切蛋糕与企业管理

老张和老李合伙买了一个大蛋糕，俩人商量由老张负责切分。但是如何保证分配合理公平，却难倒了他们。于是他们请了三个人来出主意。第一个是政治家，他对老张说：“老张同志你要本着对人民负责的态度，坚决不能以权谋私，切的时候要保证公正。”第二个是技术者，他经过精密测算，拿出了一个精确的切割方案。第三个是管理者，他讲了一句话：“老张切，老李先挑。”老张和老李略加思索后，采纳了管理者的方案。     

知识管理积蓄企业创新力

彼得·德鲁克说过：“在现代经济中，知识正成为真正的资本和首要的财富。”传统以人、财、物为中心的管理模式和方法已经难以适应现代企业的要求。知识管理，一个崭新的以知识为核心的管理模式和方法应运而生，并越来越被世界大企业所重视、导入和实施。福特、施乐等公司在上世纪90年代就开始知识管理活动，国内的华为、宝钢、联想、三九医贸等公司也都巳进入知识管理推广和实践阶段。在知识经济时代，面对激烈的竞争环境，邮政企业必须加强知识管理，保持竞争优势，提升自身的核心竞争能力。[第一段]     

成长期互联网企业的知识管理

知识管理：互联网企业发展的驱动力知识经济时代与工业经济时代本质的不同在于工业经济时代下经济发展对设备、资金等物质要素具有强烈的依赖,而知识经济时代下人的智力以及知识创造、积累和利用成为推动企业发展与经济增长的重要战略要素。在当前的知识经济时代,良好的知识管理能有效地规避人才流失风险,传递最佳实践,降低企业成本,提升综合竞争能力。知识管理作为一个管理思路和工具已被越来越多的企业接受并实施。     

试论知识经济时代电信企业的人性化管理

当“科学技术是第一生产力”不再仅仅是一句口号 ,而成为人们的共识的今天 ,“科技 ,以人为本”也不应仅仅是一句广告词。因为科技的发展必须且只能由人来创造 ,所以只有充分的尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人 ,才能激发人的主观能动性 ,推动科技进步 ,促进企业发展。尤其是电信企业 ,在粗放型的经营模式向集约型转变完成之后 ,科技力量的强弱 ,将成为主宰市场份额的主要因素。下面本文将就工业经济、知识经济及其相对应的管制型管理和人性化管理作些分析比较 ,并就中国电信与外资企业在进行人性化管理方面存在的差距做一些粗浅的探…     

走出电信企业绩效管理的误区

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业…     

企业文化--让管理不再尴尬

“人心散了,队伍不好带啊!”相信看过《天下无贼》的人,尤其是企业的管理者,一定对葛尤这句话印象颇深。在企业管理中,一方面,管理在向科学化、规范化迈进,制度越来越完善;另一方面,有些现象让管理者越来越头疼:制度形同虚设,总有人游走在制度的边缘,让你没有办法。于是,有的企     

加强民主管理助推邮政企业发展探析

文章结合十八大报告中加强民主管理的相关精神,分析了邮政企业当前面临的新形势及加强民主管理的重要性,以管理者、工会、企业制度三方面为切入点,提出了加强民主管理助推邮政企业发展的措施。     

现代化的企业仍然需要“走动式”管理

今天，社会已经进入了网络化信息时代，企业管理也已由传统管理模式转为网络化、信息化的现代管理模式。企业各方面的信息，在计算机网络上应有尽有，只要一上网，领导不出门，全知天下事。但笔者认为，坐在办公室里上网是不能取代领导干部亲自到员工中去、到现场去发现问题和解决问题的。尽管现代化企业规模庞大领导不可能也没有必要事必躬亲，但领导者若缺乏对所处环境的切身体验，是不可能做好决策的。“走动式”管理就是要求企业的领导者经常深入基层，与员工保持有形的、看得见的联系，从而激发领导者的务实精神和创造性，使企业能紧跟…     

后泰勒时代与创新企业管理

由于经济的全球化发展与资源的全球化配置，传统的、单纯依靠资本和劳动力的、具有明显地域特征的工业经济已经不能满足当前国际竞争的需要，企业开始注重通过获取与运用网络时代的信息和知识，通过创新管理方式提高自己的核心竞争力。处在这样一个新的历史时期，重新回顾和探讨相关经济发展阶段的企业管理理论，分析和研究新形势下新型企业的形态和管理的主要特征，对我国电信运营商适应新的经济环境，改进组织管理，再造关键流程和创新管理模式，全面提升企业管理能力具有重要的借鉴意义。     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

坚持企业管理的原点

时下,受经营活动与市场环境的影响,现代企业的经营领域越来越多元,产品体系越来越庞大,规章制度越来越繁琐,组织机构越来越复杂。相应地,TQC、SCM、CRM、ERP、学习型组织、标杆管理等不断涌现的管理理论让管理者越来越头晕目眩。管理者惊呼：复杂的管理法已成为企业发展的巨大障碍,管理者成为了复杂管理法的奴隶!     

互联网时代上海软件企业的机遇与挑战

时值今日，“人类社会正由工业社会向信息社会转变，我们正处于信息化时代的早期阶段”，儿乎已是企业界的共识。其标志性的概念、技术与实体无疑就是互联网。互联网本身规模(结点数、用户数)的高速发展、互联网经济(在GDP中的比重等)的高速发展等等，到处都有有说服力的数字可做佐证。     

电信企业实施全面预算管理需要注意的几个问题

近年来,各电信运营商在历经了拆分、重组后,电信市场的垄断逐步被打破,竞争日趋激烈,由其引发的对内部资源的需求不断扩大,投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈;同时应中国电信业竞争全球化趋势的需要,中国务电信运营商必定要走向国际,参与国际市场竞争和国际资本运作,这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。在内外双重压力的驱使下,各电信运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。     

企业应收账款的全过程管理

随着社会经济的迅速发展，众多行业进入买方市场，为了扩大销售，赊销成为一种重要的销售方式。然而，由于信用环境和商业文化的差异，我国的逾期应收账款通常高达60％，而在发达国家，这一比例通常不高于10％。由于应收账款直接影响企业的现金流，因此被视为企业财务管理的一项重要内容。     

什么是IT服务管理,企业需要吗?

2月26日,“国际IT服务管理论坛”(itsMF International)的中国地区独立分支机构——“中国IT服务管理论坛”在北京成立。“国际IT服务管理论坛”成立于1991年的英国,被公认为是IT服务管理方面唯一的国际性权威组织。该组织目前在澳大利亚、加拿大、德国、美国等世界20多个国家设有分会,拥有1500多家单位会员和众多个人会员。“IT服     

“能本管理”在人力资源管理的运用

近年来．“人本管理”理念受到了广泛关注。然而．随着知识经济和信息经济时代的到来．人的实践创新能力逐渐突显出来，以创新能力为核心的人力资本也在经济发展中发挥着主导作用，因此。由西方经济学家提出的“能本管理”的人力资源管理新理念引起了企业界的高度重视，所谓“能本管理”。     

企业文化是经济文化与管理文化

企业文化作为一种经济文化与管理文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础之上的，并且是与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。它是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存与发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的管理模式。它既是对传统的“以物为本”的管理理念的变革，也是对单纯的以经济手段管理经济的超越。先进的企业文化不仅对企业生存发展至关重要，而且对社会经济建设和文化发展具有重要的推动作用。首先，先进的企业文化对于社会文化会产生积极的辐射作用。优秀的企业经营理念、企业精神…     

管理会计体系：企业的财务智囊

管理会计是管理和会计相结合的产物，是适应市场竞争、满足企业内部经营管理需要，逐步从传统会计中独立和发展起来的一个会计分支。管理会计利用财务会计、统计及其他相关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价和考核，保证企业资源的合理配置和经营决策的优化。