紧缩型MBO的成功之道

2004年,央企主辅分离大行其道。早在2002年,八部委联合发出859号文成为国有大中型企业主辅分离的基本纲领。2003年,国务院国资委、财政部、劳动社会保障部的一系列文件将主辅分离继续深入推进。而2004年的国资发产权9号文件则直接面向中央企业,并且将主辅分离、改     

佳能中国成功之道

由中山大学岭南学院MBA中心举办主题为《佳能在中国的成功之道》的讲座于6月30日在中大岭南堂举行。佳能珠海有限公司董事长穐山和博先生为各界企业管理人士、中山大学商会部分会员以及岭南学院MBA、EMBA学员作了有关佳能在中国的成功之道的讲座。《岭南精英》有幸参与这次讲座,分享佳能的管理之道。     

“成功”男人如何摆脱“心”之累

“成功”男人是现代社会的中坚、精华，他们给人的印象是能干、精力充沛、善于应变、勇于竞争。但是在实际工作中他们也承受着巨大的压力，从经济收入、市场开发、技术创新、人际关系、社会适应等各个方面都要忙于应对，根本没有真正的休息时间，时刻都处于应激（Stress）状态中，这种心理上的压力对健康有很大的影响。     

安利启动“点亮2009”品牌战略

在全球金融危机日渐深重，众多知名跨国企业蜷缩过冬之际，2008年12月6日，直销龙头安利在京正式启动“点亮2009”品牌战略，昭示对中国市场充满信心，并重拳出击，通过一系列强力品牌扩张举措，带动2009年业绩再创辉煌。安利同时推出豪华代言人阵容：签约如日中天的中国男女体操队代言旗下纽崔莱品牌，新科奥运冠军杨威、邹凯、何可欣身着领奖服，代表男女体操队出席新闻发布会。     

资本市场的成功之道：来自NASDAQ的经验

上世纪末到本世纪初，是美国经济持续繁荣、创新活动异常活跃的时期，也是美国柜台交易（OTC）市场由默默无闻的“丑小鸭”，发展为被全球资本市场瞩目的“白天鹅”——NASDAQ的时期。本世纪初，该市场更是在交易量、上市公司数量、上市公司市值等方面一度取代纽约证交所（NYSE），成为全球规模最大的资本市场。那么，美国柜台交易市场是怎样走向成功的呢？这是现今世界许多国家，特别是那些正在向市场经济转型的国家普遍关注的问题。显然，这也是正在探索发展多层次资本市场的我们所关注的问题。     

日立的“综合事业”成功之道

如果你认为自己了解日立,那么,你可能有些过分自信了.在武汉香格里拉大饭店"日立展2008"现场,你很可能大吃一惊:原来日立竟然如此巨大纷繁、令人眼花缭乱.     

向LOEWE学习奢侈品的成功之道

现在。中国已经成为令球第二大奢侈品消费大国,但却很难说出一个奢侈品品牌是来自中国的。这是为什么？究竟打造一个奢侈品品牌都需要些什么？国际品牌的成功又能给中国企业来带什么启示？来自西班牙IE商学院并且在西班牙奢侈品品牌LOEWE有6年管理经验的玛丽亚·吉隆带我们一窥究竟,     

“成功”的代价

李云龙的父亲始终没有认为是他扼杀了儿子的快乐童年。夺走了孩子心中天真烂漫的梦想。失去童年快乐换来的所谓成功,能算真正的成功吗？孩子“没有梦想”的回答实际上是在扇爸爸一个无形的耳光。     

林建海的IMF秘书长之“道”

跟往常一样,早上8点,林建海已经准时坐到了办公室电脑前。办公桌上整齐地排列着一叠叠需要处理的文件、会议安排和各种会议准备材料。清晨的第一缕阳光,总是能早早地照进这个位于美国首都华盛顿,国际货币基金组织（IMF）总部大楼顶层的秘书长办公室。     

安利：心印宝岛万人行台湾消费“送大礼”

如潮的欢呼声、绚丽的烟花。 3月14日傍晚6时许,上海北外滩上海港国际客运中心码头,中国港中旅“安利心印宝岛万人行”首航邮轮缓缓驶出港口。这是自两岸基本实现“三通”以来的第一个邮轮直航团,也是第一个赴台万人团。     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史，答案便不难找到。     

别把成功变“俗”

社会处于一种新旧磨合期,“俗”必定会有市场。奇的是那些提供舞台的公共组织。为什么也如此热衷这种“俗”？     

技术与商业敏锐性的结合——嘉露葡萄酒公司成功之道

嘉露葡萄酒公司是世界上最大的葡萄酒生产商，由于在商业实践、技术方式和IT人员管理方面的成功革新，该公司在2004年首次成为了“美国商业科技500强”排名的第一名。     

市场营销“野”与“雅”之争

市场营销“进驻”与“雅”之争早就有市场营销专业人士做出妄论，中国的医药保健品市场早就成了那种“野孩子会打架”的局面。然而，谁家的孩子自己不心疼，要想孩子不吃亏，在现在的环境下，必须教会他应付各支来自外界的冲击。因此，学会“打架”是企业练就内功的必然趋势，是中国特色下当前所要面对的，否则，将会被市场无情地抛弃。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

论语文阅读教学的“术”与“道”

语文阅读教学一直是语文教学的重点和难点。说它重要因为它不但关系着学生中考的分数,而且还是学生语文能力高低与否的重要标志。说它难,原因在于至今也没有找到放之四海皆准的语文阅读解决方法。但语文教师们不断探索,尝试着总结出一些方法,努力解决这一难题。结合前人的经验和自己在教学中的体会,我认为,要解决好语文的阅读问题,关键是抓住两个方面,即“术”与“道”。所谓的“术”,是指语文阅读的具体方法。所谓“道”是指语文阅读的根本,即文章的主旨、灵魂。     

渠道为王，立白的成功之道

立白集团,从一家名不见经传的小公司发展到如今成为年销售过百亿、经销网络遍布全国、在洗涤产品领域能与国际巨头一较高下的民族日化行业领军企业,用了18年。18年,不短,也不长。推动立白持续高速成长的背后力量究竟是什么呢？     

“香飘飘”奶茶品牌营销的成功之处

近年来,杯装奶茶企业在中国大陆市场发展迅速,各个品牌竞争激烈。以香飘飘奶茶为例,从中国奶茶企业品牌营销中存在的问题出发,引出香飘飘的成功之处,它的成功靠的是营造良好的外部环境、出色的多元化创新、树立正确的市场营销观念、推进品牌的有效传播和公关传播等。