人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

论如何加强人力资源管理提高企业经济效益

人力资源管理作为现代企业管理重要组成部分,在企业的发展中发挥了不可忽略的作用,因此本文对如何加强人力资源管理提高企业经济效益展开了研究。     

如何提高企业人力资源配置的有效性

随着我国经济的持续发展,原有的传统人力资源管理模式已难以适应现代企业的发展.在新形势下,企业必须高度重视并加强人力资源的配置.本文从企业人力资源配置的概念入手,立足能岗匹配,运用素质模型,探讨了如何提高企业人力资源配置的有效性.     

如何提高企业人力资源配置的有效性

随着我国经济的持续发展,原有的传统人力资源管理模式已难以适应现代企业的发展。在新形势下,企业必须高度重视并加强人力资源的配置。本文从企业人力资源配置的概念入手,立足能岗匹配,运用素质棋型,探讨了如何提高企业人力资源配置的有效性。     

企业如何加强人力资源成本管理

现阶段我国社会经济快速发展,企业对人才要求不断提升,企业发展过程中人力资源管理占据着越来重要的文职。企业通过科学合理的控制人力资源成本,可以提升企业效益与推动发展。有鉴于此,本文中详细分析改进与控制人力资源成本管理的措施,推动企业可持续发展。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理在企业人力资源管理活动中一直起着重要的作用.本文从薪酬管理概念出发,对薪酬管理在人力资源管理中的作用进行了分析,并针对目前存在的一些薪酬管理问题提出了相应的解决对策,以起到一定的参考作用.     

如何凸显企业人力资源管理价值

曾有人力资源管理者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家烦!——培训？老板说效果不大又花钱!——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩!——薪酬体系设计？自己不烦别人烦!虽是笑谈,却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

如何提高企业人力资源使用效果

企业人力资源的有效使用是企业实现自身利益的有效保障,人力资源使用效果的高低关系到企业所实现利益的大小,更关系到企业能否在激烈的市场竞争中取胜.企业人力资源使用效果的提高即是实现企业利益的根本,更是企业长足发展的保障.     

现代企业管理中人力资源问题的探讨

当今时代,在经济全球化和知识经济的大背景下,科学技术的飞速发展,一方面深化了企业的国际水平,加深了国际间企业的联系,另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争.如果企业要想站稳脚跟,并快速、健康的发展,就必须提高人力资源管理的水平和系统的建设.因为人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线.如何最大限度地优化人力资源管理,提高企业员工的积极性、主动性,这是任何一个企业的管理者不能忽视的,迫切解决的问题.因此,企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发,应用人力资源,使人力资源更大,更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.本文对现代企业管理人力资源战略意义进行阐述,针对现代企业管理人力资源存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

企业人力资源投资的会计管理

人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动各种能力的总称。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动能力的总称。人力投资资本化问题是人力资源进行会计处理的核心问题，如果不承认人力投资能形成企业资产，那么人力资源的会计处理就不能成立。之所以把人力资源的投资列入企业资产，是因为我国《企业会计准则》规定：“资产是企业拥有或控制的能以货币为计量的经济资源”。人力资源足以满足了以上三个必备条件：一是被企业拥有或控制；二是以货币为计量；三是一项经济资源。笔认为：人力投资形成的人力资源是能够为企业提供潜在服务，还能为企业创造价值，从而达到提高企业经济效益的目的。     

深化企业财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

提高政府采购效益

政府采购作为市场经济国家管理公共财政支出的重要手段，其首要目标就是要尽量节约政府财政资金，以尽可能小的耗费取得尽可能多的有效的成果，提高政府采购的效益。那么，如何才能最大限度地提高政府采购效益呢？     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。