对企业加强流动资金管理的分析

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。     

浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，说明企业加强流动资金管理的意义和作用，提出加强流动资金管理的途径与对策。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，     

加强企业流动资金的管理

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，提出加强流动资金管理的途径与对策。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的"血液",它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节.管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要.加强流动资金管理的目的,就是要加速资金周转,使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动.流动资金周转速度,直接影响企业的经济效益,企业生产量和销售收入不变情况下,加速流动资金周转,可以相应地减少流动资金占用数额,相应减少向银行借款和利息支出,增加利润,提高效益.     

关于企业流动资金管理的制约因素及其路径选择的若干思考

流动资金是企业的"血液"。因此在企业管理中,流动资金管理处于核心地位,它对企业的长期、稳定及健康的发展所起的作用是不可磨灭的。对于现代企业而言,管好用活流动资金以及加速流动资金周转,是现代企业得以长久发展的最为重要的措施。然而,在企业流动资金管理过程之中,往往存在着各种较为突出的问题,这些问题严重地阻碍了企业流动资金管理的进程以及管理效率,进而对企业的发展产生了不利的影响。本文就是对企业流动资料管理的制约因素进行分析,然后在此基础之上提出了几点关于现代企业流动资金管理的具体路径,旨在为现代企业流动资金管理提供一定的参考与借鉴。     

谈企业如何解决流动资金短缺的问题

所谓流动资金是企业购买原材料、燃料、发放工资、支付管理费等的资金，也是存在于产品的生产和流通过程中的周转资金。流动资金是企业赖以生存和发展的血液，是一项重要的经济因素，它与企业的命运是休戚相关的。企业流动资金的短缺，不但会给企业的正常生产经营活动构成威胁，而且也能使整个国民经济受到影响，引起社会各方面的极大关注。因此，解决企业流动资金短缺问题已是当务之急。     

解决资金紧张的根本途径是完善经济管理体制

企业流动资金紧张是近几年人们十分关注的一个问题。造成流动资金紧张的原因是多方面的，但如果仔细分析企业管理现状及外部经营环境，我们也不难发现：企业流动资金紧张的根本原因在于企业的现代管理体制还不健全，宏观经济体制也需完善。一、流动资金紧张的根本原因是缺乏完善的管理体制有人讲，银根紧、三角债是企业资金紧张的根本原因。但我们认为不是。因为，三角债对整个社会所形成的债权、债务在总量上是相等的，即企业应收款形成的是债权，是“人欠”，与其对应的另一方则是债务人，形成的是应付款，是“欠人”，社会总债权和总债务…     

浅谈加强施工企业流动资金管理的重要性

资金是企业生存与发展的血液,经济越快速发展,流动资金在企业生存和经营管理中的影响就越大。然而,目前施工企业普遍面临着流动资金短缺的问题。迅速解决这种现状,加强施工企业流动资金的管理就显得尤为重要。一、流动资金短缺的原因施工企业流动资金短缺主要有以下几个方面。1.资金运用不当。表现为:多头开户,货币资金得不到集中;存货速增,库存量大,占用流动资金过多;固定资产增长超速,挤占流动资金,寅吃卯粮,造成流动资金短缺。2.资金周转不灵。资金运用不当,造成资金结构不合理,拉长了流动资金循环链条,必然影响流动资金的循环和周转。资…     

论企业流动资金管理的有效措施

管理好用好流动资金是企业实行经济责任制的一项重要要求，它对于促进企业生产经营发展和加快社会主义现代化建设，具有重要意义。文章探讨了企业流动资金管理的有效措施。     

国有工业企业流动资金短缺探源

国有工业企业流动资金短缺探源陈新安随着经济的飞速增长，资金供需矛盾日益尖锐，特别是国有工业企业流动资金严重短缺已成为社会普遍关注的问题之一。那么，国有工业企业流动资金短缺的根源在哪里？又如何解决呢？本文拟以运城地区工业企业生产情况为例，进行分析和探讨...     

加强企业流动资金管理问题的分析

企业的流动资金管理对企业的可持续发展是十分重要的，因此在企业中要加强流动资金的管理水平，保证流动资金的正常周转，减少对流动资金的占用，以促进企业正常的生产经营的发展，提高企业的经济效益。     

浅论企业流动资金的管理

企业流动资金管理效果的好坏，将直接影响到企业生产经营的成败，并关系到企业的发展与生存。在企业的日常运作过程中，若对流动资金的管理工作不到位，则可能导致企业因缺乏足够的资金来支付各种必要的应付款项，而使企业陷入技术性无偿债能力的困境，严重的话还将使企业不得不宣告破产。文章就企业流动资金管理的相关问题进行了分析。     

加强对企业流动资金的科学管理

一、企业流动资金管理的现状分析 　　流动资金是指投放在流动资产上的资金,主要包括现金、应收账款和存货。它是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的依托。 　　流动资金在企业生产经营中起着非常重要的作用,但是不少企业在流动资金管理方面存在着许多问题。多年来,资金短缺始终是制约我国企业发展的瓶颈,相当一部分企业流动资金紧缺程度已超出了其合理的范围。从理论上讲,企业的流动资金比率一般为 2∶ 1,而我国一些企业甚至低于 1∶ 1。资料分析发现,诸多不合理因素的存在严重干扰了企业个体和社会…     

浅谈企业流动资金中的问题及对策

流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，它是一个不断投入和收回的往复循环过程，这一循环没有终止日期，一旦流动资金紧张或缺乏，将制约企业的发展和经济效益的提高。     

企业流动资金内部控制探析

随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展,企业现金流入、流出呈现多元化的趋势,既给企业形成了更多的融资渠道,客观上也增加了企业的流动资金风险。重视流动资金的管理,是企业财务管理的一项基本任务,企业强化视流动资金的内部控制管理,是企业财务管理与管理水平的提高重要途径。     

浅谈核定企业流动资金需要量的方法

文章对核定企业流动资金需要量的方法进行了分析,指出科学合理地核定流动资金占用量,提高流动资金的利用率,是企业必须解决好的一个重要问题。     

浅谈如何加强企业流动资金管理

流动资金管理是对流动资产和流动负债的管理。流动资产即为现金、可转让短期证券、应收账款、存货和其他短期资产；流动负债即为短期借款、应付账款和其他短期负债。财务管理的总目标是利润最大化或财富最大化，流动资金管理的目标则是在保证财务管理总目标的前提下取得资金最大程度的流动性。财务管理目标又称理财目标，企业理财目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，理财目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。企业理财目标具有体制特征，整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度，在很大程度上决定企业理财目标的取向。     

加速流动资金周转提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。本文就企业流动资金管理存在的问题及对策进行了探讨,以此提高企业经济效益。     

企业流动资金的集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用，合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强企业流动资金集约化管理的运作模式以及加强企业流动金集约化管理监督约束措施。