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体制流失是隐性流失,隐性流失最可怕,所以,不改革才会造成最大流失,这是几十年的改革历史证明过的随着各地国资国企改革方案的相继出台,混合所有制经济成为各方关注的焦点。这一轮的国资国企改革将走向何方?混合所有制究竟该怎么混?混的过程中要注意哪些问题?为此,《上海国资》专访了中国企业改革与发展研究会副会长周放生,作为上一轮国资改革大潮的亲历者,他对新一轮国资国企改革充满了期待。 相似文献
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一、2014年上海国资国企改革发展开局良好、初见成效(一)抓发展,重点关键领域实现重大突破一是跨国发展。"上海国资国企改革20条"明确了培育跨国公司的目标,提出了市场化、专业化、国际化的要求。2014年,锦江国际集团、上汽集团等企业集团对外整合资源,开展国际化合作。上海纺织积极参与"一带一路"国家战略,建立国外生产基地,实施原材料跨国采购,取得很好的成绩、二是联合发展。各企业集团主动作为,既保持主营业务平稳增长,又推动新兴业务有序发展。绿地集团 相似文献
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新年宏愿催人。2004年是提出了加快调整国有资产布局和结构、 上海国资国企改革的关键之年。上海市国资委主任凌宝亨精辟分析了新一轮上海国资国企改革面临的重大机遇和挑战,加快推进国有企业改革和重组的全新思路和对策,描绘了上海新一轮国资国企改革发展的宏伟蓝图。 相似文献
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改革最好的选择还是市场化搭建国资流动平台,从"管资产"到"管资本"的转变,是本轮国企改革的重头戏。近日,全国各地纷纷组建国资投资公司和国资运营公司。但在国资流动平台的建设中会遇到哪些法律问题?《上海国资》记者就此采访了上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇律师。 相似文献
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正以世界远洋渔业资源获取、加工、贸易为核心产业链,通过价值链再造,逐步建成跨国海产品企业集团方兴未艾的新一轮国资国企改革,为上海远洋渔业的改革发展,注入了新的生机与活力。作为上海唯一以获取世界远洋渔业资源为已任的上海水产集团,要以市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(以下简称"上海国资国企改革20条")这指针,紧抓新一轮国资国企改革的难得机遇,审视水产集团的基础条件,分析水产集团的行 相似文献
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很多有关国企改革的文章中,对此问题要么一笔带过,要么避而不谈。2014年以来,国有企业改革的呼声一浪高过一浪,中央和地方国企纷纷祭出改革大招。石油系"两桶油"的混合所有制改革方案抛出;此后,一再延宕的国资改革"顶层设计"尚未亮相之际,六家央企被国务院国有资产监督管理委员会纳入改革试点,推行交叉持股的混合所有制以改善企业管理、进行资 相似文献