小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.     

人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关性研究

职业生涯管理能够使企业组织发展与员工个人发展实现双赢,企业人力资源加强职业生涯管理对企业组织的发展而言具有一定的指导意义。 文章对人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关概念进行了简要概括,阐述了人力资源职业生涯管理与企业组织发展关系确立对企业整体的影响,提出了现阶段人力资源职业生涯管理存在的问题,并给出了人力资源职业生涯管理与组织发展的具体优化措施,以此促进企业组织的良好发展。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

人力资源管理模式对组织绩效的影响作用分析

随着社会经济的快速发展,市场经济体制处于不断改革之中,市场竞争越来也激烈,企业发展也面临着更大的挑战。人力资源替代传统的企业物质资源,对企业的发展有着极大的影响,进行人力资源管理是为了服务于企业组织绩效的提升,也是实现企业经济效益更大化的重要途径。本文通过分析人力资源管理模式与组织绩效的相关概念,进一步探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

基于组织行为学在企业人力资源管理中的运用研究

随着经济不断发展,各行业面临的市场竞争正在不断加剧中,是社会不断发展的必然趋势。在企业不断发展的过程中,人力资源管理是企业管理机制不断完善的重点之一,也是企业管理水平不断提升的难点之一,必须给予高度重视、注重管理机制创新,才能真正实现企业人力资源的优化配置。本文就企业人力资源管理的基本情况进行分析,提出组织行为学在企业人力资源管理中的运用策略,以推动组织行为学更广泛的应用。     

探析学习型组织在企业人力资源管理中的应用

信息技术的高速更新和知识经济时代的来临,使原有的人力资源管理机制已经难以满足现代企业发展的需求,学习型组织以其更为人性的理论得到广泛应用。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势,能够帮助企业有更多的能力进行学习,是学习理论在企业人力资源领域的成功应用。学习型组织的根本内容是引导员工进行自主学习,因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

企业人力资源供给与需求平衡的分析

人力资源在一定程度上决定着组织战略的成功与否,是组织重要的战略资源,对组织具有长期、持久的影响。伴随着经济进一步的发展,越来越多的企业渐渐认识到了人力资源的管理对企业的发展有着重要的意义,并开始着手对人力资源的规划。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

浅析人力资源外包存在问题及完善途径

人力资源外包是人力资源管理的一种新模式,它逐渐成为企业提高人力资源管理水平的有效途径,同时也是企业发展的一种重要策略工具。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去,交由其他专业公司或组织进行管理,以精简组织、降低劳动力成本、实现效率最大化。     

企业人力资源管理存在的问题及改进

人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。     

HRBP视角下人力资源组织结构的改进

在企业的发展中,人力资源组织结构对整个企业的资源配置有着十分重要的影响,企业要想得到更好的发展,就必须要做好人力资源结构的改进工作,使得人力资源结构能够更好的适应企业的发展,只有这样,企业的人力资源才能充分的发挥其积极的作用,本文主要分析了HRBP视角下人力资源组织结构的改进,以供参考和借鉴。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

谈企业人力资源的存在问题和解决对策

随着经济的迅速发展我国已经进入知识经济化时代。企业人才的素质决定了企业的发展速度,高素质人才必然会带动企业快速发展。人力资源是企业竞争的最主要资源,人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命,因此要了解企业在人力资源管理方面存在哪些问题然后在组织战略目标下进行和科学合理的人力资源管理以保证企业的稳步发展。     

试论人力资源部做好企业组织管理的具体措施

企业组织架构的建设是人力资源部的重要工作之一。做好人力资源的前提是首先要有一个好的企业组织架构,用好人才的前提同样也是必须有一个好的企业组织架构。人力资源部门可以通过消除企业臃肿的组织,建立适合企业规模的组织,剔除企业不利于核心利益发展的组织和充分做好企业组织间的协调工作,实现其对企业组织的有效、科学的管理。     

试述人力资源是企业发展的第一资源

人力资源是企业发展的第一资源.本文论述了人力资源的双重性,核心竞争力是人力资源作用的综合体现,人力资源核心竞争力要求组织成为学习型团队.     

浅谈煤矿人力资源和企业文化在煤矿发展中的作用

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理、企业文化起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。优秀的企业文化和企业精神能让一个企业多数职工拥有共同一致、彼此共荣的内心态度、意志状况和思想境界。有了这种源动力,企业和人才才会蓬勃向上,共同发展。