兵团国有企业经营者年薪制问题探析

当前,为实现兵团国有资产保值增值,建立和完善对企业经营者的激励和约束机制,如何在资本所有者与经营者之间建立制衡关系,如何建立起切实有效的激励约束企业经营者行为的年薪制,是兵团国有企业面临的共同问题.本文从年薪制存在的问题入手,提出对兵团国有企业经营者实行年薪制的构想设计及建议,希望能对实践有一定的现实指导意义.     

新疆国有企业经营者激励约束机制问题探讨

本文就新疆国有企业经营者激励约束机制存在的缺陷进行了分析,并提出了有效解决经营者激励约束机制的问题的方法。     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善，国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须建设高素质的经营管理队伍，培养一大批优秀企业家。为此，就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。     

国有企业经营者激励约束机制探析

国有企业采取的一系列放权让利改革措施，目的在于调整国家作为所有者与企业之间的利益分配格局，并向企业经营者和生产者倾斜，以激发其生产性努力。但是，随着市场竞争的加剧，在不断进行经济结构调整和引入创新机制的条件下，国有企业的生产性努力所能获取的利润增长空间越来越小，而政府对企业的软预算约束没有根本改变，使企业内部人从分配性努力中获利变得相对容易，这就导致了由生产性努力向分配性努力转移的激励，从而使所有者的利益受到了经营者和生产者等内部人的侵害。     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家.为此,就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制.     

国有企业经营者财务激励机制探索

本文首先介绍我国国有企业财务激励机制的发展过程和目前存在的财务激励机制的主要形式,多方面分析我国国有企业经营者财务激励机制存在的主要问题,然后从国有资产产权主体缺位、绩效考核不科学和缺乏有力的监督机制等方面分析问题的成因,最后提出完善我国国有企业财务激励机制的建议及新思路。     

国有企业经营者任用机制市场化探讨

企业经营的好坏关键在企业经营,可令人大惑不解的是,许多仍然没有走出困境的国有企业,其经营都是结实上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优势干部,为什么还会经营不善呢？笔认为,其症结在于,目前这种企业经营任用机制不符合市场经济的要求,由带有行政级别的政府官员改任的企业经营,从政治品德上看是比较好的干部,但从市场经营的角度来看,未必是能胜任企业管理的行家里手,国有企业要走向市场,“成为适应市场的法人实体和竞争主体”,就必须建立一套真正适应市场经济体制,有别于党政干部的企业经营管理的选拔、任用及管理制度,从市场上公开招聘优秀的企业家来担任企业经营。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷，为克服这些缺陷，应采取的对策是：变单一激励模式为灵活多样的激励模式；与经营者持股相结合；变即期支付为延期支付；变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上，为发挥年薪制的作用．还应正确认识激励机制的本质，规范经营者职位消费，建立合理的经营者业绩评价体系。     

论建立农垦企业经营者的激励与约束机制

论建立农垦企业经营者的激励与约束机制徐哲根樊晶玉当前,农垦企业改革已被推进到一个关键阶段,其改革的总体方向已经很明确,就是按市场经济的要求,由目前的行政管理机构和行政性公司转变为集团或公司,建立现代企业制度。在这一改革的进程中,关键问题之一是,新组建...     

国有大中型企业经营者业绩评价指标体系构建探讨

国有大中型企业经营者业绩评价问题是我国理论界关注的热点、难点课题。文章对现有经营者业绩评价指标体系的不足进行了分析,结合国有企业开展四好领导班子创建活动,提出了具体的构建思路。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷,为克服这些缺陷,应采取的对策是:变单一激励模式为灵活多样的激励模式;与经营者持股相结合;变即期支付为延期支付;变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上,为发挥年薪制的作用,还应正确认识激励机制的本质,规范经营者职位消费,建立合理的经营者业绩评价体系。     

农垦企业经营者激励约束机制构建对策思考

农垦企业改革的总体方向是建立现代企业制度。在这一改革的进程中,关键问题之一是理顺现有的委托代理关系,建立有效的经营者激励约束机制。从委托代理理论的角度考察,国有农垦企业改革中的主要问题是行政干预型的公司治理结构和内部人控制问题。农垦企业经营者人力资本特殊性是产生这些问题的主要原因,农垦企业应针对性地进一步完善委托代理关系,构建有效的激励约束机制。