浅析全面开放后本土移动通信企业的竞争策略

移动通信行业是一个快速发展的行业,也是面临外资威胁较大的行业。在本土电信行业即将全面对外开放前夕,本文从本土移动通信行业的竞争格局和竞争策略的现状入手,通过分析全面开放对本土移动通信行业的影响,从四个方面对本土移动通信企业的竞争策略提出了建议。     

浅议国有商业银行在银行业全面开放后的竞争策略

随着中国银行业2006年底的全面开放，外资银行不再受地域以及服务对象范围的限制，可在同一市场环境下与国有商业银行直接竞争，这将使市场竞争格局和银行体系结构发生更加深刻的变化，将给国有商业银行带来巨大的挑战。本文简要分析了外资银行在竞争中的优势和我国国有商业银行面临的主要挑战，并从风险管理、客户服务、金融创新、人才管理以及与外资银行合作等方面提出了具体的应对策略。     

移动通信企业成功导入竞争情报体系的关键因素分析

本文作者根据某移动通讯运营企业中导入竞争情报系统的实际案例，阐述了建设竞争情报系统的动因和关键环节，并总结了项目实施过程中的经验和体会。     

开放竞争与企业技术创新

企业的技术创新活动受很多因素的影响 ,其创新机制相当复杂。开放竞争对企业的技术创新行为有着重要的影响。本文归纳了企业技术创新的环境和机制 ,从理论上分析了开放竞争对一个国内企业技术创新行为的影响。最后 ,通过对中国相关数据的统计分析 ,认为开放竞争不仅在理论文献上 ,而且在中国的实践中 ,对国内企业的技术创新行为有显著的影响。     

弱势企业的竞争策略

在市场经济条件下,强势企业与弱势企业并存,市场竞争客观存在.弱势企业要想在激烈的竞争中保持原有市场,不断开拓新市场,既要有敢于竞争的精神,更要善于优化选择有效的市场竞争策略和战术,方能立于不败之地,不断开拓前进.     

全面开放后我国商业银行信贷风险管理问题研究

本文就全面开放后如何提高我国商业银行信贷风险的管理进行了研究。目前,我国商业银行信贷资产风险较高,表现在：不良贷款率仍然很高、呆帐准备金不足;信贷资产单一,贷款风险集中;中长期贷款持续快速增长,信贷风险加大。为克服我国信贷风险管理中存在的管理体系不健全、评估方法不合理、度量与管理技术较落后等问题,提高全面开放后我国商业银行信贷风险的管理能力,商业银行需要：建立银行业内部评级法;提高服务水平,按照市场需求调整业务结构来抢占市场份额;健全内部风险评估系统。     

从产品价格看移动通信运营市场的有效竞争

本文通过分别对移动通信运营市场中垄断市场结构和双寡头市场结构中的均衡价格进行分析,得出结论:在垄断市场中,移动运营业可以实现最优的规模经济,但不能为消费者提供价格持续下降的服务;在双寡头市场中,只要政府能够采取有效政策管制,保持市场的竞争活力,不但可以促进运营商实现更优的规模经济,消费者也可以得到价格持续下降的服务(即消费者可以得到比垄断市场中更大的消费者剩余),实现有效竞争。最后,文章对我国移动运营业中的市场结构和移动通信服务价格做出实证分析。     

商品成熟期企业的竞争策略

商品成熟期是指商品进入大批量生产,并在市场上处于竞争最激烈的阶段。这一阶段企业竞争的主要特点：一是对市场占有率的竞争更加激烈;二是要注重成本和服务方面;三是经销商利润下降,其讨价还价能力却在增长。针对这一特点,应采用以下竞争策略：1．强化成功的关键因素,建立正面竞争优势;2．定价目标应选择导致最大贡献的价格方案;3．增强差别化策略,建立非正面竞争的战略优势;4．正确选择攻击与防备的竞争对象。     

浅探我国本土经济型酒店竞争策略选择

经济型酒店已成为我国酒店业发展的趋势，中国本土经济型酒店的起步，国际集团的强力介入，中国经济型酒店市场已呈现出明显的竞争态势。中国本土的经济型酒店企业应采取何种策略，以使之在竞争中不败，该文以此为研究，初步探讨并提出了一些可供本土经济型酒店选择的策略。     

浅析集团化企业全面预算管理模式及策略

集团化企业全面预算管理模式有多种,本文介绍了以销售为起点的预算管理模式、以利润为起点的预算管理模式、以成本为起点的预算管理模式,这三种模式适用对象各不相同。为确保全面预算管理模式在集团化企业中顺利实施,规范集团企业及其下属企业法人治理结构、健全全面预算管理组织体系、需有扎实的基础管理工作,通过这些策略能够确保全面预算管理的顺利实施。     

企业标准化竞争策略探讨

随着现代社会经济的快速发展,科学技术水平的不断提高,企业的标准以及标准化竞争对企业的意义日益重要,企业掌握的标准就等于掌握了市场的主动权。因此,很多企业都纷纷加入到标准化竞争的行列中,使企业在经济市场中占据领先地位。在经济全球化的今日,企业实行标准化的竞争策略使企业在市场竞争中形成自己的标准体系,成为市场的引领者和规则的制定者,取得市场经济竞争中的有利地位。企业的标准及标准化竞争对企业的影响作用是显而易见的,下面就企业标准化竞争的大体情况、企业开展标准化竞争策略的动因及措施、实施标准化竞争的意义等方面进行简单的论述。     

物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段,通过分析论述,指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

面对竞争与挑战的本土（企业）品牌建设研究

随着经济全球化的不断深入,市场运营的主体己由企业让位于品牌,品牌营销将直接关系到企业的发展与壮大。在复杂多变的动态竞争环境中,理解并管理好企业的品牌成为营销战略和加强企业核心能力的关键问题。本文笔者深入讨论了我国本土（企业）品牌面临的竞争与挑战环境,并对其劣势做出客观分析,结合当代品牌管理理论,提出了本土品牌营销的发展方向和策略。     

浅谈企业领导者的人才竞争策略

人才的竞争已明显呈现“国内竞争国际化,国际竞争国内化”的趋势。我国企业面临的人才竞争形势之惨烈,将是前所未有的。企业领导者如何应对人才竞争的国际化,是一个不能也不应该回避的问题。     

兔子不用骆驼术——中国企业弱势竞争策略

管骆驼的方法管不了兔子 有企业问：“我们现在开始建立学习型组织，为什么企业的效益反而不好了呢？”     

基于开放竞争思维下的银行监管新问题研究

在开放竞争条件下,银行监管者的目光由对单一银行的安全性监管转变为基于竞争性考虑的对金融大环境的综合协调与监管.由于中国银行业规模不经济、较高的市场集中度及较高的进入壁垒,表现出有效竞争不足,故银行监管应在全新理念的指导下,加强对银行竞争力的监管、降低进入与退出壁垒、创新市场化监管方式,以切实提高中国银行业的综合实力.     

物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段。通过分析论述, 指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

浅谈中国联通移动通信业务市场营销策略

中国联通是我国三大电信运营商之一。移动通信业务一直是中国联通的主要支撑业务。面对激烈的市场竞争环境,既没有领头羊中国移动的高品质口碑,有没有中国电信的低廉资费的中国联通如何突出重围,拓展业务？本文在对中国联进行运营分析的基础上,分析中国联通的移动通信业务营销策略,试图为中国联通移动通信业务的扩展作出建议。     

浅析我国商业银行个人理财业务的竞争策略

本文通过分析我国商业银行个人理财业务在竞争中存在的问题,对进一步拓展我国商业银行的个人理财业务提出了相应的策略.