宝洁革命

多年以来,作为全球最大日用消费品生产商的宝洁被公认为一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司深入和准确的消费者研究和巨额营销推广费用,始终是驱动其业务保持快速并稳健增长的两驾马车。而现在,在176年之后,宝洁正在公司上下悄然推进着一场全面的数字化革命,试图通过种种的技术手段,尤其是与信息技术相关的手段,逼迫自己改造"旧马车",希望能由此成为世界上首家实现全面数字化的公司。无论是从内向外还是从外向内看,这场面向"典范和"卓越"的数字化革命都显得必要而紧迫,因为宝     

陈炳潮:“突破者”

他带领团队在2013年打通了公司的数字营销生态圈,创新了电子商务带动新品上市的营销模式,最终赢得消费者对品牌的情感认可,并大幅促进公司跨品类产品的销售。一直以来,宝洁披公认为是一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司,公司的业务建立在深入的消费者研究和强大的营销传播上。包括数字化在内的科技正在帮助宝洁比别人更好地去理解和服务自己的消费者,洞悉消费者脉搏。数字化让宝洁在营销世界里始终以"第一行动者"的角色在消费者所选择的空     

营销:全数字化驱动

数字化为宝洁带来了规模空前的新机遇:有机会更全面、深入、细致、长久地跟上消费者的步伐,并且在空间、时间等维度上,与消费者建立真实的、富有情感的、持久性的连接。宝洁内部有一条再简单不过的原则:"顾客就是老板(Customer is boss)"。在176年的时间长河中,作为这艘快消品航母的掌舵者,无论是麦睿博还是雷富礼亦或其他CEO,都在努力让宝洁跟上消费者的步伐。宝洁需要消费者,并且需要知道他们在哪里。"消费者在哪里,我们就必须在哪里。"雷富礼说。这条原则让宝洁在自己176年的历史中,始终在商业界保持营销"第一行动者"的角色:上世纪30年代,     

重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗?176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文:"P&G,175 years of innovation."这是去年贴上去的,今年宝洁已经176岁,除了能说明这是一家足够老的公司,也说明它是一家始终能保持创新活力的公司。宝洁究竟有何永葆青春的魔力?吉姆·柯林斯在自己的著作《从优秀到卓越》一书中曾写到,像宝洁、沃尔玛、雅培这样可以被称作     

数字·传媒 INFO资讯

谷歌历年15起重大收购 谷歌能够取得今天的巨大成功,很大部分归结于外部收购。谷歌核心搜索业务的收入来源其实是幕后的付费搜索平台AdSense,而该平台出自它2003年收购的Applied Semantics公司。谷歌其他三大主要业务,即YouTube视频共享网站、Android手机平台以及显示广告业务,当初都是通过收购起步。     

谷歌数字图书馆欧洲受阻的背后

关注图书馆数字化的人们或许都还记得，前不久，联合国教科文组织的“世界数字图书馆”开张了。然而，大多数人并不清楚它的一部分经费支持来自谷歌公司。实际上，谷歌本身已在2004年开始了一项建设“世界上最大的数字图书馆”的计划。联合国教科文组织“世界数字图书馆”的1200个数字化文字及影音文件的馆藏内容，将远远不敌谷歌数字图书馆。     

盘活数据才能弄潮数字化

任何企业和组织的数字化过程都是一项复杂的系统工程。唯有将数据管理提升到战略层面,以数据驱动组织变革、管理升级,企业的数字化转型才能一帆风顺。信息化时代,企业积累了大量数据,电网企业也不例外。盘活数据,以数据驱动业务发展,助力企业数字化转型,满足用户多元化需要,已成为数字化浪潮中企业劈波前行的利器。然而如何盘活数据,完成企业数字化转型却并不是易事。     

宝洁革命——重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗？176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。     

谷歌中国换帅 外籍高管接任

日前,谷歌中国发布官方声明,宣布谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允将于近期离职。谷歌欧洲战略合作拓展业务负责人Scott Beaumont将于8月接管谷歌在大中华区的运营业务。资料显示,刘允于2008年1月出任谷歌全球副总裁、谷歌大中华区业务总经理;2009年9月接替李开复,出任谷歌大中华区负责人。随后谷歌开始调整在中国市场的战略。2010年初,谷歌     

“数字秘书团”赋能营销智慧管控

国网山西电力吕梁供电公司基于RPA技术的应用,引入“数字员工”系统,创新研发出一套营销业务决策分析管理模型,为供电企业深化数字化转型提供理论与案例支持。为实现基层问题定点突破,业务精准提升,助力供电所数字化转型,国网山西省电力公司吕梁供电公司(以下简称“吕梁供电公司”)把握数字化优势,赋能营销管理,成立省内首家营销数字化运营中心,打造以“吕电数字秘书团”为抓手的数字化管理体系,基于RPA技术,建设应用了指标秘书、会议秘书、内控秘书、业扩秘书四个功能模块,有力规范工作流程,提高工作效率,优化服务质量,做到营销业务管控绿色化、精细化、全程化、智能化。     

谷歌风投的动机

正在窃笑和质疑声中成立的谷歌风投,在五年后已经成为硅谷最炙手可热的风投公司,正在撼动商界。仅2013年,其投资的公司中就有3家上市,6家被收购。谷歌风投的投资范围广泛,不仅关注与谷歌业务相关的商业软件、手机应用程序等,还投注于教育、金融和机器人等与搜索、安卓系统毫无关联的项目。谷歌公司发展部高级副总裁、负责监督谷歌风投业务的大卫·德拉蒙德表示,"世界上大多数创新都没有发生在谷歌。而我们恰恰有能力用金钱、时间、精力、专业知识、脑力以及谷歌品牌去推动创造伟大的公司,这件事很值得去做。"     

宝法数字化革命

麦睿博为宝洁设定了一个新愿景，即公司要在2015年增加10亿的新客户，届时宝洁每天要服务全球50多亿的消费者。为了实现这个目标，宝洁必须在接下来的几年里，需要寻找新的增长点，增加更多的市场份额。     

军工企业数字化转型驱动因素识别及实证分析

军工企业数字化转型走在前列,对引领我国企业数字化转型发挥重要作用。本文结合军工企业特点,采用“技术-组织-环境”(TOE)框架梳理军工企业数字化转型驱动因素,利用DEMATEL模型识别其中关键驱动因素,并基于A股上市军工企业数据开展实证检验。结果表明：技术水平、盈利能力、数据安全水平、行业竞争对军工企业数字化转型具有明显促进作用,在稳健性检验后该结论依旧成立,各因素对不同行业军工企业影响程度不同。为加快我国企业数字化转型进程,应加大军工行业开放力度,并对企业数字化转型进行专项支持,构建以军工企业为核心的数字生态,让军工企业充分发挥示范带动作用。     

动态

谷歌新帅重组团队 38岁的谷歌联合创始人佩奇4月4日就任CEO。佩奇提拔7名管理人员负责公司关键业务部门，这7人都将直接向佩奇汇报工作，其中4人为高级副总裁。据报道，佩奇上任后将消除公司的官僚化作为优先工作之一，     

大数据颠覆传统营销

正Teradata公司首席营销官丽莎·亚瑟谈营销数字化转型的趋势、方法和关键挑战。高度互联的商业环境,社会化媒体和需求性媒体(demand media,如搜索引擎)的发达,为营销的科学化和精准化提供了一个难得的机遇,让我们能够实时、持续地观察收集消费者行为数据,分析和把握消费者的兴趣和动机,从而精准地开展营销活动。大数据因此在营     

“城市大脑”服务城市产业发展

国网河北电力保定供电公司依托“智慧绿能云”系统,通过电力大数据构建了一系列反映城市产业经济发展、产业运行管理以及相关配套设施建设等领域的数字化看板,为政府加快数字化转型,用数据驱动城市管理能力提升,给出了电力解决方案。如何高效扎实地实现城市的精细化治理是当前政府面临的一项重要课题。     

周忆：智慧营销

作为IBM副总裁、大中华区首席市场官，她通过制定和推动全维度的营销策略，巩固了公司已有客户市场，驱动了业务增长，并凭借对新兴市场的洞察，深入发掘新客户群体和个性化需求。     

“两轮驱动”实现改革发展“加速跑”

<正>北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称“洛斯达公司”）自2020年入选“科改示范企业”以来,认真落实国企改革三年行动方案,积极开展“科改示范行动”,紧紧抓住数字化转型和能源革命的巨大机遇,坚定不移地实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,     

消费者在体验你的品牌吗

数字化一直是营销界的重大新闻，至少过去十年是这样；但最近面市的一批营销类畅销书认为，数字化营销早已失去了昔日的重磅新闻价值，以至于这方面的新闻不再是新闻。而随着移动设备为营销和客户互动领域带来了一大批全新的机会，数字化营销甚至谈不上是新闻。     

宝洁数字化革命

麦睿博为宝洁设定了一个新愿景,即公司要在2015年增加10亿的新客户,届时宝洁每天要服务全球50多亿的消费者。为了实现这个目标,宝洁必须在接下来的几年里,需要寻找新的增长点,增加更多的市场份额。看到眼前这个男人笑起来,会让人想起美国演员罗伯特·德尼罗,因为两人笑起来的样子是那样神似。他与罗伯特·德尼罗一样,都拥有意大利国籍。不同的是,德尼罗在各种类型的影片中饰演了不同角色,而他对自己的"角色"定位却很单一——"我的角色就是与公司CEO一起制定一个