朋克墙纸

悉尼酒吧和酒店入口的墙纸集中了火车、卡车和古董车的主题图形。细心的顾客会在这散发金属感的墙纸发现不同一般的细节:例如骷髅、坦克、手榴弹等等。在楼梯上方可以看到大型灯光聚焦下的聚乙烯基薄膜,生动橙色和鲜活的红色底色上布满人们的鬼脸。时尚的机动车主题是由悉尼设计师Deuce所设计,这团队的设计经常做悉尼的酒吧酒店。Deuce设计室的Sophie TatIOW认为机车主题是为了"把生气注入这个项目"。他们的灵感来自于中央酒吧酒店的所在地Blacktown,因为,这里是悉尼郊区的火车网络交汇处,     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

刘畅 怀念夏利的日子

我和刘畅会面的地点选在了华彬费尔蒙酒店,因为这里的照明设计是由他带领一个团队的设计作品。这是一家五星级酒店,大堂顶部闪耀的灯光中,一条琉璃巨龙吸引了很多人的目光。这是刘畅的得意之笔,从捷克购买的巨型琉璃在灯光的映衬之下,闪耀着光泽。     

朋克墙纸

悉尼酒吧和酒店入口的墙纸集中了火车、卡车和古董车的主题图形。细心的顾客会在这散发金属感的墙纸发现不同一般的细节：例如骷髅、坦克、手榴弹等等。在楼梯上方可以看到大型灯光聚焦下的聚乙烯基薄膜，生动橙色和鲜活的红色底色上布满人们的鬼脸。时尚的机动车主题是由悉尼设计师Deuce所设计，这团队的设计经常做悉尼的酒吧酒店。Deuce设计室的Sophie Tatlow认为机车主题是为了“把生气注入这个项目”。他们的灵感来自于中央酒吧酒店的所在地Blacktown，因为，这里是悉尼郊区的火车网络交汇处，     

当代大学生成长成才中团队精神的缺失及对策探析

在大势所趋的平民化教育时代,团队精神是大学生成长成才中的一个重要素质体现,是成才的毕竟之路。而当代大学生在个性鲜明、标榜自我的今天,团队合作成了他们的"软肋"。通过教育和团队活动的开展,努力培养他们的团队精神,是他么成才的必要途径。     

你在寻找什么?

你被无线电波包围,但如果你没有调整到准确的频率,你就无法接收诺奖的得主无疑是聪明的一族,但他们的与众不同之处更在于他们清楚自己需要知道什么,而其他的人对自己需要知道什么能有几分确信呢?仅仅变得"更聪明"并不意味着一个人可以"更明了"自己需要什么,而后者才是所有的职场中人都应努力去搞清楚的命题。我们在"点子狞猎"的研究工作中发现,成为团队中最聪明的人的先决条件既不是学校的成绩,     

谢建军:开元的光

<正>从军退役,酒店门童,保安部经理,开元物业总经理。二十年酒店管理、物业管理经历,他是一线物业人成功的典型励志代表。对开元物业来说,谢建军像是开元的光。"谢建军对职业有偏执狂式的热爱和执着。"二十年前物业管理行业在杭州萧山地区还处于服务礼貌用语几乎未开化的阶段。谢建军就是从一片乌黑的不毛之地起步,然后兜转、耕耘,     

理想,信念,使命——宋都集团“营造一个舒适的家”的三个阶段

一开始是理想,经过若干年的艰辛努力而有所成绩之后是信念,现在,我们是带着使命感来看待"营造一个舒适的家"。以上,便是宋都人对他们在企业不同发展阶段如何看等他们坚持了二十几年的发展目标的一个简单概括。这样的概括看似简单,实际上是宋都人不断探索、不断反思之后的对房产行业的深刻理解,以及对自身的准确定位。     

变革未动沟通先行

丽嘉卡尔顿酒店是全球知名的豪华酒店,在世界拥有30余家高档酒店,以优质的服务著称于世,著名的美孚石油公司将其作为提供温馨服务的榜样。20世纪90年代初,公司因为创新的贫乏感到危机四伏,进行变革毋庸置疑。一场组织变革不声不响地开始了,这次变革以丽嘉泰森角宾馆为试点。公司成立了不同的团队,包括抵达前团队、抵达-离开团队、停留团队、烹饪团队、宴会团队、饭店服务团队、晚餐服务团队、操作支持团队、指导团队等。大家不知所措地忙碌开来,抵触情绪非常明显,但是泰森角宾馆负责人还是强制贯彻。失败的变革结果令人震惊。每个团队成员对…     

解读什么是真正的团队

有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬罗宾斯(Stephen P.Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一个是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧——创建高效的组织》一书中将团队定义:"团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。"更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:"团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等"的一种组织。正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。     

后天更美好

以我想告诉大家的是，多关注员工，因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作．他们还带着他们的梦想并与你共同分享。团队是你带领企业商战的基础，但是外部竞争仍会残酷．你需要通过更为开放的思维．带领团队去寻找企业在这个商业世界的存在价值。     

让你的团队拥有一种主人翁精神

这是英国建筑行业的某个中小型隧道工程服务公司如何"以人为本"实施质量管理的一个案例,发表在英国《质量世界》杂志。其中心观点在于围绕团队建设来发展业务,因为团队壮大了,业务也就壮大了。他们的质量管理过程反映了这样一个理念,即比起重视业绩,他们更重视人的发展。所以他们所构建的质量管理过程把个人的发展同业务的发展联系在了一起,或者说,他们是将质量管理的过程应用于团队建设。     

《论语》制度管理思想在团队建设中的应用

<正>《论语》是儒家最重要的经典著作之一,是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录,儒家管理思想在其中得到了充分体现。儒学作为中国统治者的管理工,具其精华足以用来治理好一个企业。一、制度规范是团队管理的前提"不知礼,无以立也。"所有组织都有自己的规范,团队也不例外,如果团队没有共同行为准则,团队成员就不知道在一定条件下应该做什么、不应该做什么;"恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞。君子笃于亲,则民兴于仁;故旧不遗,则民不偷。"如果团队没有统一的制度管理规范,团队成员也不知道哪些有益行为会受到鼓励,哪些不利行为应该规避。其实所谓"礼"就是对不知道如何做的事情提出做事     

京华广场,城市形象价值与商业价值均衡的新典范

关键词AIM(亚瑞)设计集团佛山商务新名片加拿大AIM(亚瑞)设计集团是佛山京华广场的设计团队,他们的创作,为这个佛山新的商业名片注入新的灵魂。这是一次商业综合体设计的新探索!项目名称:京华广场位置:中国佛山市广东金融技术高新服务区B30地块设计团队:加拿大AIM(亚瑞)设计集团京华广场专注中高端消费市场核心客群,打造涵盖酒店、公寓、写字楼、商业街和购物广场等产品,50多万平方米的商业效应将会无限放大,形成集聚酒店、办公和商业三大综合体     

浅谈项目团队管理

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于动态,比如工程项目、科技研发项目等。团队,是为完成或达到既定目标,而由多人组成的集体。因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样。事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。项目实现需要团队,正因为如此,项目团队管理才有了可探讨的前提,将所有不同职能不同类型的个体统筹起来朝着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。就是本文探讨的科学的团队管理。     

管理心得

《“潜伏”外传：你有“职业护身符”吗？》——2009年6月刊无论是余则成还是李涯都是职业化的典范,为了自己的理想百折不回、执着追求。那为什么余则成在和李涯的战争中笑到最后呢？因为任何人都离不开自己的团队。除了自身的努力之外,余的组织是深得民心的、团结向上的,他们成员的合作是由内心驱动的,为了理想而努力的;而李的组织已经支离破碎,只能靠利益驱动才能行动。怎样让团队形成内趋力,而不是靠物质激励,是企业决策者永远无法逃避的问题。     

第五讲：创建学习型企业的方法之四—团队学习

创建和发展学习型企业的方法之四是团队学习。所谓的团队（Team)，是指一小群具有不同技能的人相互依存地工作在一起，这群人认同于某一共同目标，为达成此目标，他们贡献自己的能力，彼此分工合作，沟通协调，齐心努力，并为这一目标的达到共同承担责任。进入20世纪90年代以来，科技的高速发展与全球性的高度竞争，已使团队的观念越来越受到重视。因为组织意识到目前的工作具有复杂性与分工协调性的特色，单靠个人的力量无法完成；只有集合团队中的每个人的能力与特点，发挥团体力量协同完成。因此，如何让组织中的员工组成团队，在团队中相互合作，发挥每个人的专长及工作潜能，从而充分发挥团队精神与力量，已成为组织成功的关键。     

亚瑟王牵手杜拉拉

社会学家发现这样-种现象,他们称之为"社会闲散":在许多情况下,向一个团队增加-个人时,每个人工作的努力程度就有所下降.对这一点.我们都熟悉,<三个和尚>的寓意和你在自己团队里的感受也证明了共同协作的难度.     

如何选择创业伙伴？

“选择了正确的团队,就是完成了80％的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现,与传统企业家往往单抢匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。     

小团队如何撬动大事业?

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时,有哪些关键点?如何助推小团队成就大事业?小团队往往能做出大事业。Google的搜索引擎程序,是由五个人写的,Facebook也是如此;苹果公司,通过"简洁"、"精英小团队"来实现持续的成功,苹果的项目团队的规模始终很小,他们相信真正有才华的人愿意承担责任,小团队比大团队更专注、更有动力,更能高质量的工作。百度公司的一项100万美金的"百度最高奖",就是专门颂发给团队规模在10人以内,并且是由一线员工、经理级组成的"去领导"团队。特别是当企业外部环境的变化加快时,越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式,