才两个职能,缺乏其它职能,基本管理目标理念是吸收人才,偏好人才“透支”,不进行人力资本投资,缺乏人力资源计划与选才标准,每年人才不进不出或大进大出;不为人才提供人身、医疗、     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

人力资源开发与管理研究

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。     

关于煤炭企业人力资源创新管理对策研究

人力资源管理不仅要了解企业的生产和经营,还需要了解员工的要求及客户的需要。人力资源管理者要实现从人事管理向人力资源管理的跨越,逐步将人力资源策略与企业的经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标,从而为企业的价值创新奠定基础。该文通过煤炭企业人力资源现状及特点分析,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,旨在为企业在未来发展中注入价值创新的源动力。     

基于人力资本理论的基层央行培训问题研究

人力资本理论是现代人力资源管理的核心思想,该理论强调以“人”为核心,将人力资本视为“第一资本”。以人力资本理论为指导,对基层中央银行人力资源培训问题进行了探讨,并提出了更好地进行央行人力资源开发的相关建议。’     

浅谈企业人力资源成本费用的核算与控制

“以人为本”被现代企业确定为管理的核心,“人”的因素决定了企业发展的方向。“人”做为一种“活劳动”,必然需要一定的成本做为“支持”。人力,包括人的知识和人的技能,二者的形成是投资的结果。只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人力才是一切生产资料中最重要的资源。美国学者舒尔茨认为：人力资本是投资的结果,并非一切人力资源,而只有通过一定的投资方式、掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。因此人们的知识和技能是资本的一种形态,舒尔茨将它称为人力资本。从人力资本到人力资源是一个智力加工的过程,是人力资本内涵的继承、延伸和深化,而人力资源成本应是二者的结合点。     

医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

在市场经济条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

学习资本运作有感

在中国传统的企业管理中，管理者大都重视生产经营及产品的销售。诚然，一个企业发展的灵魂在于此，只有生产经营才能把企业做强。可是，随着企业的壮大，主业的发展越来越需要资本的支持，而现代化企业已很难在传统的留存收益积累的基础上做大，企业扩张所需的资金单单靠生产经营已经无法满足，“资本运作”成为企业的出路。于是，资本运作逐渐被企业所认识，所重视。可以说，现代企业发展到一定阶段时，资本运作的优劣直接关系到企业未来的发展。