人力资源管理创新的理念与实践

20世纪中叶西方人力资源管理由人事管理转化为人力资源管理,发展到今天,其丰富的内涵和对组织发展所起的作用已发生了巨大的变化。中国企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面,人力资源管理理念与实践的创新是中国企业的人力资源管理工作与国际接轨,并帮助企业实现竞争优势的关键。一、我国企业人力资源管理的发展历程我国人力资源管理大致经历了以下三个阶段。第一阶段———“档案管理”阶段。20世纪70年代以前,我国的人力资源管理被称为人事管理,其工作重点主要是员工的接收和工作安排。人事工作就如同一个单位的传达室,…     

现代人力资源管理职能的转变与衡量

人力资源部门必须转变职能以便参与到企业价值增值活动中去跨入崭新的知识经济时代，人力资源成为组织核心的生产要素，于是人们把更多的目光也投向了随之而生的人力资源管理部门。但是，许多组织中的人力资源管理部门仍未摆脱传统的人事管理角色，因此陷于一种尴尬的境地：它承担着单纯的行政管理职能，部门员工80％以上的时间用来处理日常性的行政事务，剩下不足20％的时间用于战略性的人力资源规划与人力资源管理的创新，     

对国有企业人力资源管理的探析

现代国有企业中人力资源管理是从原来的“劳资管理”及“人事管理”演变而来的。而“劳资管理”及“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因是因为现代的人力资源管理中存在了两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理，人事档案管理、员工奖惩等等，多属于行政性的工作。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。但是这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。     

职业生涯规划管理体系实施方案的保障措施与评估、优化

一、职业生涯管理体系实施方案的保障措施我国国有企业现有的人力资源管理，大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。并且我国国有企业与政府的密切关系，人力资源管理长期被政府的行政人事管理所代替，缺乏人力资源规划，缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序。长期忽视员工的个人生涯发展，强调单一的精神激励或行政权力激励而缺乏物质激励的后续支持，往往将人力资源管理体系简单理解成一个考核体系、     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

充分认识人事管理与人力资源管理为企业发展服务

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、经验的创新、员工心态等，根据企业发展的需要进行挑战性的创新、开拓。总之，从人事管理进步到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别的。     

企业行政人事管理制度设计的合理化探析

企业制度主要用于约束、引导员工的行为.企业行政人事管理制度的合理有效设计,有助于企业内部理顺工作分工,便于内部管理.制度的增加可以促进企业管理的规范化,但是过多过细的规章制度又会限制企业管理的灵活性.本文针对企业行政人事管理制度合理化设计方面略作探讨.     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1．很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段,缺乏创新意识。据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告—转型中围企业人力资源管理》的调查分析,我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题,缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则,对人力资源管理缺乏创新精神。虽然大部分企业将人事部门改成了人力资源部,但仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,忽视对员工积极性、创造性的激发和技能、智能的开发培训,缺乏系统管理,不能像发达国家的企业那样,从战略的高度来整合优化人力资源,借以提高管理效率和劳动生产率水平。     

关于企业人事管理与人力资源管理问题的思考

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻陆地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、     

对石油企业加强人力资源管理的认识

<正> 一、当前石油企业人力资源管理的现状及存在的问题 1.缺乏一套完整的战略性人力资源管理的思想和管理模式。企业尚未真正实现从传统人事管理向人力资源管理方面的转变,从战术性管理向战略性管理转变,由于长期受计划经济体制的影响,习惯于行政命令式的人治,在世纪工作中,注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式,另外在生产经营活动中,往往只重视对石油勘探开发的物质资源的管理、配置,而忽视对劳动力资源的战略性配置和开发。     

加强人力资源开发与管理 增强企业核心竞争能力

当今时代 ,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分 ,人力资源开发与管理也已经成为企业管理的重要内容。然而 ,从目前一些国有企业的情况看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源发展战略 ,人力资源质量不高 ,很少考虑员工职业生涯的发展 ,缺乏有效的激励机制后续支持等 ,已经成为制约企业竞争能力的重要问题。文章指出 ,加强人力资源开发与管理 ,是增强企业核心竞争能力的重要举措。     

人力资源管理中的风险管理

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

浅析人力资源管理中培训问题的分析

21世纪,企业的市场竞争归根结底还是人力资源的竞争,高素质、高水平人力资源能为企业提供坚实的后盾。通常企业多对员工进行培训以此提高他们的工作能力、工作效率,随之越来越多的企业对员工培训也日益重视。本篇论文简单介绍了员工培训的重要性,指出人力资源管理中就培训员工在实际操作中遇到的问题,并针对具体问题给出相应的解决方法,以完善企业的人力资源管理,让每个员工在企业中能够发挥所长,最终促进和实现企业的快速发展。     

浅析人力资源评价体系的运用

当前 ,国有施工企业正处于改制的攻坚阶段 ,作为企业管理之本的人力资源管理如何适应现代企业制度下市场经济的需求已成为我们研究的重要课题 ,人力资源管理部门如何从繁杂的行政事务处理向考核招用、综合评价等纵向管理方式过渡是新形势下的转向重点。一、人力资源管理部门要逐步摆脱传统的行政调配手段 ,以替代管理手段的方式 ,使企业人力资源管理步入科学管理的轨道人力资源管理部门逐步从繁杂的行政事务处理过程解脱出来 ,是实行人力资源科学管理的第一步。传统的行政调配不仅束缚了人力资源管理部门的管理职能 ,而且使其管理功能逐渐萎…     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

浅谈人事管理在现代企业管理中的应用

人力资源是保障企业在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展的宝贵资源,随着现代企业制度的确立,人事管理已经成为企业实施科学管理制度的重要内容之一,在优化人力资源配置、发挥人才最大化效用、提高企业核心竞争力方面发挥着不可忽视的作用.本文从介绍人事管理特点与意义入手,对人事管理在现代企业管理中的应用进行论述,期望对推动企业稳定发展有所帮助.     

关于对人力资源管理与人事管理的分析

随着经济的发展和企业内部管理的完善,人力资源与人事的管理日益被人们所重视,本文对人力资源管理和人事管理的含义、区别作出了分析,重点对企业文化指导人力资源管理做出了详细的阐述。