小米科技创始人、董事长兼CEO雷军:互联网思维就是传统产业做到极致

四年半前开始创业,三年前产品上市,小米的成长超出了我的想象。而这背后不得不提的便是"互联网思维",可能很多人已经听腻了这个词。但是我希望从传统产业的角度重新解读:互联网思维就是一种用户思维、产品思维,本质上就是传统产业做到极致。其实,小米成功的诀窍就三点:第一,小米极其强调真材实料做好产品。第二,小米很愿意倾听用户的意见,和用户做朋友,一起把产品做好。第三,小米用了互联网的技术、电商直销、高效率的运作,最终使零售价接近成本价直销,并且得到收益。     

企业家论道

正"如果我二十来岁被大家誉为中国的乔布斯,我会很激动,但对于四十岁成熟的人来说,我不屑于做任何人的第二。我18岁时看过《硅谷之火》,讲的是乔布斯和Woz创办苹果公司的故事,当时就立志做一家世界级一流的受尊重的公司,这是驱使他做这件事的最大动力。我现在没有什么梦想,因为做百亿美元级公司的梦想已经实现。我享受做优秀的产品,让更多的人享受又好又便宜的产品,剩下的事情就是顺势而为。"——小米科技董事长雷军     

“淘品牌”绿盒子启动品牌战略

2010年11月11日,在"光棍节"创造了日销额1050万元纪录的童装冠军绿盒子博得业界一片惊呼。时隔一月,12月16日,"淘品牌"(指在淘宝网成长的品牌)出身的绿盒子就在北京宣布全线启动品牌战略,这也是首个网络品牌宣告打响"品牌战"。     

黎万强:“全民”参与

他带领公司持续在中国智能手机市场拔得头筹,让公司产品成为最受关注的业界品牌,并开辟了企业运用新媒体营销的创新模式。小米科技的成功,很大程度上归功于全民参与的营销方式:参与进来的既包括小米粉丝,也包括小米员工,参与的范围超越了营销环节,进入到产品设计、产品改进等环节。小米科技联合创始人、副总裁黎万强自己的总结是:"参与感是小米营销的灵魂。参与感并不是简单形式上的互     

关于自由与公平的一些初步看法

事物的质的差异,只能根据个人的主观判断,而没有所谓的客观标准。即便只有两个人,每个人都有眼睛,故而都有“看”的自由,通常,这两个人也还是需要界定各自的自由——看,与其他任何一项权利一样,需要界定。任何个人的任何权利的界定,都包含了所谓“公共选择”的问题。我在许多文章里批评过经济学是“不思”的科学。如这篇文章的主题所示,我在这里把对经济学的批评转换为关于自由与公平的一些初步看法。     

企业家论道

正"互联网时代对品牌的概念变了。原来这个品牌有信誉,认同它,这是品牌。互联网带来的最大改变是什么?去中心化,用户才是中心,谁满足我的体验我就认同谁。互联网时代不再是以品牌为中心了,而是‘以我为中心’,没有品牌,只有用户体验。"——海尔集团董事长张瑞敏"相比预测未来,我们更多的是一个伟大的应急方案规划者。有时,     

贴身解密小米如何崛起

2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013年销售额达到316亿元；2014年小米的市值飙升到150亿美元，短短三年时间，小米是如何做到快速增长的？小米没有在传统的营销层面和苹果、三星竞争，而是借助互联网这个大平台，兵行诡道，将粉丝营销、饥饿营销、新媒体营销做到了极致。     

互联网思维与非摩擦经济

正小米的成长可以完美地诠释勒维斯1997年提出的非摩擦经济理论。小米的崛起几乎成为了互联网思维的脚注,事实上,就"互联网思维"本身而言,是有其理论源头的,即非摩擦经济理论(这是勒维斯在1997年提出的)。小米的成长恰好可以完美地诠释这个理论。非摩擦经济有如下几大要点:1、古典经济学认为,生产随需求而变化,供应商根据需求的升降来调整生产。这种摩擦或者生产的滞后,给传     

绿盒子推行“三网合一”新模式

3月17日,网络童装品牌绿盒子在北京宣布"三网合一"新模式战略,将"线上互联网"、"线下传统实体店渠道网络"与"手机移动网络"三网合一进行销售,引起多方关注。业内人士称绿盒子此举不     

绿盒子里的渠道新世界——对话上海绿盒子网络科技有限公司董事长吴芳芳

3月,首届中国童装产业发展高峰论坛在上海成功举行,绿盒子获得2014年度中国童装行业传媒影响力"中国童装最具创新力品牌大奖"。绿盒子领军人吴芳芳就新常态下童装产业发展的路径以及互联网渠道改造行业等问题,阐释了自己的观点和看法。记者:关于我们的行业的正在被互联网改     

医生龚晓明，创业者龚晓明

作为半个互联网人的龚晓明医生曾经有两个客户：妇产科医生群体、接受医疗和科普服务的患者。未来，他希望超越互联网，为两者做得更多。 中国著名三级甲等医院副主任医师，这是龚晓明为患者熟知的第一个身份。今年夏天，龚晓明在微信朋友圈里宣布了自己的新动向。这位曾经的北京协和医院妇产科副主任医师，已转战上海第一妇婴医院。在此之前，他曾为纽约时报中文网撰写了《中美医疗差距在哪里？》一文。拥有近20万粉丝的他，之后曾转发这篇文章，提示关心他动向的粉丝们：“如果看了我这篇文章的，也就知道我以后大概想要做些什么事情。”     

陈彤+小米=?

<正>近期,在新浪门户干了17年的新浪执行副总裁、总编辑陈彤辞职。2014年11月4日,陈彤宣布加入小米公司,任职小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营。小米CEO雷军还同时宣布,砸下重金10亿美元给陈彤作为内容投资基金,用来丰富小米电视以及盒子的内容。紧接着,第一笔的千万美元很快就投资给了优酷土豆,同时,小米还计划投资3亿美元给爱奇艺。很多人表示还看不清楚"小米+陈彤"到底等     

“招安”小策

正就在18名勇士登上钓鱼岛来捍卫主权时,我厂工艺室自称勇士的三人也极其悲壮地出发了,"风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不算玩儿",不算玩儿,那又能算啥呢?这是我的感觉。工艺室这三个人,平均年龄怎么也有50岁,用他们话讲经历了风雨,就是没有见过彩虹,干了一辈子的工艺员,"老了,老了,这日子却过得一年不如一年。"没错,厂里这两年效益确实不好,没效益,直接影响的就是在家里的地位。     

机电产品的品牌营销

什 么 是 品牌 ? 很 多 人 往往 提 到 品 牌 就 想 到 一 个牌 子、一 个 商标 、一个 标 识 ,从 通 常 的 概念 说 这 种 理解并 没有 错 。 但 是从 营 销 的 角度 讲 ,这些 不 过 是 品牌 的表象 ,是 品 牌的 基本 信 息,而企 业(品 牌持 有 人)应 该通过品 牌 更有 效地 传 递出 更多 的 信息 。 广告之父大卫·奥格威说:“品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉,广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象,以及自身的经验而有所界定。” 从 营 销 的 角 度 看 , 我 们 可 以 在 三 个 …     

龙永图：“何龙之争”不公平

“几个月的关于什么自主品牌的讨论，本来就是一场不公平的讨论。当时在花都论坛上，我说不要为打造自主品牌而打造自主品牌，结果说我反对搞自主品牌。这就像一个人说，我们不能为了吃饭而吃饭，然后这个人就被指责为不要吃饭，所以说过去几个月关于自主品牌的讨论，就是一场关于要不要吃饭的一场非常没有意义的一场讨论，浪费了很多时间。”[编者按]     

对自主品牌到了战略布局的思考

一段时间来,自主品牌汽车特"火",概念"火"、市场也"火"。但必须看到,自主品牌这几年的发展更多的只是凭着一种感觉,有人甚至认为是凭着一股子激情在往前走,可以说是摸着石头过河。要造世界上最便宜的汽车,就是这种感觉的真实写照。回顾上海车展自主品牌企业不断涌入、全面开花的热闹场面,我觉得有几个问题不得不说。     

来,酿一瓶互联网白酒

正白酒行业正在进入深刻的调整期,电商能为它带来怎么样的"小清新"?"当小米在研发时,数十万消费者帮助出谋划策;当小米新品上线时,数百万消费者同时上线……"小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中这样描述。的确,互联网时代是一个消费者介入到产品各个环节的时代,小米也因此成为传统企业转型互联网的学习标杆。一瓶酒,一亿瓶,只赚一元钱最近,偏隅西南的泸州老窖酿了一款有"参与感"的白酒叫"三人炫",它的酒瓶通体黑色,上着白色草书,字体潇洒俊逸,外包装删繁就简,只有一个     

在线票务,慢慢颠覆

正在线票务网站正在成为中国电影票房收入的主要通道。然而并非所有的互联网公司都是为了颠覆而来,它们自有其发展之道。今年在中国上映的《变形金刚4》的观影人群中,除了变形金刚的粉丝,还有一部分粉丝是属于中国女星李冰冰。因为存在多个版本,一些粉丝观后抱怨并没有在他们看到的版本中发现自己的偶像。好在中国元素并不止这一个,在影片中,出现了并排矗立的5栋大厦,这一龙头造型的建筑对于北京观众来说并不陌生——"盘古大观"已经不是第一栋     

互联网新帅周厚健

面对智能化和移动互联大潮,周厚健,这个代表"中国制造"和"实业报国"的企业家,正带领海信用互联网及IT的技术和思想加速转型。周厚健没有微博,也没有微信。"想用,但我这个人太笨了。"这位50多的山东大汉发出了爽朗的笑声。虽然与网络社交似乎难以产生火花,但这丝毫没有影响周厚健对网络的兴趣以及对海信向网络靠拢的决心。身为海信集团董事长,他正在为这艘消费电子巨轮掌舵,带领海信向智能化及网络化转型。     

明年吵什么

广州车展虽然是在11月下旬举行，但有人说它是今年车市的收官之作，是压轴大戏。就在这压轴大戏上演期间，“2005中国（广州）汽车论坛”同时召开。龙永图在论坛上发言：“几个月的关于什么自主品牌的讨论，本来就是一场不公平的讨论。当时在花都论坛上，我说不要为打造自主品牌而打造自主品牌，结果说我反对搞自主品牌。这就像一个人说我们不能为了吃饭而吃饭，然后这个人就被指责为不要吃饭，所以说过去几个月关于自主品牌的讨论，就是一场关于要不要吃饭的一场非常没有意义的一场讨论，浪费了很多时间。”