关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。     

如何提高饭店员工的满意度

在竞争日益激烈的饭店业，要想保证服务质量，留住顾客，就必须提高饭店员工的满意度，包括对工作本身的满意度，对工作回报的满意度，对工作背景的满意度，对工作群体的满意度，以及对企业管理的满意度等。综合以上各方面，提出提高饭店员工满意度的途径：让企业文化深入人心，创造一个自由开放的工作氛围，制定符合员工特点的培训，促进各部门员工之间的交流，给员工以温暖和关爱，重视员工的意见。     

加强跨世纪人才资源开发

人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。从一定意义上讲,人才已成为一个国家、一个地区、一个企业竞争取胜的关键因素。跨世纪人才资源的开发,要着重把握好以下四个方面。 一、切实提高对加强跨世纪人才资源开发工作重要性、紧迫性的认识。当前,我国正处在改革开放和现代化建设的关键时期,加强人才资源开发,加快构筑人才新高地,对推动科技进步和加快经济社会发展显得尤为重要和迫切。首先,加强人才资源开发是优化投资环境的需要。人才优势是一个地区投资软、硬环境的集中反映,是吸引外商投资的重要因素,加强人才资源开发是优…     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

解析人力资源在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展，国内外企业既受国际企业挑战的同时，国内同行竞争也呈现白热化，企业要生存，不被淘汰并且要可持续发展，必须努力提高企业核心竞争力，引进先进的技术、工艺，改善设备更需要引进外来人才资源及内部人力的培养。市场的竞争核心就是人才的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业可持续发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理中的作用。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

如何构建企业人才资源发展策略研究

随着经济全球化的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈。一个企业要想在行业中站稳脚跟，持续发展，就必须要有大量的人才资源。人才资源的管理与开发对企业的发展至关重要。     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

中国第三方物流企业顾客满意度测评指标体系实证研究

随着中国加入WTO，越来越多的外国物流企业进入中国，中国第三方物流企业将面临巨大挑战。为了获得竞争优势，很多企业开始重视顾客满意管理。但目前尚没有一套评价第三方物流企业顾客满意度的指标体系。本文从顾客的角度，构建一套测评第三方物流企业顾客满意度的指标体系．并运用SPSS11.0对66个样本数据进行分析，结果表明，指标体系具有较高的信度和效度。本文为我国物流企业提供了测评顾客满意度的依据。     

我国旅游饭店业向成熟转化时期的竞争特征和战略对策

我国旅游饭店业正逐步向产业成熟阶段转化 ,基本竞争环境发生了根本性的变化。我们应充分认识成熟期的产业规律 ,制订准确的战略对策 ;加快饭店业的集团化进程 ;提高旅游业教育科研的整体水平 ,加快企业组织创新和管理创新进程 ;鼓励企业积极参与全球化竞争 ,在更广泛领域里培育企业竞争力。     

如何提高饭店员工的满意度

在竞争日益激烈的饭店业,要想保证服务质量,留住顾客,就必须提高饭店员工的满意度,包括对工作本身的满意度,对工作回报的满意度,对工作背景的满意度,对工作群体的满意度,以及对企业管理的满意度等.综合以上各方面,提出提高饭店员工满意度的途径:让企业文化深入人心,创造一个自由开放的工作氛围,制定符合员工特点的培训,促进各部门员工之间的交流,给员工以温暖和关爱,重视员工的意见.     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

浅议企业财务预警体系的构建

随着国际经济一体化步伐的加快，我国企业所面临的竞争更加激烈。我国一些企业因财务危机导致经营陷入困境，甚至宣告破产的例子屡见不鲜。企业要想保持持续、健康、稳定的发展，在激烈的国际竞争中立于不败之地，就得重视财务预警的建立。文章就企业财务预警体系的构建进行了论述。     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

企业管理者用人误区及对策

当今市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。谁拥有了人才资源并使其增值、升值，谁就会有竞争力，就会赢得市场。随着市场经济体制的不断完善，一些企业管理者在用人上仍固守原有的思维方式和工作方法，从而陷入一个又一个误区之中。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

浅谈企业人力资源管理

当今世界,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步,国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人才资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此,人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。文章指出,积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础。市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必须打造一支高素质的人才队伍。     

加入WTO后国企财会工作面临的决策

我国加入WTO,既是一种挑战也是一次机遇。企业财会工作作为企业重要的管理工具,应义不容辞地顺势而变。取其利而避其弊,推进企业的发展。一、面对激烈的竞争,要千方百计地留住人才。我国目前优秀的专业财会人才资源稀缺,对国有企业来说,优秀的专业财会人才更是不足。许多在国有企业工作的     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，研究、探索新形势下人才管理工作就显得尤为重要。