一位投资家说融资还是要实实在在

写商业计划书要做到：行业空间宜大不宜小，商业模式宜特不宜平．盈利预测宜实不宜虚，融资计划宜细不宜粗，管理团队宜聚不宜散     

风险投资公司为何看重企业商业计划书

风险投资公司在与需要资金的管理人员接触中，通常要求企业首先呈交一份商业计划书，这让很多企业人员不能理解，他们认为与风险基金负责人见一个面，喝一喝茶，当面进行交流要比一份商业计划书的效果来的快，甚至有人认为凭自己的一张嘴或富有魅力的举止就可以打动投资人并说服他们投资，这其它是对风险投资进行了不了解的缘故，企业商业计划书是企业的规划蓝图，是指引企业发展的明灯。     

如何用好“BP”这块敲门砖？——访英国投资促进资源中心专家詹姆斯·德弗罗先生英国投资促进资源中心专家里涅特·挪斯女士

不要指望单凭一纸商业计划书就可以获得投资；但是如果连商业计划书都写不好的话，你就很难获得投资者的青睐。     

融资只需要10页PPT

博客换不了VC、厕所站不来投资，商业计划书是一定要写的。从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。商业计划书不但要写，还要一遍遍地写，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。     

一“书”千金

编制一份成功的商业计划书是众多创业者首要解决的问题。商业计划书如果够好．就是吸引数百万数千万资金的金钥匙和敲门砖，如果不够好，创业者就只能把股份留给自己了。     

商业计划书的“死穴”

对创业者和需要融资的企业而言,商业计划书已不是什么新鲜事物了.坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子,网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板.一件本来属于专业范畴的商业文件,似乎变成了人人可学,人人会写的玩意了.商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子.实际上,在投资人一方,却发现越来越少看到有阅读价值的商业计划书了.融资方和投资方匹配比例低,与商业计划书上存在的问题有直接联系.     

商业计划书要向VC说清三个问题

VC看商业计划书就是要看：生意好不好？人行不行？说得具体一点儿，商业计划书要告诉VC三个问题的答案。     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”——一种由企业的基本制度、组织架构、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决解企业的生存与发展状况。     

如何撰写商业计划书之九:怎样描述企业的管理和组织机构

风险投资家们经常要面对风险企业所提供的大量商业计划书,许多时候不可能对每一份商业计划书都进行解读.这就要看哪一份商业计划书对风险投资家更有诱惑力.因此,商业计划书一定要做到重点突出,言简意赅,一目了然,切忌拖沓冗长.商业计划书的全部内容都要围绕着能够吸引风险资本这样一个主题和目的,为此,创业者要用真实、准确、简洁而富有感染力的语言将一个良好的投资商机展现在风险投资家面前,那些既不能给投资者提供充分的信息,也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.     

在重组中构建商业“航母”

对中国商业来说，近几年在“波澜”与“平静”中发生了许多变化。连锁超市、专卖店和豪华商厦一改昔日“千人一面”的百货店，外在形象已大大改观；与世界商业巨头同台竞技，也使中国商业的经营机制、经营理念虱以逐步转轨。进入新世纪，随着“入世”的临近，将率先感受WTO规则下公平竞争的中国商业，实际上已经做出或正在进行一场深刻的变革，出现了一些新的发展趋势。