木玩铸就辉煌,奋斗书写人生——记浙江丹妮婴童用品有限公司总经理崔兵

在中国木制玩具领域,一直以来都不乏世家和传奇式人物,但是有一个人不得不提,他可以说是白手起家,与木玩结缘并通过自己不懈奋斗而铸就人生辉煌。这个人就是——崔兵,他也是这个行业第一个"吃螃蟹"的人——与动漫"联姻",创造了业界销售奇迹。在辉煌光鲜的背后,谁也不曾想到,崔兵并非木玩领域的世袭传人,也并非"达官贵人",其出生于偏远的山区,并在很长的一段时间内一贫如洗,经历了常人难以想象的生活困顿和人生挫折,然而他并没     

史玉柱:缔造营销神话的十大广告法则

从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的"全国最穷的人",再到后来东山再起,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数百亿的企业家。从来没有一个人能够像他这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹。营销天才史玉柱的广告策略,一直备受争议。正是被人们所不屑的这些所谓的"恶俗广告",却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。恶俗而实效的"史氏广告"背后,到底藏着什么秘密?     

快乐工厂 和谐发展 解读安泰(德清)时装有限公司管理之道

你脑海中的服装工厂是什么样子?机器轰鸣的车间?堆满货物的仓库?在流水线上紧张操作的工人?你有没有想过,工厂也可以是小桥流水、曲径通廊。在山清水秀的浙江省德清县,记者就见到了这样一间颇具江南园林之风的"另类"工厂。来到工厂,大门正中的一块巨石吸引了所有来宾的眼球,这家工厂名为安泰(德清)时装有限公司,专业生产出口泳装、内衣、家居服等产品。在整洁宽敞的办公楼内,该公司董事长钱安华聊起了他的创业之路与经营之道。看准商机萌生创业理念钱安华十几年前在外贸公司工作,主要工作是拿着订单与各地的供应商打交道。那时候正是中国作为"世界工厂"的起步与繁荣时期。在多次的工厂考察中,他发现国内供应商的工业管理认识处在非常初级的阶段,     

雷雨成:我有我策略

未来20年,汽车工业是打品牌的20年。什么叫品牌?就是品牌知名度,即产品的品质和品牌要同步。"设计狂人"将如何支招?如果说李书福是中国轿车制造的狂人,那么雷雨成则是中国汽车设计的狂人。在中国汽车设计界,雷雨成是"第一个吃螃蟹的人",早在1999年,他创立了上海同济同捷科技股份有限公司。他和李书福有很多类似之处,在认识上"惺惺     

坚果教父的商道

一个食品细分领域,一年做到月收入2000万元,这是章燎原开创的"小而美"奇迹。在中国,"教父"早已脱离了它的本意,成为了带有"罗曼蒂克迷思"的名词,用以形容"男性、家长式管理、领域内权威"。如今,在坚果这门细分生意上,用"教父"一词形容三只松鼠电子商务有限公司创始人章燎原,或许再合适不过。3年前,章燎原树立了电商品牌"壳壳果",1年时间完成从0到1800万元的营收突破。之后,他带着IDG资本150万美元的天使投资,自创电商坚果品牌"三     

高群耀:和默多克一起“守候”

在微软,高群耀挑战跨国公司在中国开放市场中的运营效率,在新闻集团面对的则是跨国公司在中国一个极特殊领域中的存续"方程式",他的解题空间在哪里呢?新闻集团全球副总裁高群耀的办公室朝向看起来不是太好。不但面北,而且窗户外三面都被东方广场庞大的建筑群包围,不能望远,也基本见不到太阳。有人开玩笑说,这倒是很像新闻集团目前在中国的状况。     

给创业找个“世界舞台”

"我是一个理想主义者。"宋炜说,他的"创业世界杯"要打造成为世界创业赛事的最高舞台。而今天,第一赛季才刚刚启幕而已。11月23日晚,在车库咖啡的一场沙龙里,宋炜分享着他的创业世界杯故事。"下星期,我们将展开在美国高校的推广活动,哥伦比亚、卡耐基梅隆、麻省     

美国版的“奋斗”

"我也想到中国来。"这是很多类似于郑宽仁和他的朋友一些渴望能创业、奋斗的人的想法。郑宽仁其实只是很多来中国工作的海外精英的代表之一,而法士特也是经济高速发展、正在进行现代化、国际化进程的中国优秀企业代表之一。对于经济正处于平稳期的美国等发达国家而言,生产力水平高,劳动生产率高。员工工作轻松。报酬优越,但是相对于中国.缺乏创业的机会。而这个机会是很多人都在追求的。有首歌这样写道:"如锦似玉的好年华     

云端创业记

正一款突破3000万下载量的APP,官网要投入多少IT运维成本?100万?10万?答案是每月73块钱。这就是火到没朋友的"MYOTee脸萌",霸占了身边所有人的微信头像,下载量突破3000万,日增300万人刷脸。而它的创造者是一个地道的90后团队。脸萌、超级课程表、为知笔记……越来越多的年轻人选择移动互联网实现创业梦想。他们除了具备蓬勃的创新想法和冒险精神外,也更愿意借助新的技术比如云计算来帮助自己在创业道路上跨越障碍,弯道超车。     

玩具产业有望在幼教领域实现新飞跃

当前,中国玩具行业发展经历了"内外交困"的局面,在传统出口市场持续疲软,而内销增长乏力的情况下,玩具企业纷纷提出"转型升级",要提升产品的技术附加值,实现玩具与动漫的有机结合等等,当然以上的举措都是企业发展中一些值得一试的选项。如何提升玩具产品的附加值?笔者认为,关键是如何选择产品市场方向,选择更切合原有产品系列和特点,拓展产品的适销领域,这样才能"海阔天空任我飞",如果只是以为的跟风动漫和     

行者张向东

张向东爱好书籍、杂志、音乐、旅行,他会在自己创业的道理上,时不时地停下来去享受下人生。但他很反感被贴上所谓文艺青年的标签,"自己是一个创造者,而不是单纯的爱好者。"张向东有着媒体人的感性,又有新一代创业者的敏锐和适应能力,他在不同领域之间穿行自如并玩出种种花样。他是3G门户网总裁     

一个乐迷的逆袭

筹集资金只是乐童音乐想做的第一步,未来马客想把它打造成为音乐领域的淘宝。一个资深乐迷,所能做出的最疯狂举动是什么?在马客这里的答案是,拿出卖掉上一个创业公司的钱,创办乐童音乐,为音乐人搭建一个互联网平台,对接一切可能需要的资源。马客大学学航空,毕业后在国营企业干,为了改变一劳永逸的状态陆续跳槽,在康师傅、三星等大公司做过市场,与音乐圈的唯一联系只是"爵士乐资深乐迷"的身份。他除了会泡在各个音乐网站、论坛,分享资源、发表乐评、谈论乐手以外,还会自发地去帮助音乐人演出做"志愿者",帮忙做会刊和活动策划。     

两湖绿谷的电商野心

正随着越来越多的传统企业将置身互联网革命,尚未完全开垦的农产品电商领域,成为背景完全不同的企业竞相争夺的市场。一群怀着极大"野心",来自于传统农产品商贸流通领域的人士,在湖北荆州两湖绿谷大市场,开始了互联网创业。虽然做农产品电商有许多困难,但他们还是坚持了下来。"理想很丰满,现实很骨干。"章登华说,但互联网确实代表了未来。这位年届50岁的网络创业者,再次摁掉了频繁打进来的电话,望着电脑屏幕,沉思了片刻,上面打开的是他公司的网站,中国绿谷网。     

放眼十年，做有野心的企业家 访中美奥达生物技术（北京）有限公司CEO黎志良

黎志良，中美奥达生物技术（北京）有限公司的CEO，选择他做品牌管理的专题采访，是因为他代表着中国生物制药领域创业群体中的一类人——海归。他的回国创业，带回了中国生物制药领域需要却不完善的技术、服务项目，补充了行业缺陷。出国前，黎志良在国内曾师从原中国工程院副院长侯云德教授，在研究生的头三年，完成了五篇论文并在国内外一级杂志上发表，     

不单单是存储

随着存储与其他领域越来越多的融合,未来,还会有单一的存储厂商存活吗?几年前,EMC公司的标识是"企业存储公司",现在改为"信息生存之地",EMC的最终目标是"哪里有信息、哪里就有EMC",现在存储领域中的领头羊EMC在各种场合都在称自己是信息基础架构提供商。     

挺进亿人俱乐部

在中国互联网BAT的阴影下,这些看似不起眼的工具类应用如何聚集起上亿的海量用户?接下来又将面临怎样的成长难题?与大多数时髦又华丽的App们相比,移动互联网的工具类应用是一个很奇特的存在。这是一个十分热闹的领域,集结了大部分手机端的基础应用,比如天气、出行导航、输入法、系统优化、浏览器……目前能想到的应用几乎都有人在做了,以至于"创业空间已经很小。"即使在某一个细分领域,创业者也早已经扎堆,巨头更是盘踞     

后Siri时代:探秘“语义”

正是从中文语义云开始,智能360与Siri的发展思路"越来越不一样"。智能360的产品刚推出时,大家都习惯称之为,"中文Siri"。智能360创始人、CEO何永介绍,2011年4月份开始这个创业项目,当时做的是语音360一款通话录音软件,后来不断功能丰富,增加了语音助手这个模块。何永前后创过几次业,分别是在大学、读研期间,但都失败了。创业智能360之前,他曾在国内知名的IT公司工作过。人工智能一直是他很感兴趣的领域之一,只是一直找不到好的切入点,     

“伞”下“挤香油”

小班长到这份儿上,还能咋办呢?凉拌?那还得弄个拉皮再拍个黄瓜,需要资金哪……有人说现在的中国社会是一个纯粹的"人情社会",而作为中国的这些企业、事业单位都镶嵌在中国社会中,这社会都是"人情社会"了,按此推论,中国的这些企事业单位也就都     

模式之战 服装品牌角逐商业模式正当时

为什么他的品牌蒸蒸日上,而你的品牌却石沉大海?有人顿足捶胸:既生瑜何生亮?你是生错了时代,还是看错了时代?有人自己生产商品进卖场数十年如一日地"打"品牌,有人一掷千金不惜血本投广告"砸"品牌,还有人在以迅雷不及掩耳之势"造"品牌……同处一个时代却造就了命运迥异的"国王"、"乞丐",在当今供给过剩的WEB3.0时代,是品牌角逐商业模式的时候了!     

技术争锋

自国Ⅲ开始实施前后,围绕采用何种技术实现国Ⅲ的讨论就在行业内大范围地展开了,无论是共轨还是EGR,各有自己的拥趸,几方相持不下。这是否带来市场的混淆和企业对市场的误判?是与国际接轨还是坚持"中国特色"的道路?哪个才会是正确的选择?在每一个产业升级机会面前,我们应付出怎样的代价?