中粮集团“忠良文化”

中粮集团从2004年开始有计划、有步骤、系统地开展企业文化建设工作.首先明确了企业文化建设目标,确定了企业文化建设的方向,在此基础上,提炼总结出企业文化的核心和内涵,并借助有效的传播载体让员工体验、感悟中粮文化,实现文化的植入,使员工自觉地将这种文化融入自身的思想、行为中,从而达到文化对人引导的目的,而中粮员工自身行为表现反过来又强化了中粮的文化,实现了中粮企业文化的升华固化.     

中粮美特的增值经

如何提供高质量的客户服务?如何实现企业自身的价值增值?中粮美特容器有限公司的心得是:关心客户的前途,实际上就是关心自己的前途,实现客户价值的增值,实际上就实现了企业自身价值的增值.     

中粮重拳酒庄酒

据了解，烟台长城是中粮酒业三家公司里边唯一一个推出酒庄酒的企业。对于酒庄酒的推出，中粮下了很大力气，仅项目筹划就有七年之久，而为了使酒庄酒能给中粮长城在品牌上带来一个质的提升，中粮还不惜花200万元来征集庄园的设计方案。     

空降不等于变革

2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务。这一事件被称为"空降中粮"。其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文。在该文中,他总结:"空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步。这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的。没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义。"事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版。     

企业博物馆

企业建立自己的博物馆,不是商业冲动,也不是形象作秀,它反映了公司的企业文化、社会责任和艺术品味或者起源于一个历史研究员的寻宝,或者是一次异国旅行中的刺痛,或者有囊括中国当代艺术精品的气魄,或者有珍藏企业发展点滴的理想主义,一群企业家以特别的方式,把自己和企业放在历史的洪流里承前启后,勾勒坐标,成就了一个个企业博物馆。     

中粮集团董事长周明臣：国资改革不是“婆婆加老板”

周明臣，做了40年外贸的老外贸人，52岁上任中粮的第一把手。作为中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时期下的国有企业改革家，他经历了几十年中国外贸体制的一次次重大改革，也历经了国有大型企业改革的种种艰辛：他曾经“搞自作主”收购香港上市公司，险些被摘掉乌纱帽；也曾面对纷繁复杂的合资关系，一次次让中粮成为一家之主；更曾因为一次次铁腕改革，遭中粮员工的置疑和责难。但历史还他以公正，10年间，中粮从一个老“皮包商”变成了今天的世界500强企业。年过六旬的他，面对中粮近千名员工说得最多的一句话是：“转变思想，改变观念。”     

企业财务资源优化配置实例分析——以中粮屯河集团有限公司为例

财务资源配置是对企业整体资源最大化利用的合理方式之一,本文从财务资源优化配置的目标和原则入手,主要以中粮屯河集团公司为例讨论企业财务资源的优化配置问题,期望通过对中粮屯河集团公司财务资源配置的分析对涉农轻工企业进行财务管理提供参考。     

如何把博物馆真正变成观众学习休闲娱乐的场所

一段时间来一直在思考一个问题，博物馆的理念到底是什么？想了很多，并且通过和社会上各个层次的观众交谈、征求意见，与同行进行交流，从相关书籍刊物上或博物馆有关网站上获得最新信息．结合自己十几年从事博物馆业务工作的一点经验，我认为不同文化、不同地域、不同规模的博物馆的理念也都有着一定的差别，但就其博物馆自身来讲，无论什么样的博物馆，吸引观众、为观众服好务都应该是每个博物馆的必须解决好的课题之。尤其是当前这个以人为中心的社会，观众要作为博物馆一切工作的出发点和落脚点，所有工作都要围绕“观众”来进行，尽量满足观众的要求，把博物馆真正变成观众学习休闲娱乐的场所。     

博物馆文物安全工作中的问题探讨

文物保护作为博物馆工作的核心,一直备受关注。一方面通过国家立法以及各类规章制度使得博物馆的文物保护工作有了法律保障,另一方面也投入了大量的人力、物力、财力,使得博物馆的文物保护工作得以持续进行。虽然近几年我国在文物保护工作方面取得了不小的进步,但实际工作中依旧存在许多问题,文物损坏和丢失的现象仍然时有发生。本文将针对博物馆文物安全工作中的相关问题进行分析,并针对性地提出一些解决对策。     

着手智慧社区建设 提升物业品质

<正>智能化管理服务已经成为当前和今后一段时间物业服务企业竞争制胜的关键筹码,今后或将成为物业服务企业的基本服务手段。自2011年开始,笔者所在的中粮地产集团深圳物业管理有限公司成都分公司(以下简称"中粮物业成都公司")着手智慧小区建设,将小区现有软件资源与数字小区平台和数字物业管理系统结合,为客户提供优质的物业服务,建立和谐人文时尚活力社区,为中粮地产的专业化、差异化和品牌化发展做出独特的贡献。建设智慧小区已经成为中粮     

读当一面

周宇男现居北京职业生涯:10年职位:君之路动漫科技有限公司创始人、总裁读龄:8年《中国企业家》读后感:一直是贵刊的忠实读者,当前媒体环境与阅读倾向都发生了很大变化个人感觉纸媒应该更加年轻化和时尚化,尤其是杂志。中企在报道方面可以加强大企业与创新型小企业的互动。比如中粮宁高宁先生对电子商务的看法,可以与许多创业企业对电子商务的看法做出对比与互动如此观点的碰撞和激发将更有力。     

从“空壳”到“实业”中粮十年大“转身”

1952年，中粮成立，成为在此后的几十年中影响了千千万万中国人生活的粮食油外贸企业。但30年后，中粮面对一次次的外贸体制改革，不得不一次次自我调整和重新定位，慢慢摘下皮包商的帽子，走向一条外贸和实业相结合的改革之路，中粮终于由单一的贸易公司发展成为集贸易、实业、资本相结合的综合性粮油食品领域的大型企业。     

博物馆藏品陈列管理探讨

与我国博物馆的历史相比,现代意义上的陈列起步的时间很晚。陈列思想的不成熟、陈列手段的陈旧和管理方法的落后一直阻碍着它的发展,其中陈列管理方面的欠缺尤其突出。笔者通过实践,系统阐述了博物馆陈列建档的意义、陈列档案的内容以及陈列档案的管理要求,对博物馆藏品陈列研究这一问题提出自己的见解。     

省内质监

今年以来，朔州市质监局组织人员深入中粮糖业有限公司开展帮扶活动，针对企业原料紧张的问题，在应县开展了无公害甜菜种植标准化示范区建设。目前，该示范项目每年可为中粮糖业有限公司输送优质甜菜37000吨，使公司每吨降低生产成本300元。     

周明臣:融资有道

上世纪90年代初,中国进出口贸易仍持续高热.那时候,中粮的进出口贸易如日中天.1992年周明臣被调到中粮做总经理,看到企业赚钱,他却越发感到担忧、害怕.     

乐队指挥

宁高宁先生和我有多年交往,算是老朋友。他以前长期工作在华润,而华润是万科的第一大股东,虽然所占比例从绝对值看并不高。2004年底他调任中粮集团董事长,中粮是世界500强企业,摊子大,他从香港到北京后,我们见面机会少了,但我依然关注着他充满激情的改革举措,中粮和万科在房地产领域也有一些合作。     

万科-中粮联盟可遇不可求

两位企业家的惺惺相惜,是这两家高度市场化的股份制企业和大型国企之间不可或缺的黏合剂万科与中粮的合作,从一开始,就注定会以多种合作方式愈发紧密。6月30日,地产领袖万科和商业巨子中粮联手,以5．87亿元的价格,轻松拿下佛山市南海区一宗土地。这并不是2005年11月,借合作开发广州科学城鹏利项目实现战略对接之后,万科与中粮     

商业连锁企业倡导价格诚信

在中国连锁经营协会近日召开的三届五次常务理事会上,以华润、物美、王府井、苏宁、国美、全聚德、麦德龙、超市发、百安居、中粮等为代表的近40家大型零售、服务和供应商企业,针对当前价格违法事件引发的行业信用危机,以中国连锁经营协会行业自律委员会的名义发出了《商业连锁经营企业规范价格行为倡议书》,号召同行共同遵守国家法律法规,...     

面向市场与未来的企业博物馆

进入21世纪以来,我国的企业博物馆如同雨后春笋般进入“高产期”.最近,碧虚网对企业博物馆进行了专题研究. 一、站在行业制高点上办馆 国内的企业博物馆很多,但是能够站在行业高度办馆的,不但需要企业家的宏大气魄和行业远见,还需要企业的实力支撑,更需要对行业的高度责任和博物馆运营的专业知识与能力.许多大手笔的企业博物馆实际上承担着行业博物馆和专业的功能,比如贵州怀仁的茅台国酒文化城、浙江温州的红蜻蜓鞋文化博物馆、广东东莞唯美中国建筑陶瓷博物馆、山东德州的中国太阳谷博物馆、上海纺织博物馆、广东汕头太安堂中医药博物馆等,这类博物馆的设计理念是将本企业的历史作为整个博物馆陈列的一小部分,其架构类似于把本企业的博物馆扩充为行业博物馆,占领了行业的制高点.     

福特博物馆

我们到美国的第三天下午,受福特汽车公司的成先生夫妇之邀,参观了亨利·福特博物馆。 世界上的大企业一般都有自己公司的产品展厅,各大汽奉公司也有各自的产品开发和公司发展史的展览馆。亨利·福特博物馆是综合性的、独立性的和非营利的机构,不属于福特汽车公司自己,是社会性的。