给治企注入“狼性”

<正>"狼性"在于组织严密,纪律严明。只有如此,才能产生高效,这是企业管理的出发点和落脚点"狼爱上啊,爱的疯狂",一曲激情的《狼爱上羊》拉开了德力西集团CEO胡成中与世界500强企业施耐德电气公司亚太区总裁施瑞修、前德力西电气公司总经理朱海的对话——《一个民营企业的现代化升级》。     

狼会爱上羊吗？

2006年12月17日晚,德力西和施耐德合资新闻发布会后,一场隆重的庆功宴在温州乐清县柳市镇举行。当晚,德力西董事长胡成中唱了一首“狼爱上了羊”。     

“两德”联姻下的正泰冲击

2006年12月17日,作为中国低压电器行业领军企业之一的德力西,与世界电气巨头施耐德签署合资框架协议,双方按照1:1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”。尽管这起“合资”事件没有涉及德力西集团的股份问题,但之后的时间里,以胡成中的“小学同学”为代表的正泰集团(下称正泰)南存辉,对这一事件给出了不同的观点。     

合资的野心

个案解读:施耐德、德力西合资近日,施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案一公布,素以沉稳著称的中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉再也坐不住了。“政府一定要看清楚,跨国公司跑到这个乡下地方来干什么?它的目的就是垄断,在低压电器领域高、中、低端通吃!”在南存辉看来,2006年12月17日,施耐德和德力西签署的1:1合资框架协议不过是施耐德掩人耳目的伎俩,施耐德更进一步的目的是并购德力西,垄断中国低压电器市场。一个重磅炸弹是正泰和施耐德十年谈判细节的公布。南存辉表示,从1994年开始施耐德就想收购正泰集团,谈判失败后的1995年…     

民营企业追求卓越质量管理之路

德力西创立于1984年7月,是一家以生产高低压电器、输配电气和工业自动化控制电气为主的大型民营企业,现有下属公司70多家,协作企业700多家,总资产达40多亿元,品牌的无形资产为28.28亿元.德力西商标被认定为"中国驰名商标",三类产品被评为"中国名牌产品",电能表获得了"国家免检产品"称号.2003年金秋,德力西电气进入高科技航天领域,力助"神舟五号"载人航天飞行取得圆满成功,标志着公司产品在可靠性、安全性方面已经达到国内外一流水平.     

德力西"被告"带来的启示--充分重视知识产权和专利是知名企业的重中之重

德力西对于专利的充分认识和重视,对于知识产权的充分认识和重视,是从成为“被告”开始的。1996年9月2日,杭州中级人民法院向德力西送达了法国施耐德电气公司的起诉书和有关附件资料,诉称德力西侵犯一项发明专利和三项外观专利,要求德力西立即停止侵权,登报赔礼道歉,销毁全部产品及零部件,赔偿巨额损失费。这使德力西大吃一惊。德力西立即组织人力分析研究,寻找对策,结果发现对方在8年前申请的专利产品其样品照片与状告德力西侵权的产品不一样,这使德力西找到了对策。德力西向中国专利局复审委员会提出了关于宣告对方专利无效的…     

巨鳄间的交易

金秋十月的一天,也是风和日丽的一天,施耐德中国却传来“惊雷”般的消息,施耐德计划以61亿美元的巨资收购美国电力转换公司(APC)。业内人士分析:施耐德与APC间的强强联手,可能将会在全球形成行业垄断。巨鳄间的强强联手创建于1836年的施耐德电气,从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,转向专业配电和自动化管理两大业务领域。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也经历了数次重大的战略选择。此次收购APC公司也是施耐德在全球市场建立UPS领导地位的一大重要发展战略。据悉,施耐德电气和APC已经达成最终的收购协…     

企业报刊荟萃

《德力西报》 酒泉航天专家来公司共商技术合作 德力西继续为航天工程出力 2003年11月27日,酒泉卫星发射中心的电气专家团考察了德力西集团,并与集团领导和部分科技人员进行座谈。据考察团专家介绍,德力西电气有望在我国未来的航天工程中发挥重大作用。     

物流装备

Crown-科朗叉车获施耐德电气"年度最受欢迎供应商"Crown-科朗设备公司日前宣布,赢得了施耐德电气颇具影响力的"年度最受欢迎供应商"大奖。施耐德电气是一家专注于能源管理的全球性的公司,每年其能源管理领导人都会从众多供应商中挑选出能够在供应质量、服务水平、生产效率、竞争力、创新精神、可持续发展和响应性等方面展示杰出表现的公司并授予"年度     

中国民企如何进入世界500强

最近，业界关于“中国民企何时冲进世界500强”的讨论热了起来，因为，中国目前进入世界500强的企业，清一色的是国企，真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面?下面，笔者试图从制度经济学的视角对之进行剖析。本文是笔者在我国著名经济法专家刘大洪教授领导的国务院司法部“中国公司治理结构专项研究”课题组中，进行了大量专题研究之后的学术成果之一，也是从笔者的学术论文中简化出来的一篇通俗文章．     

谁有资格为中国企业排行

建国50周年大庆前夕本世纪最后一次“《财富》全球论坛”将在上海举行。江泽民主席．而且还将亲自赴会。一家杂志社举办的．历史不足5年的论坛．竟能在中国受到如此规格的礼遇,很大程度上是因为在它背后站着声名赫赫的“《财富》全球500强”。据悉．500强中半数以上的全球大公司的总裁、首席执行官已承诺与会。     

施耐德:“智”能赋能，“绿”动未来

<正>2022年7月,上海提出绿色低碳、元宇宙、智能终端三大产业将是上海“3+6”新型产业体系未来的发展方向和增长动能。施耐德电气正是绿色低碳、智能制造新赛道的积极践行者。施耐德电气是世界500强企业之一,是全球能效管理领域的领导者,在130多个国家拥有七万多名员工、170多个生产厂家、150个客户服务中心、9000多个销售点,年销售额超过700亿人民币,输配电和工业控制自动化是施耐德电气的两大优势领域,在中国已开辟了工业、电力、建筑和基础设施四大市场,主要产品分为输配电、低压配电、低压终端配电、工业控制和PLC五大类。记者“卧底”施耐德电气工厂——上海施耐德工业控制有限公司（以下简称“施耐德工控”）一日,深入感受其精益生产、智慧物流及数字化管理在制造行业中的优秀实践。     

别保护“狼”

"狼"吃"羊","羊"恨"狼",众所周知,"羊"护"狼"的事恐怕并未引人注意。这多是因为"狼"被捕获后,装出一付可怜相,引发了"羊"的同情,尤其是披着羊皮的"狼",更容易引起"羊"的同情。但是,对"狼"同情不得,东郭先生该是前车之鉴。     

读者来信

中国民营企业的出路《财富》杂志1955年开始对美国500家大公司进行排名,1990年开始对世界大公司进行排名。自1995年始,《财富》不再对工业企业与服务企业分别排名,而是混合地排出500强的名次。每一年的世界500强评比过后,都会引起各方面对比的话题。今年中国共有69家企业上榜,大陆占了58家,其中多数仍为国资企业和国有控股企业,只有华为公司和江苏沙钢集团两家民营企业。很明显,民营企业所占的比重太小。我国民营企业发展较晚,尽管国家在政策上给予了很多的支持,但民营企业是在进入到     

正泰说法

《中国企业家》:如何看待德力西和施耐德合资?南存辉:开放引资是国策,引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作,把企业当成产品,经营好了谁来买都可以,价格高就卖掉,这是价值观问题,无可非议。     

公司业绩的5层产出

企业做不大,大而不强,很难持续成长的根本原因是企业家和企业的各级管理者们没有系统地分析企业的层级业绩产出,没有勇气面对这5层产出间的逻辑关系,更没有力量有效地开发企业的5层产出源.一般的企业很难将团队推进到第3到第5层产出,导致成长乏力,持续成长难以为继.这也就是为什么中小企业的寿命只有8年左右的时间.这也就是为什么中国的500强企业在国际上只会显得只大而不强.这也就是为什么中国的民营企业很难成长为世界500强.     

民族电工品牌如何突围?

2006年3月30日,法国施耐德电气与德国莫顿公司签署了一份并购协议。此次并购对施耐德电气进入欧洲最大的德国低压安装和控制系统市场有着重要的意义。莫顿公司是设计、生产和销售全面种类的中高端部件的接线装置(底座、防风雨开关等),同时也为照明、接通、高压交流电和安全应用提供控制产品和系统。在2005年,莫顿公司的销售额接近1亿欧元,其中德国之外的业务收入占30%。自此施耐德电气在中国已经拥有梅兰日兰、奇胜、莫顿等多个开关面板专业品牌。看到这则消息,回顾一下近年电工行业发生的并购事件,从施耐德收购奇胜、罗格朗收购TCL国际电…     

德力西集团的企业文化与启示

位于浙江省乐清市工业园的全国低压电器行业巨头德力西集团,坚持"德报人类、力创未来"的崇高理念,致力于"创造中国人自己的国际品牌"。经过近20多年的努力,已从一个名不见经传的小企业成长为企业集团。主要生产高低压电气、成套电气、电工仪表、工业自动化控制电气、建筑电气、计     

朱海：游说高手

施耐德电气中国区总裁朱海有两项重要任务：一是让更多的人知道“能效解决方案专家”施耐德电气究竟可以做什么；二是让总部知道，中国可以为施耐德电气贡献什么。至少目前，这两项任务他都完成得不错。     

商业直觉战胜个人情感

如果有这么一个财富500强公司：麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵，麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生，那么公司的前景会如何？ 结果可能跟你想象的有所不同：安然就是这么一个公司。为什么会这样？