新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

信息科技工作再上新台阶，推动工商银行经营转型发展

2013年,工商银行将启动信息化银行建设,努力实现从银行信息化向信息化银行的转变。为此,工商银行科技工作将继续紧密围绕全行经营转型发展目标。加快推进各项科技工作,更好地为工商银行建设国际一流现代金融企业服务。     

信用卡业务创新发展的思考及对策

在海南发展国际旅游岛的背景下,面对激烈的金融竞争环境和海南实现跨越式发展的客观要求,工商银行海南省分行（以下简称“海南工行”）急需研究和解决在具有一定客户规模的基础上应对市场变化,加速推进信用卡业务创新发展,优化客户结构,提高信用卡经营效益,提升信用卡服务品质,以实现信用卡业务经营转型。     

抢抓新一轮西部大开发机遇 实现工行内蒙古分行新跨越

近年来,工商银行内蒙古分行主营业务快速发展,业务结构持续优化,经营效率不断提升,经营质态发生了明显改善,为实现进一步的转型发展奠定了坚实基础。在西部大开发战略第二个十年规划期特别是＂十二五＂时期,如何抢抓历史机遇、加快经营转型、实现跨越发展并尽快成长为工商银行西部地区新的增长极,是我们需要着力思考和重点解决的核心课题。     

"中部崛起"与工商银行转型研究

加快中部地区发展步伐,促进中部地区崛起,是党中央以科学发展观统筹地域发展做出的重大决策,对于中部地区和全国的发展,都将产生深远的影响。经济发展,需要金融先行,在中部加快崛起的进程中,要充分发挥工商银行的职能作用,实现战略转型,从整体上推动工商银行股份制改革,提升工商银行的管理能力和国际竞争力,促进工商银行步入发展的快车道。同时,也需要建立良好的金融生态环境,包括改善金融产业布局、企业环境、信用环境、法制环境和行政环境等方面。     

加强党的领导营造和谐环境创建国际一流金融企业——访十七大代表、中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，您好!今后几年是我行深化体制机制改革、加快经营转型和创新发展、建设国际一流金融企业的关键时期，也是全行各级党组织和广大党员适应新形势、履行新使命的重要阶段。工商银行将如何加强党的建设来实现上述目标？     

业务运营模式转型面临的管理压力及对策

目前,商业银行经营模式正发生着深刻变化,工商银行将以加快发展方式转变为主线,积极推进经营转型,深化体制机制和流程改革,完成经营模式和增长方式由规模扩张型向效益质量型的转型。全行启动新一轮改革发展,要求运行管理深入推进业务运营模式转型,为全行运营服务、产品创新、操作风险控制提供更加优质高效有力的平台支撑。     

浅谈我国商业银行零售业务现状及发展趋势

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。本文试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

以互联网思维推进渠道转型创新——中国工商银行四川分行网点竞争力提升成效显著

三月的四川,万木葱茏,百花盛放,处处呈现一派生机和活力。在工商银行四川分行,基于互联网思维的渠道转型和业态创新,正迎来创新发展的春天。一个个进行了业态创新的网点各具特色,亮点纷呈。在"互联网+"的时代,传统的商业银行不再固守业务阵地,而是以充分包容的心态拥抱互联网金融,推动互联网与金融的融合发展。新业态,新路径,新发展。为贯彻落实总行经营转型和加快提升网点竞争力的战略部署,近年来四川分行抢抓互联网金融发展机遇,积极探索互联网形势下渠道转型创新,加快推进网     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

工商银行信息系统全分布式转型实践

随着新一轮科技和金融的加速融合,各家银行纷纷探索利用新技术加快创新,工商银行以智慧银行生态建设工程(ECOS)为契机率先启动核心银行信息系统架构转型工作,应用分布式、云计算等新技术推动金融基础设施发展,2018年同业首家建设了技术领先、体系完备、自主可控的分布式技术体系,实现大型商业银行信息系统从传统集中式架构向全分布式转型突破,在大型银行中率先通过分布式架构承载主要业务系统运行,打造了银行业科技高水平自立自强标杆。经过七年建设和大规模生产实践,工商银行分布式体系已趋于成熟,形成面向应用分布式转型的研发、运行、运维等全方位企业级能力,全面支撑主机业务下移,为构建开放平台核心银行系统打造了坚实的技术底座。     

促进技术与业务深度融合提升金融产品创新质量和效率

当前，国内商业银行的改革正在如火如荼地进行。随着工商银行股份制改造顺利完成，交通银行、建设银行陆续上市，中国银行与战略投资者签订战略合作与投资协议，各家商业银行的经营发展战略将发生重大转型。2006年底中国加入世贸组织过渡期正式结束，外资金融机构将全面进人我国金融市场，以对高端客户产品及服务的经验、国际业务等方面的优势参与国内日趋白热化的竞争。与此同时，新巴塞尔协议、新国际会计标准等也对商业银行的经营提出了日趋严格的刚性监管要求，为此，各行都在加快建立现代金融企业的步伐，迎接这一前所未有的挑战。     

国际大型银行综合化经营的业务结构

正近年来,中国银行业正积极推进综合化经营,加快业务结构转型。为此,回顾国际银行业综合化经营的变迁历程及现状,分析国际银行业综合化经营的典型案例,具有一定的现实借鉴意义。商业银行综合化经营的界定及发展历程商业银行综合化经营的界定与分类商业银行综合化经营主要是指商业银行拓展非传统商业银行业务,实现银行、保险、证券各种金融产品边界的不断融合,最终为客户提供全方位金融服务。总体来看,银行的综合化经营,     

后危机时代商业银行经营转型:目标、内涵与策略

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响.随着全球开始进入后危机时代,中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战,加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择.中国商业银行经营转型的根本目标,是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行,其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程,其差异化和有效性有待进一步提高.因此,本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议.     

推进经营转型深化改革创新促进甘肃工行各项业务又快又好发展

2006年是"十一五"时期的开局之年,也是全面贯彻实施工商银行股份有限公司新的发展战略规划的起步之年,更是甘肃工行推进经营转型、深化内部改革、加快业务发展的关键之年.今年全行将认真贯彻十六届五中全会精神,坚持用科学发展观统揽全局,大力拓展优质资产、个人金融、中间及新兴业务,深度调整信贷、客户、区域和产品结构,不断完善市场营销、资源配置、激励约束、成本控制、风险管理机制,切实加强党建和员工队伍建设,不断提高核心竞争力,实现业务经营又快又好的发展.     

工商银行国际化发展研究

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势.股改上市后的中国工商银行站在了崭新的历史起点,全面推进国际化经营,构建国际一流现代金融企业将成为未来面临的主要挑战和任务之一.本文在梳理评析银行国际化理论,比较研究花旗、汇丰银行国际化发展战略和成功经验共性因素的基础上,提出工商银行由本土领先银行发展成为国际一流大银行的国际化发展战略的远景目标、中长期目标和中期目标,特别强调要发挥人民币优势,实现品牌境外延伸;创新海外机构网络布局,实现业务转型,铸造核心竞争力等措施.     

基层行如何在利率市场化和金融脱媒程度不断加深背景下,加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深。在此形势下,探讨基层行如何加快转型发展,增强可持续发展能力,具有重要的现实意义。本文从业务联动、业务集成等方面入手,探讨加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

工商银行国际化发展研究

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势.股改上市后的中国工商银行站在了崭新的历史起点,全面推进国际化经营,构建国际一流现代金融企业将成为未来面临的主要挑战和任务之一.本文在梳理评析银行国际化理论,比较研究花旗、汇丰银行国际化发展战略和成功经验共性因素的基础上,提出工商银行由本土领先银行发展成为国际一流大银行的国际化发展战略的远景目标、中长期目标和中期目标,特别强调要发挥人民币优势,实现品牌境外延伸;创新海外机构网络布局,实现业务转型,铸造核心竞争力等措施.     

加快数字化转型,奋力开启“数字工行”建设新征程

国家“十四五”规划对数字中国建设、数字经济发展进行了战略部署,习近平总书记就推动数字经济健康发展发表重要讲话,人民银行、银保监会指导金融机构通过数字化转型助力数字经济发展、服务构建新发展格局,数字化转型成为银行以金融力量服务高质量发展的重要抓手。数字化转型对于工商银行来说并不是新命题,工商银行走过了金融科技驱动业务发展的“数字化1.0”阶段,完成了从银行信息化到信息化银行的升级跃迁,现已进入“数字化2.0”阶段,旨在以科技和数据为关键要素,加快推动经营模式和治理模式的数字化变革,奋力打造与现代经济体系相适应的“数字工行(D-ICBC)”,全力服务构建新发展格局。