石化企业质量管理体系与安全、环境、健康管理体系的整合

文章阐述了石化企业建立实施质量管理体系(ISO9001)与安全、环境、健康(HSE)管理体系的现状，剖析了二者独立并行中存在的问题，并对两种体系整合的可行性和整合方案进行了探讨，提出了整合思路和设想。     

确保体系完善 重提PDCA

本文就质量、环境、职业健康安全整合管理体系在运行中如何运用PDCA循环方法，贯彻八项质量管理原则，建立管理体系中预防不符合和持续改进的运行机制，提高体系运行的有效性进行了探讨。     

提高内审人员水平 搞好内审工作

随着质量、环境、职业安全健康、社会责任管理体系的发展，建立整合的质量、环境和职业安全健康等一体化管理体系成为当前众多企业认证的方向。众所周知，内部审核（简称内审）工作对搞好管理体系的有效运行和持续改进具有重要作用和积极意义。整合型管理体系内审较单一体系内审而言，对内部审核人员（简称内审员）的能力提出了更高的要求。作为组织内审工作的实施者，如何有效地提高内审员的审核水平和能力，有效实施审核，就成为搞好整合型体系内审工作的关键。     

论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

<正>“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合,使用共同管理要素,通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前,存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次     

各地传真

质量、环境和职业健康安全,已越来越被企业重视。一些组织在建立质量管理体系之后,又相继建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系。在管理体系建立和运行时,人们发现,若将它们整合起来,将更有利于组织管理体系的策划,有利于确定总体目标、合理配置资源、减少重复的程序、优化运行过程、提高组织的整体绩效,也更有利于评价组织的整体有效性,同时还能够降低组织的认证费用和运行成本。这种将多个体系整合起来的管理体系被称为整合型管理体系。当整合型管理体系建立之后,组织为了评价和确保体系的符合性和有效性,应进行内部审核,并需要配备…     

运用PDCA循环方法建立自我完善机制

本文就质量、环境、职业健康安全整合管理体系在运行中如何运用PDCA循环方法,建立管理体系自我完善的运行机制,提高体系运行的有效性,进行了探讨.     

如何整合管理体系

本文以质量．环境和职业健康安全管理体系为例，对组织进行管理体系整合的必要性和可行性进行了阐述，对管理手册．程序文件．实施和控制文件的整合提出了思路。     

浅谈HSE体系在基层的有效运行

HSE管理实际上就是企业对健康、安全、环境一体化管理。把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，在实际生产活动中运行，即“计划-实施-检查-持续改进”的结构，HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构。     

现代职业健康安全管理体系整合方法研究

我国加入WTO以来，ISO9001、ISO14001、以及OHSA18000三大管理体系在实施过程中不断改进，现已成为现代企业管理体系的重要组成部分，也是现代企业可持续发展所要达到的目标。质量、环境、职业健康安全管理体系整合方法的研究是现阶段一项重要的探究性课题，对现代企业的可持续发展具有重要的理论指导意义。本文主要对质量、环境、职业健康安全管理体系整合的可行性和必要性进行了分析，在相关原则和方法的指导下，重点探讨了一体化管理体系在策划阶段和实施阶段的具体运用，以期更好地发挥其实用价值。     

质量、环境、职业健康安全管理体系标准整合研究

管理体系标准的整合是21世纪标准化发展的基本趋势。文章阐述了质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）个标准不整合给组织贯标工作带来的困难，分析了三个标准的内在联系，提出了三个标准整合的基本思路。     

企业标准体系与其他管理体系的兼容性研究

基于创建标准化良好行为企业大多数已经取得质量、环境、职业健康等管理体系认证的实际情况,建立企业标准体系应当考虑与其他管理体系进行有机融合。文章研究分析了企业标准体系与质量、环境、职业健康等管理体系的异同点,得出各体系之间具有兼容性的关系,并以此为基础提出各体系整合的必要性、可行性和进行整合的方式。     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探析

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划、建立和实施过程以及管理体系整合中应当注意的问题。     

一体化管理体系的“后管理”

在业界。人们常把ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三个管理体系标、准（以下简称“三标”）的有机整合称为一体化管理体系。由于质量、环境、职业健康安全管理体系标准的基本原理一致，都强调自愿性原则。且在内容上有兼容的公共部分，均可能成为贸易的条件，因而在理论上进行一体化整合是可行的。实践中，认识到了一体化管理体系能带来管理效率的提高。以及体系建立、认证和维护费用较低等好处．越来越多的企业或其他组织正在不断实施“三标”一体化管理体系。许多企业已经取得了显著成效。     

如何运用整合型管理体系控制企业管理过程风险

随着ISO9000质量管理标准宣贯工作的不断深入,企业逐步认识到ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系重要性。因此,多体系宣贯和认证也成为多数企业选择的目标,许多企业对多体系贯标认证工作进行了整合,形成了整合型管理体系。以利于资源配制和策划,提高企业管理水平。今天我想探讨是如何利用整合管理体系对企业管理过程中的风险进行预警和防范?如何利用整合型管理体系为平台,对企业管理过程中存在的风险进行有效控制?     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

如何整合管理体系

■本文以质量、环境和职业健康安全管理体系为例,对组织进行管理体系整合的必要性和可行性进行了阐述,对管理手册、程序文件、实施和控制文件的整合提出了思路.     

建筑施工企业整合型管理体系研究

分析了建筑施工企业管理体系的现状,并着重论述了其中质量、环境、职业安全健康三个管理体系进行整合的好处,然后就整合框架的建立及其注意事项进行了探讨。     

易出现的问题及对策——职业健康安全管理体系运作

1前言 职业健康安全管理体系旨在控制、消除或减少职业安全健康安全风险并改进其绩效。它是改善企业安全管理环境，降低职业健康安全风险，提高企业职业健康安全水平的有效途径。应用该管理体系来建立、规范和完善企业的职业健康管理，对改善职业安全健康工作将起到积极的促进作用。为此，企业应本着强化自身职业安全健康管理的原则，积极按照管理标准的要求来建立系统化、层次化、结构化和文化化的职业健康安全管理体系，在领导重视、全员参与的基础上来有效运行体系的管理模式，确保企业在实施管理体系时获得预期的目标。     

基于GB/T 45001-2020标准高级结构的IMS搭建

目前许多企业同时运行多个管理体系,每年投入大量人力物力于各个管理体系的运行、修订和评审,多数企业期望能将各管理体系进行整合,以提升管理效率,降低体系管理成本。鉴于近年来国际标准化组织(ISO)已将绝大多数管理体系结构进行调整并致力于彼此更便于融合,形成了固定的以七大要素为核心的体系标准高级结构。文章以2020年3月6日发布的GB/T 45001-2020职业健康安全管理体系标准为参照体系,通过整合原理介绍、六步法整合实施、多体系间文件框架对标搭建、机构整合及体系运行整合等一系列举措,解决并实现企业管理体系的IMS搭建。