企业家的企业——基于中美家族企业产权配置结构对比的分析

无论在中国还是在美国，家族企业都占有重要的地位。由于发展历程和所处阶段不同，中关家族企业存在着许多的差异，其中最重要的就是产权配置结构不同。中国大多数家族企业采用的是两权合一的产权配置结构，而美国的家族企业则采取所有权和经营权相分离的产权配置结构。企业的契约理论和产权理论告诉我们，这个差异直接决定了公司的经营绩效。通过比较中美家族企业我们发现，企业实际上是企业家的企业。     

汕头民营企业产权结构的调查

近年来汕头市民营企业发展迅速,许多民营企业不断做大做强,民营经济的比重不断增加.产权结构关系到民营企业的长期发展,越来越受到学术界的关注和重视.民营企业多数是家族企业,家族企业的产权问题是这次调查的重点.文章对汕头地区的民营企业产权结构进行调查分析,并提出相关的政策建议.     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善，中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。因此，本文将展开对家族企业治理结构的论述，由于篇幅的限制，我们将简单论述家族企业治理结构的合理性与局限性，以使读者对家族企业治理结构有一个宏观、辨证的把握。     

从国美控制权之争看企业治理结构的完善

在现代企业制度建立过程中,产权概念具有非常重要的地位。现代经济学所说的企业治理结构就是将产权分配结构加以具体化,形成一套可以操作的制度安排,以便明确不同企业成员的权责利关系,对其行为加以规范和约束的组织形式。文章通过分析国美事件中家族企业和职业经理人陷入的困境,提出了在以资本为主导的前提下,如何处理企业所有者与职业经理人的关系,从而进一步完善所有权和经营权分开状况下的企业治理结构,为改善家族企业的经营局面,实现两者共赢进行探讨。     

试析私营企业向现代企业过渡的制度选择

中国私营企业目前正处于由家族企业向现代企业过渡的关键时期。为使其健康持续发展,必须进行适宜的制度选择。明晰产权,产权结构多元化,成立股份公司是必然趋势。在此基础上,需完善公司治理结构,建立健全约束机制和激励机制,迫切需要建立规范的职业经理人市场。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

家族企业的长寿之道

世界上绝大部分企业是家族企业,但只有15%的企业能延续三代以上.家族企业存在的主要问题是:决策的个人独断性导致企业决策的随意性与非持续性;人才机制的传统性限制了企业对人力资源选择的范围;企业投资主体的单一性制约了企业规模的进一步扩展.解决这些问题的对策是:明晰企业产权;健全企业内部管理机制;选择好企业的继承人.     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

中国当代家族企业的发展特点、困境及其突破

本文首先分析了中国当代家族企业的特点,认为“家文化”基础、家族产权、家族团队、家长制领导是中国当代家族企业的基本特征;接着分析了中国当代家族企业在经营管理方面所面临的困境;最后提出中国当代家族企业克服困境必须进行的3个方面的突破。