人才化管理促强企兴邦

社会的建设来自于企业,做好企业是实干兴邦的重要基础之一。当前科技日益进步、消费者需求日益提升、市场竞争日益加剧,企业面临着更大的竞争和挑战。企业如何突破传统发展与管理的桎梏,创新提升发展与管理手段,已经成为当今企业紧急而又关键的任务和难题。当前,我国企业的经营与管理喜忧参半。改革开放带来的巨变不言而喻,但是在世界第二的位置的背后,却是我国企业的管理模式的不精细,经营水平的低下,难以跨越“粗放经营、总在创业”的发展瓶颈,难以突破“小而不精、大而不强”的竞争压力,难以破解“目视管理、疲于奔命”的人员管理困局。在几年前南开大学和道特公司针对现代企业管理状况与变革趋势的一项调查中可以明确反映,企业的整体管理是瓶颈,人才管理是难题。     

知识管理和传统管理模式的比较分析

随着知识经济时代的到来,知识以它的不可替代性,非消耗性和共享性成为企业中最为重要的管理资源,它的价值已经远远超出了工业经济中曾被视为至宝的物质资本,知识经济作为继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态,它对人类社会的影响是全面的、深刻的、革命性的,传统的管理模式也将受到全面冲击与挑战。这就要求企业必须适应新形势的需要,摒弃过去陈旧的管理思想、组织模式、管理制度、实施卓有成效的知识管理。     

人才管理中面临的问题及解决措施

随着科学技术的发展和经济的全球化,人才资源是第一资源的思想已逐渐成为企业与社会的共识。尤其是进入知识经济时代,人才竞争更加激烈。为此,我们有必要就人才管理中所面临的问题及解决措施做以探讨。     

企业协调化管理需求及其应用研究

企业协调化管理成为了重要的企业管理内容.本文主要研究了协调化管理的需求,要求与软件平台、企业环境社区相适应,并在办公自动化应用上获得协调性的功能效益.     

企业人才使用与管理中存在的问题及对策

文章分析了企业人才使用与管理中存在的问题 ,指出人才的利用是否合理 ,对企业带来的回报也不尽相同 ,并提出了相关的对策。     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

多元经营企业薪酬管理与人才激励浅探

薪酬管理在现代市场经济中已经成为人力资源管理的重要环节,尤其在实现铁路跨越式发展中,是吸引、激励人才,增强企业活力最有力的工具.分析了铁路多经企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策及实施遵循原则.     

基于中国传统文化假设的情境化管理

由于在不同文化背景和社会关系下,管理活动是具有其复杂性的.这就迫切需要根据中国的社会文化和历史背景,开展针对中国具体情境的本土化管理研究.文章整理和总结出对于管理活动影响较大的中国特有的社会文化和中国人的行动逻辑,并基于这五个中国传统文化的假设,来构建中国传统文化假设模型和中国情境下的企业管理方式.     

积极探索新形势下企业人才管理新途径

二十一世纪人才是最重要的,人才对于企业的重要性是第一位的,人才是企业的重要资源。当前,人才流动是每个企业都面临的客观环境,目前国内很多企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象,不能不引起我们的思考。本文就当前企业人才流失的原因进行了分析,同时提出了几点发展思路,以保护和促进企业健康发展。     

信息技术企业人才管理探析

近年来,由于信息行业的快速发展,信息技术企业在生产经营过程中,面对严峻的形势和任务,加强人才工作愈加紧迫和重要。信息技术中心为了充分发挥人才优势,实现企业跨越式发展,研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略,并结合企业的实际情况和业务特点,制订了企业人力发展计划。     

以管理的项目化变革强企兴邦

企业既是社会经济发展的主体,也是实干兴邦国策落地实施的主体。改革开放30年来,我国企业的数量、规模空前发展,但是其管理模式还不够精细,经营水平方面还比较低下,常常粗放经营、总在创业、小而不精、大而不强、目视管理、疲于奔命。与第二次世界大战后也用30年走到世界经济第二的日本相比,我们缺少世界级的行业领军企业。     

企业管理中的消费分析

研究消费者购买行为，是工商管理的一个重要任务。在市场经济条件下，尤其是目前买方市场的情况下，消费什么、消费多少、如何消费完全是个人自主选择的一种个体行为，不同的人有不同的选择。然而消费者不可能在真空里做出自己的购买决策，其购买决策在很大程度上受到文化，社会、个人和心理等因素的影响。分析研究这些因素，对于规范工商管理行为开展有效的市场营销活动，扩大国内需求和促进经济发展至关重要。     

浅析知识管理视阈下高校管理的人本化

知识管理是知识经济发展的产物,是现代高校提高管理水平和竞争能力的关键.本文将通过分析高校管理实施人本化知识管理的意义,就如何实现知识管理视阈下高校管理人本化进行分析,为我国高校人本化知识管理实践提供参考.     

21世纪的人才管理

今天所使用的人才管理模式大多数是半个世纪以前开发的．考虑到今天的商业环境面临的巨大的不确定性．现在是时候更新人才管理的模式了。以前的美国人才管理实践人多都摆脱不了功能失效的宿命，从而使组织的人才状况一直在短缺和过剩之间轮回变化。过去人才管理的核心，被认为是一件简单的事——预测人力资本的期望并制定计划去满足这个期望。     

知识经济时代企业管理新模式——知识管理

知识经济时代的到来,产生了许多新的经济特征,为企业管理带来了新的课题和挑战,企业管理必须变革才能跟的上时代发展的步伐.本文提出了知识经济时代企业管理新模式--知识管理模式,对知识管理模式的内涵、实质、特征以及实施知识管理对企业的作用进行了初步的探索和研究,并就企业如何有效实施知识管理提出了一些建议.     

人才聚集下的知识链管理研究

知识链价值产生的关键是基于对知识链的有效管理,而人才聚集提供了一个优化知识链管理的新视角。在分析人才聚集的基础上,从人才聚集角度界定了知识链的内涵,提出了知识链的网络性、传递与共享性、扩流性、动态延伸性与集成性等特征,以及知识链管理的激励、协同、集体学习等原则;从社会资本与知识整合两个维度探讨了人才聚集与知识链的相互作用,并结合人才聚集提出了优化知识链的对策,以便延伸知识链而形成知识聚集优势,提高知识链整体的创新能力,进而增强组织的持续竞争优势。