供应链“零库存”管理理论在企业入力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发的具体实践．是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链“零库存”管理理论的基础上，结合冠捷电子股份公司“订单培养”人力资源开发的成功实例，揭示校企人才供求关系，实现金校育人与用人“无缝对接”。提出制定企校合作“订单培养”人力资源开发战略；政府牵头，企校唱戏，搭建企校合作平台；企校协作构建校内外实践教学基地；依托企业岗位群加强专业建设；加强基于工作过程的课程体系建设；强化专业教学团队建设：加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长.本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议.     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一，各类组织中的管理人员卓有成效的管理，保证了组织的有效运行，并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析，提出相应的对策和建议。     

提升组织管理能力的“制胜三招”

前不久,世界经济论坛发布了《全球竞争力报告2012-2013》,把竞争力发展从低到高分为三个阶段:要素驱动发展阶段、效率驱动发展阶段和创新驱动发展阶段。随着要素驱动的野蛮生长日渐成为历史,企业必须学会从粗放式发展向集约化发展转型,学会通过管理来赢得竞争优势。而要做到这一点,如何高效地开发、培养、构建一支优秀的管理者队伍,     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

浅议企业人力资源管理

随着社会的进步和企业的发展,企业的高层都认识到,人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。本文通过对企业人力资源开发与管理存在的问题与原因的分析,提出了相应的对策和措施。企业人力资源开发与管理是研究对企业各类人员的录用、开发、维持和使用进行计划、组织、指导和控制的一项系统工程。     

对提升政工干部素质和能力培养的思考

随着我国改革开放和经济的快速发展,以及社会主义价值体系、科学发展观的推进,提升政工干部素质和能力培养势在必行。政工干部是基层思想政治工作的领导管理者,也是组织和执行任务的主体,提升政工干部素质和能力培养对企业基层政治工作的质量和经济效益有重要影响。本文将对提升政工干部素质和能力培养进行探讨。     

做好绩效管理工作之关键——绩效计划

有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。     

企业管理人员核心素质的开发策略

企业管理人员的核心素质包括系统思维能力、情绪智力和敬业精神,它们是管理者履行职务的基本保障.系统思维能力的开发需要通过企业管理理论知识的学习,构建企业战略管理和职能管理的整体观.情绪智力开发包括对自身需要进行辨认、管理和对情绪进行控制两个环节.管理人员敬业精神养成的关键,在于克服各种不良心态以及持之以恒地专注于本职工作.     

商业地产开发建设与运营管理研究

近年来，各项关于房地产行业发展的宏观调控政策不断出台，为商业地产转型与突破提供了重要的方向。如何确保开发企业健康运行的同时优化资源，充分挖掘企业潜力，成为当前商业地产开发建设与运营管理过程中必须思考的问题。对此，文章结合商业地产的定义及特征，对商业地产开发建设与运营管理存在的问题加以分析，进而提出商业地产开发建设与运营管理的建议，包括结合当地市场，因地制宜地开展商业地产项目；规划设计满足商业地产应用要求；打造专业的商业地产开发建设与运营管理团队，旨在优化商业地产发展模式，提升运营管理质量。     

国际管理教育与开发

国际管理人才培养是一个在世界范围内选择、评价、引导及培训管理者的系统。由于跨国公司中在技术能力、国际专门化程度方面适合公司要求的,具有全球观念的管理人员越来越少,所以发现并培养领导者是全球导向公司的首要问题。面对全球战略的开发,培养拓展更广阔的全球市场能力,熟悉管理各个方面国际业务,并能把这二者有机结合在一起的人才是如今培养管理人员的主玫方向。这使我们意识到了需要更加重视对高层管理人员的开发,使它们达到企业的要求。     

企业组织忠诚管理的理念取向

无论现在还是未来,任何企业的长期经营与成功都离不开坚实的道德原则.全球范围内进行的企业经营状况调研的现实显示:做出和保持最好业绩的公司,其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚.企业的人力资源开发之道,必然包含着组织成员的忠诚人格培养之道.如何正确理解忠诚,以提升忠诚管理的效度?本文试图从中国传统文化积淀的智慧中汲取一些营养.     

“五位一体”夯实仓储与配送专业技能

仓储与配送管理课程是物流专业的核心课程,针对传统授课偏重理论知识体系的讲授,缺乏专业技能训练,学生的实践能力较弱的问题.经过两年的课程开发,将单一的专业实践教学整合为突出岗位技能的多重实践教学体系,构建“五位一体”互动的实践教学模式,从精选教学内容、改革教学方法、强化校内实训、考取技能证书、企业订单培养五个方面夯实学生的专业技能,为物流企业培养合格人才.     

开放式运营管理研究——以苏里格气田为例

运用开放式运营管理的概念与研究内容,结合目前中国油气资源企业勘探开发的现实困境,通过对苏里格气田的开放式运营管理实践进行总结,提取促使其成功的关键因素,剖析其内在演化机理,给中国其它油气田运营管理提供借鉴。     

浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养

企业工商管理类人才的培养与社会经济的发展有紧密的联系。随着高等教育发展的日益大众化、经济化、科学化,对企业工商管理类人才的要求也越来越高,理论层次提高、技术含量提升,管理人才的综合能力呈现出了多元化的趋势。由于传统的工商管理模式已经不适应现代市场的需求,所以本文立足于新的经济形势下,就如进一步提高工企业商管理人员的工作能力谈了自己的一些粗浅的看法。     

让人才培养拾级而上

如果企业人才培养的需求分析没有到位,那么人才培养的目标设置自然不符合公司实际情况,后续一系列的策略、计划、结果衡量、经验的总结及固化自然就变成了无米之炊、无水之源。如何应对企业人才培养的挑战作为人力资源管理的从业者,上到企业的首席人才官,下到企业中的一个培训专员,企业各项经营管理活动都有着对人力资源培养的需求。如公司总经理觉得各部门管理者的团队管理能力太差,希望人力资源部拿出提升管理者团队管理能力的方案;营销总监觉得目前销售团队的产品推广能力太弱,需要人力资     

企业实施员工能力开发的实践研究

企业核心能力的培育必然会离不开员工能力开发,这不仅是因为员工能力开发是战略性绩效管理的基石,而更多地的是因为,除了战略创新能为企业形成核心能力之外,在战略执行层面,唯有人力资源是有源之水,它是管理机制创新和运作、各项策略设计和执行的核心,而员工能力开发则是人力资源一直保持活力和动力的最有效手段。本文基于目前企业管理实践中员工能力开发的现状分析,提出员工能力开发在实际应用层面的具体操作程序,对培训管理者在实际工作中如何通过运用员工能力开发创造更多价值进行探讨。     

论职业技能鉴定在企业员工职业生涯管理中的作用

近几年,我国经济的发展水平非常迅速,在国际大舞台中,也占据了一定的主导地位,很多企业为了适应经济大环境,不断对人才进行培养。各个企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,同时企业要想更好的运营,就必须采取合理的模式对人才进行管理,职业技能的鉴定工作,就可以促进人力资源的开发和企业员工的职业生涯管理。本文通过对职业技能鉴定的实践研究,来分析企业员工职业生涯管理的措施,进而为企业发展提供有力的依据。