走出治超误区

正众所周知,车辆超限超载一直是路政管理的一大顽疾。为此,从2004年6月20日起,在国务院的统一部署下,交通部、公安部、国家发改委、中宣部、工商总局、质检总局、安监总局和国务院法制办等多部委联手在全国打响了治理车辆超限超载的攻坚战。     

走出误区选轮胎

汽车进入家庭的数量越来越多,轮胎作为汽车安全的重要部件,关系到广大驾驶人及乘客的生命财产安全。但是,消费者对轮胎却存在着认识上的误区:有的忽略了轮胎的重要性,有的却有一种难以理喻的偏执,认为商家提出不同意见只是为了赚钱。事实上,这些想法都非常片面。     

走出交通事故预防误区

与我们付出的努力与代价相比,交通事故预防的效果不尽如人意,经常出现事故“压“下后又迅速反弹,而且反弹速度大于遏制速率那令人难堪的局面。许多人在思考:为什么在交通事故预防方面投入了最多的人力、物力,成效最不稳定的仍然还是交通事故预防工作?     

走出纳税筹划的误区

本文就纳税筹划过程中容易产生的几种错误认识进行了一一列举,并进行了正确分析,合理的纳税筹划为企业和政府带来双赢。     

走出执行民主集中制的误区

党的十五大报告指出：“我们党有五千八百万党员，有三百四十万个基层党组织，在马克思主义指导上按照民主集中制组成统一的整体，为实现共同的目标而奋斗，这是巨大的组织优势。”在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，如何贯彻落实党的十五大精神，实现党的十五大确定的各项任务，发挥巨大的组织优势，把每一项工作做好，很重要的一点就是要进一步完善和坚持民主集中制，走出在新形势下出现的某些执行民主集中制的误区。一、民主集中制的内涵及执行中存在的误区我们党的民主集中制，是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度…     

走出质量体系认证的误区

为了适应国际贸易往来与国际技术经济合作的需要，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO／TCl76)经过多年协调努力，在总结了世界各国质量管理和质量保证经验基础上，于1986年6月15日正式颁布了IS08402R质量统一术语》标准。该标准为在世界范围内统一质量术语、澄清质量管理方面模糊概念起到了重要作用。1987年3月，ISO正式公布了IS09000～9004五个标准，即通常所称的“IS09000系列标准”。它们分别是：     

走出“用人不疑,疑人不用”的误区误区

“用人不疑，疑人不用”意思是说，使用这个人就不要怀疑他，怀疑了就不要重用他，这是我们在用人问题上一贯坚持的立场和遵循的原则。早在《旧唐书·陆贽传》中就有“疑则勿任，任则勿疑”之说，南宋陈亮的《论开诚之道》也有“疑则勿用，用则勿疑”的观点。这大概就是“用人不疑，疑人不用”的最早出处。千百年来，历代封建统治者为了维护其自己统治地位，视之为用人之的法宝。古往今来，实践它留下千古佳话，违背它铸成憾事的不胜枚举。既然怀疑他，怎么能够重用呢？既然任用了，又怎么可以怀疑他呢？“用人不疑，疑人不用”之说的确不无…     

合资铁路企业过度负债问题解决途径初探

分析合资铁路企业过度负债的历史成因 ,认为过度负债给国家、银行、企业的发展带来诸多负面影响 ,应该积极寻找政策 ,通过合资铁路企业自身努力及国家的优惠政策 ,使合资铁路早日摆脱债务困境 ,步入良性循环轨道     

走出“三学”的误区

自交通系统开展“三学”活动以来,各单位都把向包起帆、华铜海轮和青岛港学习的活动作为促进两个文明建设的重要措施来抓。尽管“三学”活动,取得了一定的成效,但一些单位对“三学”活动的认识和实践都存在一些误区,从而影响了活动的开展。 一是认识上的误区。认为开展“三学”活动     

试论走出企业财务目标的误区

试论走出企业财务目标的误区徐永祺企业财务目标是企业进行财务活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。企业财务活动是企业生产经营活动的一个重要组成部分，企业的财务目标是由企业的总体目标决定的，应该与企业的总体目标保持一致。我国社会主义企业的...     

走出用人的几个误区

误区一:秀才=帅才 “秀才”,对文学的驾驭与组织能力是很强的,里面也不乏“帅才”级人物,很多著名的领袖、要人就是有名的“秀才”。由此,社会上就存在这样一种误解,认为凡是“秀才”便也是“帅才”,就应提拔重用。但“帅才”内涵和要求,远比“秀才”高出很多。纵观古今中外进入政界的文学家,其政绩也平平,甚至很差。同时,我们还可以看到,很多政绩卓著的领导并非都是“秀才”,他们中绝大多数是从实践中磨炼出来的帅才。 误区二:口才=人才 现在有人一谈起人才,便马上会说,某某能说会道,是个人才。但是,有口才的人不一定都是人才,是人才的人也不一定都有口才,那些光说小     

谈对企业负债经营的几点认识

企业负债经营是现代企业广泛采用的一种经营方式。从现代企业经营观点来看,企业自有资金不足,需要用外借资金来经营的情况即是负债经营,它是经济发展过程中必然存在的财务现象,其实质是企业的生产经营活动除自有资金外,在一定的风险条件下,通过负债的方式取得资产、变资金无偿使用为有偿使用,使企业运用负债经营机制承担经营风险的责任,以在市场经济发展中扩大生产规模,获得更大的利润。企业负债经营的利与弊负债经营之所以被多数企业采用,除了商品经济发展的必然性所导致的以外,还由于它能给企业带来其他经营方式无法比拟的经济…     

试论企业负债经营与风险防范

试论企业负债经营与风险防范刘毅彬企业资金运转是否畅通，直接反映出企业财务状况是否正常，因此资金对于企业，如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应，任何一个企业都不能重复简单的再生产，更谈不上进行扩大再生产。现代企业财务制度规定，企业资金主要来源...     

高速公路营运企业经营负债管理研究

资产负债率高,还本付息压力大是我国高速公路公司,特别是作为地方政府投资融平台的高速公路投融资(集团)公司面临的普遍问题。本文通过对高速公路公司经营负债思路的分析,提出企业转变经营思想,挖掘、创造内部负债资源这一管理建议,希望能对高速公路企业决策管理提供参考。     

走出“权威管理”的误区

不知起于何时,在众多企业里,厂长、经理们对职工的管理,都信奉“硬性制度+严厉态度+粗暴方法”这种所谓的“权威管理”。 其实,此种“权威管理”是一个大大的“误区”。因为职工个个都是有血有肉、有思维有意识有感情的大活人,并非是性畜,更不是毫允生命的机器。既然是“万物之灵”的大活人,对于硬性制度、严厉态度、粗暴方法及     

走出“疑人不用,用人不疑”的误区

“疑人不用,用人不疑”,意思是说,怀疑这个人就不要用,任用了就不要怀疑他。早在《旧唐书·陆贽传》。中就有“疑则勿任,任则勿疑”之说,这大概就是“疑人不用,用人不疑”的最早出处。古往今来,实践它留下千古佳话,违背它铸成憾事的不胜枚举。 既然怀疑他,怎么能够任用呢?既然任用了,又怎么可以怀疑他呢?然而,“实践是检验真理的唯一标     

选拔年轻干部要走出四个误区

中国民航已提出在本世纪头20年实现由民航大国向民航强国跨越的奋斗目标。在这种形势下，选拔培养优秀年轻干部的任务更加繁重。但有一些单位党委在认识和运作上存在着脱离实际、急于求成和走极端的问题，这在一定程度上影响和制约了优秀年轻干部群体的生成。当前，尤其要注意走出以下四个误区：     

浅谈建立企业管理制度应走出的认识误区

现今,许多人不愿琢磨企业管理制度这一老生常谈的话题,认为都是老一套,谈不出什么新意。然而,笔者在新建企业从事管理工作过程中发现,企业管理是一个既有共性也有个性的复杂过     

走出产权改革误区 搞活小型水运企业

小型水运企业的特点是:块头小,人才少,管理经验不足,运力结构单一,周转资金短缺,运输货种单一,加上市场疲软,黄砂运价偏低,大部分的小型水运企业效益滑坡,困难重重。然而,也要看到有少数小型水运企业却在扭亏为盈,这说明:只要正确把握市场,走出企业改革的误区,立足自我,苦练内功,小型水运企业完全可以摆脱困境。