酷派 转向移动营销

正营销者说做好产品的前提下,更要依托互联网资源,对粉丝经济、内容整合进行整合,从而获得轰动的品牌效应。酷派2013年的营销策略从PC互联网转向移动互联网,公司整体的营销策略更注重开放、平等和参与,与产业链的合作伙伴努力开创共赢的合作关系。渠道方面,三大运营商依然是最核心的合作伙伴,在维持酷派与运营商的战略合作关系基础上,酷派也积极开拓社会公开渠道,让酷派手机出现在更多的消费者面前。电商、海外市场是2013年酷派增长最快的部分,也是我们未来的突破点:2013年酷派加大了电商渠道的投入建设,2013年电商渠道销售额突破10亿元,酷派电商品牌大神的预订量突破了1000万台,未来电商渠道的比例还会扩大;2013年,酷派海外市场已占10%,今年还会进一步提高。     

酷派:4G黑马如何弥补品牌短板

正一方面是4G策略的快速上位,另一方面是充满噱头的造神运动。产品渠道过硬,品牌战术过软,酷派下一步是否走对,直接决定了未来几年大变局中的市场地位。2014年5月20日,酷派大神节销售额突破10亿元,互联网转型初战告捷;2014年5月份,根据赛诺市场研究报告,酷派在TD-LTE 4G手机市场的占有率升至逾23%排名第一位,三星和苹果屈居第二和第三位,酷派成为4G黑马。2014年上半年酷派最耀眼的闪光点,也正如酷派手机副总裁曹井升年初接受《成功营销》专访时所说:     

戴尔全球运营部门一分为三

为刺激销售,戴尔将把全球运营部门一分为三,变为一个覆盖企业产品销售的多元化部门,并伴随有高管人事的重大调整。新全球运营部门将按照客户规模、类型而非地域划分为3个子部门,分别负责大企业、政府机构和中小企业的销售。而在商用客户之外,戴尔也正在全面拓展个人消费市场。目前,戴尔已经效仿联想,将全球消费者业务部门独立出来。事实上,此前,戴尔大中华区早已组建起多层次的个人消费业务营销团队。     

3G门户 “技术宅”改变移动营销

营销者说发展迅猛的移动营销行业,保持对手机和技术的热爱,持续不断地创新和试错,是前进的原动力。2013年3G门户将更重视媒体属性与创新性,以"手机狂人"的"技术宅"之姿继续向前。手机已经不仅是一个通讯工具,还是消费者手中的"网络接入点",既有实用功能又兼具美观。站在大媒介角度看,定位在基于对用户的了解而生的移动产品,才能够让用户产生消费冲动,最终实现营销价值。     

技术推动跨三屏整合

基于HTML5等移动互联网技术的新发展,移动广告平台能够实现从PC到Pad、Phone的跨三屏互通,形成三屏一体的数字整合营销方案。移动营销发展至今,在广告形式方面已有较大突破,比如打破文字链或静态Banner广告的富媒体化,尤其是近期HTML5技术的成熟,可     

易观国际:为用户“画像”

面对不断高涨的媒体价格,2011年精准营销继续是企业关注的重点。这就需要专业的公司提供技术产品,分析用户行为,为用户画像。