项目经理激励约束现状与未来

对于项目经理激励约束机制的思考不仅要从施工企业内部着手,更需要全行业的组织架构与规范流程管理建设。目前,我国建筑企业全面推行项目化管理和项目经理责任制,以适应市场竞争。据不完全统计,在我国的建筑企业中,拥有项目经理资质的人员已经达到四十万左右,取得注册建造师资格的人员逐年增加,项目经理阶层正逐步形成。鉴于项目经理在建筑企业中的重要作用,在新时代下如何完成对项目经理激励约束机制管理的探索与创新,已经     

亦谈企业人力资本激励与约束机制

企业制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡。企业入世，首当其冲的是要制度入世，只有制度与国际惯例接轨，国外企业才能走进来，国内企业也才能走出去。企业制度涵盖的内容很多，其中，人力资本的激励与约束机制是重要的组成部分。本文就此话题谈一点看法。一、人力资本激励机制人力资本的激励机制主要包括两个方面的内容：一是对人力资本的经济利益激励，二是对人力资本的权利和地位激励。１．对人力资本的经济利益激励对人力资本的经济利益激励，不是完善和改革工资制度。因为人力资本是作为资本而存在的，所以，人力资本…     

建立企业经理人长期激励与约束新机制——企业股票期权计划

市场经济是一种通过市场对短缺资源进行分配的模式。企业是市场经济的一个有机细胞，企业分配方式不仅影响着市场的发展，更直接影响着企业管理者、劳动者积极性的发挥，决定企业长期目标能否顺利的实现。因此，适应市场经济发展进程的要求，创新企业经理人长期激励与约束的分配机制，是当今我国企业改革与发展新阶段所面临的新任务。     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

企业中层管理者的激励与约束机制

企业制度结构的误导以及激励与约束机制的失当已严重阻碍中层管理者积极性发挥 ,企业应加大力度建立健全针对中层管理者的激励及其约束机制 ,实现责、权、利的完美统一。     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

找准企业转型升级的抓手

"十一五"期间,江苏建筑行业取得了一些辉煌业绩:一是产值全国第一.五年来全省建筑业产值年均增幅20％以上,2009年成为全国首个突破万亿元的省份, "十一五"期间全省累计完成建筑业产值达45,700亿元,比"十五"的15,600亿元,增长近3倍(2.93倍),仅"十一五"期末的2010年建筑业产值就达1.29万亿元,是十五末的2005年4,636亿元的2.78倍.     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场,靠诚信获得尊重着力引领品牌回归,确立转型升级新标杆。前几年,华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制,力求摆脱束缚,轻装上阵,而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念,在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮,借助特级资质重新就位的契机,在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫,将产业链向建筑业上下游延伸,逐步由施工总承包向工程总承包过渡。     

高管激励、约束机制与企业创新

党的十九大报告提出, 创新是引领发展的第一动力, 是建设现代化经济体系的战略支撑, 而建设现代化经济体系, 必须把发展经济的着力点放在实体经济上。本文从公司治理的角度剖析了企业创新决策的驱动机制, 并基于2010～2016 年的中国制造业上市公司数据, 探讨了高管激励对企业创新的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用。实证结果显示： （1） 在制造业企业中,高管股权激励与企业创新呈倒 U 型关系, 薪酬激励与企业创新呈正相关关系; （2） 内部约束机制会直接影响企业创新活动, 并间接强化高管激励效果, 而外部约束机制仅直接影响企业创新活动; （3） 内外部约束机制的联合作用会强化高管激励效果。本文为如何调动制造业企业高管的积极性和主动性进行创新活动, 进而为实现《中国制造2025》规划提供了借鉴。     

EPC:建筑企业转型升级之道——兼评本期特别策划专题文章

早在1987年,住建部的前身城乡建设环境保护部就提出要推进中国建筑管理体系的改革,其改革的方向之一是设计与施工一体化。时隔27年后,住建部于2014年发布《关于推进建筑发展和改革的若干意见》,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》.     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。     

企业转型升级中的IT挑战

近日，由《IT经理世界》主办的2012年度中国优秀CIO评选暨巡回论坛，先后在青岛、杭州、广州成功举办，2012年度中国各行业和各区域的优秀CIO们正在浮出水面。     

邢台中小型纺织服装企业转型升级对策研究

文章以邢台中小型纺织服装企业发展现状为例,分析制约中小型纺织服装企业发展的因素,针对存在的主要问题,提出产业可持续发展的对策,为进一步推动中小型服装企业转型升级,提高市场竞争力,实现创新发展提供参考.     

中国行业企业转型升级联盟成立

中国行业企业转型升级联盟于3月27日在北京用友科技园成立,并发布了化工行业2009年的转型升级策略。在工业与信息化部信息化推进司的指导下,用友软件股份有限公司联合中国化工信息中心、中国中小企业协会、中国企业工业协会等共同发起了该联盟,其宗旨是用信息化改变传统的管理模式。针对化工企业日趋提高的节能环保要求,联盟发布了化工行业在2009年的转型升级策略,     

市场导向下炼油企业转型升级的技术选择

市场经济体系的逐渐建立与完善以及市场竞争压力持续增大,对传统炼油企业生产经营管理与工艺技术构成了严峻的考验与挑战,如何在市场导向下实现炼油企业的转型升级,成为业内广泛关注的焦点课题之一。文章简要介绍了当前炼油工业现状,分析了炼油技术的升级问题,探讨了包括DCC技术、CPP技术、TMP技术、MEP技术、RMC技术等在内的炼油向化工转型技术。     

农药生产企业转型升级的几点管理建议

我国是一个农业大国,每年会使用大量的农药产品。在使用农药产品的同时,不仅对农产品的健康生长带来了影响,而且污染了生态环境。因此,做好农药生产企业转型升级精细化管理工作迫在眉睫,这是时代发展的必然趋势,必须受到相关人员的高度重视。     

企业转型升级条件下全过程工程咨询策略研究

随着我国建设行业新技术不断向智慧建筑、绿色建筑、装配式建筑、智慧工地等创新应用,以及建设行业的建造方式不断向PPP、EPC集成化、信息化、数字化方向创新发展,建设项目组织实施方式尤其是能很好地适应集成化、专业化、多样化生产方式的全过程工程咨询模式,已逐渐成为传统工程咨询企业转型升级、创新发展的黄金赛道.文章立足于如何有...     

转型升级该往何处

随着人口红利优势的减弱,节能减排、低碳经济压力的驱使,我国建筑企业的转型升级之路早已箭在弦上,不得不发。推动管理升级,提高管理效率长期以来,大型的建筑企业很多时候过于注重项目的获取,而对项目的管理费心甚少,这种粗放式的管理模式严重地影响了企业的发展。在国内市场,可能由于与地方政府的关系、区域保护主义以及垄断效应的存在,加之国内整体水平差异不大,大型建筑企业也就在这种竞争激烈但竞争手段相对落后的环境下得以生存。但要在全球范围内占据一席之地,我国大型建筑企业依靠的不能仅仅是低