保险公司 CEO之路

保险行业是服务行业，服务行业的成功关键是人。有人就有业务，有人就有发展，经营保险公司，就是经营人才，发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前，现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快。不需要周期。因此，就会出现机构数量与人才供给的矛盾。据估计，保险公司的人才需与求之比是4比1．     

声音

人力资源 市场经济与计划经济最大的不同在于资源配置方式的不同，计划经济依靠权力配置资源，形成了“政本位”和“宫本位”；市场经济通过市场竞争配置资源，产生了“金本位”和“能力本位”。企业应提倡能力本位，大胆使用有创造性、创新精神，敢闯、敢干、敢承担责任，并且有一定职业修养和道德水准的人才，从简单的管人、理人转变为造就人，围绕着充分发挥人的作用来设计和安排制度，建立一整套能够激励人才，使人才脱颖而出的用人机制。     

煤炭企业搞好人才合理流动的思考与建议

煤炭企业搞好人才合理流动的思考与建议涟邵矿务局组织部陈紫菊在煤炭企业中，人才流动是必要的、有益的，而骨干人才的流失则是不利的，应该防止。如何做好既能正常流动，又不流失重要人才，既使人才配置适宜，不积压、闲署，又能适应企业发展需要，不出现紧缺、空档，这...     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

吸引人才的关键在内部制度的改变

“（恒安需要引进什么样的人才？）合适的、能把事情做好就是人才。我不关注一个人的专业背景，但凡用心去做，就可以很快入门。我本人也不是专业研究卫生巾的，原来是种田的农民，后来还从事过服装业。同时，企业的绩效考核制度完善、管控制度健全，企业往往就人才辈出，效益提升。一个企业人才欠缺，酋先就是绩效考核制度不合理，干好干坏一个样，精英人才没有积极性。吸引人才的关键还是在于内部制度的改变。”     

注意力配置的经济学分析

注意力是一种主观资源，具有可再生性的特征。注意力的配置需要新的经济学理论来解释。本文从注意力配置的相对量分析入手．推导出注意力消耗的容忍度随时间减小的规律．解释了注意力单期配置中信息搜索人趋于选择性注意的行为；通过对先验知识与搜索信息之间所形成的学习机制剖析．探讨了注意力多期动态配置过程的优化路径。这样．本文就揭示了注意力配置中搜索人从理性走向非理性．再从非理性走向理性的注意力配置辩证过程。     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

电力企业切实加强人力资源管理才能适应新形势的要求

我国加入WTO、启动电力体制改革和“西电东送”工程、知识经济的发展趋势,使电力企业处于一个高度竞争、发展多变的关键时期。在这改革、竞争、多变的今天．电力企业最需要把握的是什么？是人才!拥有人才,用好人才．就拥有经济、占有市场：这就要求电力企业必须对人力资源管理工作进行新的思考,遵循市场规律、由市场配置、优化人才资源．把求人、知才、用才、育才作为头等大事来抓。     

从需求层次理论谈企业留人

美国心理学家马斯洛的需求层次理论提出：在人的个性中，从低级到高级依次有“生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要”五种不同层次的需要。这些层次由低向高发展，当一种层次的需要得到满足或部分满足后，就会产生更高一层次的需要。我们要留住人才，仅满足生理需要、安全需要等是远远不够的，必须满足员工自我实现需要。     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

走出“人才高消费“误区

当前人力资源配置出现的新倾向 我们成品油终端销售企业属于劳动密集型企业，企业所需的大量员工为具有岗位专业素质的曾通劳动者，只有在管理、技术等少数特殊岗位需要高学历的专业技术人员。当前部分终端销售企业在制定人力资源配置计划时出现了一种新倾向，即脱离实际，盲目求高，用人文化素质越高越好，只有下限，设有上限，追求“人才高消费”，实质上这是一种用人上的误区。如在招聘警消员、加油员、营业员等普通操作人员的要求学历在大专以上。应当清醒地看到，在经济全球化和知识经济时代的会天，世界范围内的人才资源问题是高级人…     

如何加强工程建设监理人才的管理

人才资源的管理强调如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性。谁拥有更优秀的人才 ,谁就能在竞争中赢得主动 ,成为各自行业的楚翘。目前 ,我国建设监理制已进入全面实施的新阶段 ,监理单位逐渐增多 ,监理范围日益扩大。本文结合笔者多年来的监理工作实践 ,谈谈建立一套行之有效的监理人才管理的机制、制度和方法。培育和完善优化配置监理人才的市场机制　　按照市场机制配置人才资源 ,是社会主义市场经济的客观要求。目前监理人才市场体系框架已经初步建成 ,但规范化程度还较低 ,主体严重不到位 ,市场机制作用的范围还非常狭小 ,故应当加…     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

试论人才流失的危机管理系统

随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时，人才成为企业发展最重要的资源，人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展，如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业；另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失，发展速度受到了阻碍，如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前，我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式，这种配置导致的人才队伍不稳定，“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此，建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

如何安全使用浏览器?

正如在“如何配置中文 IE浏览器？”一文中所指出的那样：虽然 IE浏览器不必进行任何设置就能够正常使用，但是它的默认设置并不一定符合每个人的习惯和要求，所以需要对 IE浏览器进行必要的配置——实现 IE浏览器的个性化。但无论是使用默认设置，还是进行个性化配置，在使用 IE浏览器的时候，都不可忽视“安全”问题。可以说，“安全”问题是 IE浏览器使用者所必须关心的、对于保护个人秘密和隐私更为重要的，但又易于疏忽的问题。为此，仍以中文 IE浏览器（ IE5.0）为例，谈谈如何安全地使用 IE浏览器？ 1．当心泄露账户密码 　…     

变传统人事管理为现代人力资源管理是实现经济增长的根本举措

21世纪是经济竞争、科技竞争、综合国力竞争，但归根到底是教育竞争、人才的竞争。一句话，当今社会的一切竞争都是人才的竞争，有了人才，就有了一切，没有人才就等于没有一切。全面提高人才的素质，变单一人才为复合型人才，是当代社会科技进步的要求，也是实现经济增长的根本举措。为了更多地拥有人才，最充分地使用人才，就要求各级领导和人事干部用现代人才资源管理取代传统的人事管理，真实地而不是三心二意的，实事求是的而不是阳奉阴违的，树立起现代人力资源现，真正地做到：事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功。为此，就必须…     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

职称评审社会化改革的实践与思考

当前，职称评审作为人才评价的重要手段，基本适应了经济成分、经济利益和就业形式多样化的需要，在整体人才资源的开发中发挥了独特的作用。但是如何进一步深化职称改革，逐步建立科学的、规范的、多元的、开放的专业技术人员资格评价体系，以适应加入WTO后人才配置市场化和人才资源国际化的要求，这是在新的历史条件下职称评审工作面临的新课题。最近国家人事部部长张学忠在全国杰出技术人才表彰暨专业技术人才队伍建设工作会议上指出，深化职称改革将从三个方面入手，其中一个重要方面就是要拓展人才评价内涵，从重学历、重资历逐步向…