毽子为北宇物业团队注入活力

蹋毽子,有悠久历史,据传始于汉,盛于六朝,隋，唐．明朝年间，有一首民谣：“杨柳儿活,抽陀螺；杨柳儿青,放空竹；杨柳儿落,踢毽子……”在北京市北宇物业管理公司的青年人间，流行着这一古老健康而又青春时尚的活动。     

物业收费离市场化还有多远？

刁会坛：缺乏合同意识也已成为物业管理市场化的“瓶颈”。——北京市北宇物业管理公司总经理     

“职工小家”温暖“社区大家”——探访北京市北宇物业“职工之家”

通过多项服务与活动,各工会分会已把管辖区内的居民纳入了＂职工之家＂的服务范畴之内。通过居民的共同参与,让居民更了解北宇物业,更好地与北宇物业成为一家人。北京北宇物业服务公司（以下简称＂北宇物业＂）,管理项目有30余处,管理面积达600余万平方米。公司工会根据基层工会工作的需要,组建了19个工会分会,并开展了建设特色＂职工小家＂的评选活动。     

民营石油之二 蔡天真:凶猛才有出路

“到2007年．泰山要成为中国第四大石油公司。”泰山集团每位员工都明白这个梦想的深意。不可思议的是．口出狂言的蔡天真．其教育经历中．只写着一个字:“无”。据说．他本人只会写三个宇:蔡,天,真。或许,正是少了教育中条条框框的“束缚”．他才不断打出令人吃惊的招式套路。早在1982年．蔡天真就“混迹”石油圈。在南方沿海,他攫到第一桶金。10年后．国家允许进口成品油．他到香港．做国内燃油供应．不久．转至亚洲石油的贸易中心——新加坡。2002年．蔡在福建投下6．5亿元．发展石化仓储码头项目．并最终借壳金犀宝股份在港上市。     

北京西三旗两限房建设工地引入物业管理

北京西三旗两限房建设工地通过招标由北宇物业管理公司管理，建设工地引入物业管理在全国尚属少见。北宇物业将负责办公区域的保安、保洁、绿化、消防、食堂以及工作区域的日常管理等。[第一段]     

汗水浇铸荣誉花——记遂昌金矿采掘一班班长刘完宝

在遂昌金矿有限公司，一提起刘完宝的名字几乎无人不晓。他从1983年从事采掘工作，就在平凡的生产一线岗位上．整整干了二十一个春秋。他多次被该公司授予“先进生产工作”、“生产标兵”、“技术能手”等称号；在今年集团公司举办的第五届员工技术比武运动会上，取得了掘进工技术比武项目第一名。     

做实、做优、做强物业现场服务

陆家嘴物业是上海最早成立的,具有国家一级资质的物业管理公司之一。1995年管理面积突破150万平方米。2008年,公司管理面积达到2076万平方米,名列全国同行前茅。在跨越式发展中．陆家嘴物业连续五年获得”上海物业管理’百强’企业”排名第一位、还获得过“上海市用户满意企业”、“员工满意企业”,“上海市质量管理奖”、“上海市文明单位”、“上海市名牌服务”等荣誉。     

南极的对面

那已是他在一年里失去的第六份工作。北风呼啸的寒冬里，他蜗在自己的小屋里，向朋友诉说自己的沮丧＿他拥有英语八级证书，第一家公司却认为他。语不过关；他是电脑二级程序员，第二家公司却嫌他打字速度太慢；他与第三家部门经理不合，主动炒了老板；接连地，第四家、第五家、第六家·他公愤不平地说：“一次次全是夫败，让我浪费了一年的时间。”朋友一直耐心倾听，此刻说：“饼个笑话给你听。巴：一个探险家出发去北极，最后却到了南极，当人们问他为什么的时候，探险家答：‘因为我带的是指南针，我找不到北”’他说：“怎么可能呢，南…     

2009新年——北宇物业公司“温暖”先行

在2009年春节来临之际，北京市北宇物业服务公司将向困难职工“送温暖”工作列入开年重点工作，拿出23．15万元慰问员工达630余人。     

陈勇华：一个不是商人的企业家

陈勇华是一个企业家，但他不是个商人。他公司管理的项目最不赚钱，但却是最辛苦的“村改居”、“城中村”，因为对他来说，更重要的是人要对社会有贡献，无论有多少钱，都要对生活敬畏；企业要承担社会责任，做得越大，承担就要越多。     

谋定而后动 做转型升级开拓者

<正>北京住总北宇物业服务公司总经理裴建华带领这家国有物业服务企业取得跨越式的发展。2007年1月24日,裴建华来到北宇物业公司,从三方面入手,带领这家国有物业服务企业取得跨越式的发展:截至2014年,管理项目从8个增加到83个,管理面积由160万平方米拓展为1015万平方米,人员也由400人增加到3000人,人均收入年平均增长5-8%。一是盘活资产,将公司所有债权债务问题解决清楚,为企业发展创造良好的资金环境。2007年,裴建     

决心·教育·执行--读《质量无泪》

菲利普·克劳士比,拥有39年作为企业质量管理执行官的经验,在马丁·玛瑞埃塔公司工作期间,他创造了“零缺陷”的概念,在担任ITT(国际电话电报公司)副总裁的14年里,他负责全球87个分部的质量工作。他因倡导“零缺陷”、“第一次就把事情做对”而声名显赫,其中“第一次就把事情做对”的哲学被认为改变了美国人做人做事的方式项有“不符合要求的代价是用第一次没做对而产生的额外费用     

成建物业，用心成就美好生活

广州城建开发物业有限公司（以下简称“广州城建物业”）的雏形可以追溯至上世纪八十年代的』“州市“江南新村管理委员会”。当时，为改变住宅项目委托街道管理时“一年新、二年旧、三年乩、四年破”的现象，1986年9月，越秀地产与江南中街办事处联合组成了江南新村管理委员会，探索江南新村小区管理的新模式，通过环境美化，强化管理，半年之后江南新村的面貌发生了巨大的变化，被誉为“海珠区的住宅明珠”。     

倔强的红梅花——记住总集团巾帼十佳员工姜兴会

说到姜兴华，在北宇物业服务公司可称得上是一名女中豪杰。在恩济里项目上，她既是一名经理助理，又是一名收费员。既要负责小区的内业管理，又要负责小区的外联工作。她是北宇公司多年来的收费状元，是北宇公司的十佳员工，是集团总公司经济技术创新标兵。还是住总集团的巾帼十佳员工。但在这无数光环的笼罩下，她却依然保持着一名普通员工的本色，在前进的道路上永无止境地探索着。     

中港第一航务工程局第一工程公司：周静波总经理

中港第一航务工程局第一工程公司总经理周静波以“高起步、创一流．跨越式发展”的目标为导向．以提高企业核心竞争力为已任．不断推动中港第一航务工程局第一工程式公司的管理创新，使企业经济效益得到大幅提高，企业综合力跻身于中港集西二级公司之首。他坚信“管理是企业发展的主题”围绕项目管理．完善和规范一公司各项管理制度，规章，调整各类责任制．形成了产值快速避长．安全控制有效．质量稳步提高，效益空间逐年加大．经营领域和范围迅速扩张的新局面2003年获得“全国用户满意施工企业”，2004获“全国用户满意工程”等，     

李嘉的“加法公式”

李嘉是第一个将润滑油广告投放在中央电视台的人，也是第一个代表润滑油行业走进梅地亚中心参与央视招标的人。诸多的“第一”给他罩上了一圈神秘的光环。然而，接触过他的人都知道，他并不神秘，也没有架子，他像一位亲切、朴实的邻家大哥，也是一个爽朗、憨厚的北方汉子。     

首例建设工地引入物业管理 西三旗两限房建设物业公司早当家

北京西三旗两限房建设工地,通过招标提前交由北宇物业公司管理。北京住总集团与北宇物业公司签署《住总集团西三旗项目(建设期)物业管理公约》和《北京住总集团西三旗项目(建设期)管理委托协议》     

陆家嘴物业运用信息技术 加强物业服务

习近平同志在上海市第九次党代会报告中指出，积极探索特大型城市社会管理的新路子。加强完善居住房屋产权和物业管理。上海陆家嘴物业管理有限公司在实践中．不断探索物业管理的新路。从2002年5月18日起，就建立了“96916”服务信息系统平台，平台以呼叫中心为载体，服务项目主要有楼宇供水泵，     

刁会坛做业主眼中的好人——访北宇物业管理公司总经理

在几次对北宇物业为业主举办活动的采访中,该公司的总经理刁会坛引起记者的注意,他平和而细腻,不论是北宇物业公司的员工还是业主,当记者提起这位随和的、体贴的公司带头人时,都是一句话:“这可是个大好人”。而刁总经理在工作中用自己的做人态度影响着自己的员工,带头做业主的贴心人,做业主眼中的好人。     

约翰·保尔森：金融危机成就“赚钱之神”

2007年以前．约翰·保尔森只不过是华尔街的小字辈．他的公司仅管理着10亿美元规模的对冲基金。但如今．约翰·保尔森这个名字已经被华尔街奉若神明,“赚钱之神”、”对冲基金第一人”等头衔挂到他头上．金融大鳄索罗斯请他吃饭．美国财长亨利。保尔森只好委屈地被称呼为“另一个保尔森”。