浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

现代企业技术创新人才激励机制的构建

建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键,是组织发展的核心动力问题,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,本文重点分析了激励机制的主要内容,介绍了当代企业技术创新人才的主要特征,及企业技术创新的人才激励机制,为企业吸引高素质人才提供参考建议。     

浅析人力资源资本化与人力资源资本化的实现

企业的发展关键在于收益的提高,而发展的内在动力则是企业的人力资本,也就是可增值的高素质人才。为了加快企业的发展,就需要通过完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,提升人力资源管理理念来获取高素质人才。而人力资源管理资本化则是提升的关键,科学地进行人力资源资本化则是重中之重。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

江西企业人力资源管理中几个问题的探讨

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,把握21世纪事业发展的主动权,归根结底取决于高素质人才的网聚和使用.人是企业最重要的资源,有效的人力资源管理成为企业发展和成功的关键.我们只有更加重视企业人力资源有效开发、科学管理,才能促进江西经济实现跨越式发展.     

质量至上:一汽-大众全供应链的制胜法则

几年来,随着一汽-大众产销量快速增长,特别是三地四厂格局的形成,对整个质量体系提出了新的更高的要求。走访一汽-大众质量保证部门和一汽-大众供应商,"质量至上"几乎是异口同声的价值共识,公司质保部门注重质量体系的建设和不断的提升、优化,注重对供应商全过程的质量管理;供应商中,不管是外商独资企业、中外合资企业还是民营企业,在与一汽-大众的合作中,早已把质量第一当作企业的安身立命之本,并且以一种"不须扬鞭自奋蹄"的自觉、自律,成就了过硬白产品品质,为一汽-大众提供优质零部件的同时,也使企业成为各自领域的佼佼者。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

关于企业人才流失问题的研究

现代企业的竞争,其实就是人才的竞争,只有重视人才,才能增强企业的竞争力与生存力。企业的人力资源是企业制胜的关键,是企业生存发展的必要条件;企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,企业应该为员工个人的职业生涯需求提供可靠的资源保证和路径。能否吸引、最大限度地发掘并留住人才,避免企业人才的流失,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为企业事业成的关键。     

跨国公司选用人才的标准

选用一批高素质的人才,是企业发展的前提,跨国公司更是把选用高素质的人才当作企业生死存亡的大问题来看待.因此,这些企业都把选用高素质的人才当作一件大事来抓.那么,跨国公司选用人才的标准是什么呢?     

关于工程企业人力资源规划的探讨

人力资源逐渐构架了一家企业的发展,随着社会经济的高速发展,人才作为人力资源的基础单位要求也逐渐提升。高素质、复合型的、开创型的人才日益成为建筑施工企业发展的动力,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。WFS公司是一家国有大型综合性建筑企业下属子公司,曾经取得过辉煌的业绩,但由于各种原因,发展速度已大不如前。为了适应公司的发展和市场经济所需,WFS公司在分析企业现有人力资源情况的基础上,制定企业人力资源规划,逐步建立一套科学、系统的人力资源管理体系。     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

青汽的管理发展革新之路

一汽解放青岛汽车厂是一汽解放汽车有限公司的全资子公司，属于国家大型企业，同时是青岛市重点扶持发展的十大企业集团之一，山东省百强企业。     

企业文化是一面旗帜

中国一汽建厂50周年前夕，一汽党委宣传部推出了一本小册子《第一汽车第一伙伴》，比较全面系统地提出了一汽的企业文化，其中“第一汽车，第一伙伴”被定位于企业核心价值观，可以说这是一汽50年历程的总结和概括，也是一汽半个世纪企业文化力的提升和凝练，它既是一种文化，也是一面旗帜。     

如何降低企业人才流失率

<正> 企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的"第一要素"。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面     

应用型本科汽车服务工程专业人才培养方案设计

随着汽车行业的高速发展,高素质汽车营销人才成为了汽车服务企业的“香饽饽”.本文通过对高校汽车服务工程(汽车营销)专业现状的分析,提出了符合市场要求的专业培养方案设计,对汽车营销方向的课程设置有一定的借鉴意义.     

春华秋实六十载创新发展谱华章热烈庆祝北京汽车集团成立60周年

公元1953年7月15日,一个激动人心的消息传遍四面八方:第一汽车制造厂举行奠基仪式,中国即将告别不能自己生产汽车的历史.能为"一汽"服务,为全国各地许多工厂梦寐以求.而第一家与"一汽"同步发展、冠名为"第一汽车附件厂"的企业,诞生在祖国的首都——北京. 60年雄关漫道——北京汽车的创新路 1958年6月20日,第一汽车附件厂试制出北京有史以来第一辆汽车——"井冈山"牌轿车.这家工厂,溯源于北平和平解放的锣鼓声中."井冈山"作为品牌,最早是1951年由聂荣臻代总参谋长为企业用最简陋的工具制造的我国第一代重型军用机踏车命名的.     

国有企业员工培训机制探析

随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

浅析汽车营销专业“6310”人才培养模式

基于"校企合作、工学结合"人才培养模式而构建的"6310"人才培养模式是中职院校汽车营销专业人才培养模式的具体实践。本文通过对汽车营销专业"6310"人才培养模式构建的阐述,以期为"汽车营销"这个人才群体,培养出符合本专业特点,能满足用人单位需求的、高素质的技能型人才。     

院士专家工作站专题调研启动

以建设“自主一汽,实力一汽,和谐一汽”为目标,为打造企业高端智力平台,促进企业自主创新新步伐,促进民族汽车工业可持续发展,中国一汽集团公司（以下简称为“一汽”）建立院士工作站。这是一汽推进自主创新的重要举措,不仅能使一汽依靠国内顶级智力平台在未来汽车技术日新月异的知识经济时代越险而攀,更能为中国汽车在全球汽车技术战略布局中争得浓墨重彩的一笔。